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年度经营计划编制
| 课程分类： | 战略管理 | ||
| 授课老师： | 祖林 | ||
| 课程费用： | 750000元 | 会员折扣： | 无折扣 |
| 授课时间： | 3天 | ||
| 课程视频： | 暂无 | 课程图片： | 暂无 |
| 关注度： | 318 | 评论：个 | |
学员对象：企业总经理、副总经理、财务总监、财务经理和各职能部门总监等
课程收益：
辅佐总经理经营，为总经理培养左膀右臂
☆ 通过数字化演练，学习销售业绩和年度经营总结的结构和方法
☆ 运用财务工具，对产品成本进行结构化分析
☆ 一对一辅导，基于中期发展目标制定年度经营目标
☆ 根据业务流程和组织架构，掌握经营费用预算编制的框架和细化方法
☆ 以小组为单位，围绕年度经营目标进行开源（销售）和节流（降成本）研讨
☆ 以本企业为案例载体，编制年度经营方针，策划年度管理活动
课程内容:
滚动管理是企业预见性经营的关键。一年之计在于春，明年之“计”今年谋。
■ 如何通过SWOT分析，制定中期发展目标？
■ 如何根据年度经营分析，优化企业产品结构、科学制定下一年度经营目标？
■ 如何科学制定销售目标？如何进行生产策划？如何结合目标成本进行费用预算？
■ 制定经营预算之后，如何策划管理活动，围绕目标成本全面有效推进开源节流？
■ 如何创建富有激情、自主经营的机制，创造性地实现企业经营目标？
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第一章 销售总结与经营分析
第二章 成本分析与目标成本管理
第三章 年度经营总结
第四章 经营目标制定
第五章 销售目标和销售策略
第六章 年度费用预算编制
第七章 产品结构优化与年度研发计划
第八章 降成本活动策划
第九章 年度方针制定和管理活动策划
第十章 年度经营计划编制
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