管理机构 > 中企联培企业管理（北京）中心 > 公开课 > 正文全国监事会制度建设与工作实务高级研修班
学员对象：各单位监事会主席（监事长）、财务总监、审计总监、专职监事、兼职监事、监事会成员、企业内审人员、监事会办公室、审计监察部、纪委监察部等部门。
课程收益：
专家咨询 课程内容:
第十一期:2010年6月4日-10日 成都市 （6月4日全天报到）
第十二期:2010年6月11日-17日 拉萨市 （6月11日全天报到）
第十三期:2010年6月25日-30日 青岛市 （6月25日全天报到）
第十四期:2010年7月2日-8日呼和浩特市 （7月2日全天报到）
二、网站查询
中企联培网：www.zqlp.org.com
三、参加对象
各单位监事会主席（监事长）、财务总监、审计总监、专职监事、兼职监事、监事会成员、企业内审人员、监事会办公室、审计监察部、纪委监察部等部门负责人及其相关管理人员；各级国资委及政府主管企业监事会工作部门负责人及其相关人员。
四、研修内容
1、集团化、国际化管控模式中的监事会如何工作（母子公司之间规范的法人治理、派出监事会的工作制度和模式）
2、公司治理概念——模式与运行机制 3、公司治理原则及其运用 4、我国
监事会制度法理分析及制度建设 5、国资运行监督体制和机制建设 6、企业内部审计模式 7、公司监事会制度的价值功效
第二单元：监事会工作任务
1、第一层次任务：（1）财务检查结果、统计分析表、查证资料、谈话记录等工作底稿（2）组织描述-业务分类-流程梳理等基础工作（3）经营管理日常跟踪分析资料
2、第二层次任务：（1）会计信息质量评价（2）财务状况与经营业绩评价；（3）经营管理与持续发展能力评价（4）重大事项揭示与处理建议（5）企业负责人能力与业绩评价
3、第三层次任务：（1）重要子公司分报告（2）专题调研报告。
4、第四层次任务：（1）年度报告（2）专项报告（3）与企业交换意见文案
5、第五层次任务：成果运用，促进企业强化管理、良性运营与持续发展
第三单元：监事会工作方法
各种具体工作方法的要点与技巧：（1）财务查账（2）听取汇报（3）现场考察（4）参加会议（5）找人谈话（6）制度评估（7）资料分析（8）三项基础（9）开座谈会（10）问卷调查（11）外围查证（12）专题调研（13）产品与业务知识学习；（14）与其他监督有机结合；（15）计算机辅助查账分析（16）与企业交换意见（17）内部交流与研讨（18）重点联系人日常跟踪
第四单元：监事会人员素质
1、四维知识结构 2、五种核心能力 3、五种工作意识 4、监事会人员的现状与职业化
第五单元：监事会的实践模式
1、评价企业的二个视角 2、开展监督与评价的二个导向 3、监事会人员的工作分工与项目管理 4、实地监督检查的基本原理 5、监督检查工作包 6、首次监督检查工作包 7、第二阶段监督检查工作包 8、第三阶段监督检查工作包 9、第四阶段监督检查工作包 10、监事会工作流程、质量要求与考核指标公司治理实务—公司治理方法论
五、证书
报到时带1寸近期正面免冠照片2张，以备办理由中企联培企业管理中心颁发的相关证书。作为管理人员在职继续教育学时的凭证。
六、报名办法与费用
每人交纳研修费1600元，食宿、考察统一安排，费用自理。研修费请通过银行汇款或报到时交纳。食宿费、考察费报到时面交。报名参加本次研修班的同志，请详细填写好报名回执后传真至：010-52771518 汪 润 收。
户 名 ：中企联培企业管理（北京）中心
开户行：工行北京海淀西区支行四道口分理处
银行帐号 ：0200 0493 0920 1076868
研修班详细报到地点及乘车路线收到报名回执后在开班前一周发放。
七、联系方式
联系电话：(010)68713193 52771516
传 真：(010)52771518
联 系 人：汪 润 手机：13693551299
电子邮箱：zhongqilianpei@vip.163.com
地 址：北京市海淀区紫竹院南路18号（邮编：100048）
附 件：全国监事会制度建设与工作实务高级研修班报名回执表
二〇一〇年三月十八日
抄送：主管领导、中心主任、副主任、各专家委员会委员及办公室
中企联培企业管理中心办公室 二〇一〇年三月十八日印发
报名传真：(010)52771518 （加盖单位公章）
备注：1、此表可复制，填好后须加盖公章有效 2、此表填好后请在每期开班前邮寄或传真至我中心
中企联培企业管理中心制表
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联系方式
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| 联系人： | 王平 |
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