学员对象：寻求变革和突破的企业领导人和职业经理人

课程收益：

☆ 全面看清中国制造业面临的全球市场环境和中国社会环境变迁
☆ 明确中国制造业转型升级的大方向
☆ 从战略性高度理解世界级制造的四个特征
☆ 清醒认识企业转型升级对组织变革的迫切要求
☆ 掌握通过模式再造、系统再造和人才再造，最终实现品牌再造的创新路径
☆ 重视先进制造技术的运用，支撑企业由中国制造迈上世界级制造

课程内容:

 

第一讲 企业经营再认识	第二讲 从中国制造迈向世界级制造
1、抢夺制造业，中国输不起的战争 2、从柯达之死看企业发展的“死亡谷” 3、企业盈利的三个层次 4、企业运营的两大核心业务流程 5、开源节流——企业利润倍增的两大途径 6、格局提升——市场竞争的六大层次 7、三位一体——企业运营最高追求 8、创新与变革，成功跨越“死亡谷”	1、三次制造中心大转移带来的启示 2、制造管理百年发展历程 3、世界级制造，中国制造的必由之路 4、从精益生产到世界级制造 5、世界及制造的体系全貌
第三讲 从TPS到精益生产革新	第四讲 精品质量，为品牌添金
1、日本突破：福特模式到丰田模式 2、美国升华：从TPS到精益生产 3、体系框架：精益支柱和精益法则 4、全面看待：精益生产的目标 5、系统推进：精益革新实施过程全貌 6、技术工具：精益革新技法 7、观念先行：精益革新意识	1、质量与品牌 2、百年质量发展历程 3、从购买者的心路历程看质量思维变迁 4、KANO曲线与 “迷人”品质设计 5、让精品质量为品牌添金
第五讲 从纯加工到服务型制造	第六讲 企业再造，锻造世界级品牌
1、政府引导的转型升级策略 2、服务型制造的特征 3、服务性制造的条件 4、打造方案解决能力 5、制造型企业的服务收入来源	1、品牌基于客户的认知 2、需求分析：从生理到心理 3、从让渡价值看采购决策的本质规律 4、高端品牌锻造：从“需”迈上“求” 5、世界级品牌的重要特征 6、品牌建设与企业文化 7、品牌价值对微笑曲线的补充

标签：精益生产、品牌、企业运营、精益、制造型企业、需求分析、品牌建设