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变革时代的高效执行力提升
| 课程分类： | 领导力 | ||
| 授课老师： | 郑健 | ||
| 课程费用： | 50000元 | 会员折扣： | 9折 |
| 授课时间： | 2天 | ||
| 课程视频： | 暂无 | 课程图片： | 暂无 |
| 关注度： | 1313 | 评论：个 | |
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学员对象：企业中高层管理人员
课程收益：
《变革时代的高效执行力提升》课程，对常规执行力内容进行了必要的扬弃，运用了当前创新管理学说中的系统动态思考方法，对原有执行力提升的三维创新模型增加了动态运营的时间流程维度，从而创新设计出“执行力四维创新模型”和全息执行力概念！有了第四个维度，就懂得运营管理中“调研与可行性分析、论证与科学决策、优化的资源配置、有效的全渠道沟通、最佳的系统方案、检查评估与自动修复、考核与激励”等环节与真正高效的执行力提升的密切关系；有了全息执行力概念，在执行的实践上就懂得从项目管理思维来理解和提升执行力的方法，强调执行力与每一个部门、每一个岗位、每一个流程环节和每一个时段的密切关系，以及与企业最终经济效益的密切关系。
课程内容:
主讲：郑健教授
课程背景
¿物竞天择，适者生存；强者领先，弱者淘汰！
¿以INTERNET为核心的信息高科技的发展，加速了全球经济一体化的进程；当全球化背景下的美国金融海啸波及世界影响中国的时候，曾经创造改革开放三十年辉煌成就的固有模式已无法坚守，我们的企业必须面对知识经济这前所未有的转型升级的大变革时代！企业原有的思维模式、组织形态、人员素质、运营方法和执行文化等，已无法适应新时代的经济环境，必须以变革的心态和创新的思维，打造出以全新理念为指导的高效执行能力的优秀团队！正是基于这样的思考，郑健教授研发设计出了《变革时代的高效执行力提升》课程，对常规执行力内容进行了必要的扬弃，运用了当前创新管理学说中的系统动态思考方法，对原有执行力提升的三维创新模型增加了动态运营的时间流程维度，从而创新设计出“执行力四维创新模型”和全息执行力概念！有了第四个维度，就懂得运营管理中“调研与可行性分析、论证与科学决策、优化的资源配置、有效的全渠道沟通、最佳的系统方案、检查评估与自动修复、考核与激励”等环节与真正高效的执行力提升的密切关系；有了全息执行力概念，在执行的实践上就懂得从项目管理思维来理解和提升执行力的方法，强调执行力与每一个部门、每一个岗位、每一个流程环节和每一个时段的密切关系，以及与企业最终经济效益的密切关系。
课程纲要（两天，计12课时）
■案例导入
——从美国的金融危机讲起
■信息化全球化与大变革时代
——INTERNET与信息高科技发展
——信息化与全球经济一体化
——全球化背景下美国的金融海啸
——危机与市场竞争的“马太效应”
——前所未有的大变革时代来临
■执行力概念与执行难的根源
——关于执行力的基本概念
——影响执行力的若干因素
A、哪些个人因素影响执行力？
B、哪些组织因素影响执行力？
C、哪些传统社会因素影响执行力？
D、哪些变革时代因素影响执行力？
——执行难问题的根本性解决
■执行力提升的四维创新模型
——怎样全面系统提升执行力？
A、怎样提升领导执行力？
B、怎样提升员工执行力？
C、怎样提升组织执行力？
——四维创新模型的四大系统
A、执行的动力系统
B、执行的能力系统
C、执行的组织保障系统
D、动态化变革创新系统
课间思考：案例分析
■个体执行力与五字新素质模型
——什么是复合性？
——什么是层次性？
——什么是动态性？
——新时期员工素质模型
——心、性、品、智、能分解
——各层次人员必要技能分析
——中高层职业化修炼的“十二力”
■组织变革与企业成功运营模式
——工业化时期的模块化分工协作
——复杂动态的时代特征与观念革命
——成功运营模式与真正高效执行力
——战略层面与策略层面
——核心策略：构建“四自”机制
A、建立自学习机制
B、营造自组织机制
C、培养自适应机制
D、形成自创新机制
——关键策略：新型人才团队建立
A、选拔拥有创新理念者
B、进行全新模式的培训
C、原培训体系模式的扬弃
D、自学习自组织自创新团队形成
——执行策略：自动适应复杂动态环境
A、突破传统组织边界
B、打破原有利益框架
C、市场客户需求导向
——战术层面的六大模式
A、有效识别模式
B、高效决策模式
C、全息沟通模式
D、柔性执行模式
E、快速响应模式
F、成本自控模式
——持续成功基因的四项竞争力
A、质量：顾客需要的质量导向
B、成本：达成竞争优势的成本
C、柔性：四“自”策略的应用
D、速度：快速响应机制
课间思考：案例分析
■执行力创新系统模型之第四维度
——新时代变革运营模式的应用
——创新执行系统第四维度的内含
A、项目管理的思维
B、有序的时间维度
C、优化的业务流程
——“四自机制”条件下的流程系统
A、调研与可行性分析
B、论证与科学决策
C、优化的资源配置
D、有效的全渠道沟通
E、最佳的系统方案
F、检查评估与自动修复
G、考核与激励
■全息执行力提升的八个关键
——复杂动态环境下的系统能力竞争
——全息执行力呼之欲出
——关键之一：核心文化基因
——关键之二：领导干部素养
——关键之三：员工专业技能
——关键之四：制度流程精细化
——关键之五：时间管理与个人效率
——关键之六：全渠道式沟通
——关键之七：动态组织变革
——关键之八：行动力与组织纪律性
■综合案例分析
培训方式
采用师生互动启发式如：精彩演讲、电脑投影、互动研讨、（非教科书）案例分析、角色模拟、现场练习演讲等。
授课专家简介
郑 健 教授，企业管理咨询专家，普莱斯顿大学DBA工商管理博士，中国管理培训网（WWW.GLPX.COM）总裁，深圳威思德机构董事长，香港国际管理培训学院教授，中山大学、浙江大学、深圳大学、华南师范大学客座教授，中国企业联合会培训中心特聘教授。
郑教授从事企业管理培训及咨询顾问工作多年，在企业管理机制改善、人力资源制度体系建设、企业文化建设和企业发展战略咨询等方面积累了丰富的实践经验，曾应邀在清华大学、复旦大学、中央财经大学、上海交通大学、四川大学等院校讲授EMBA课程，主讲《管理学》、《人力资源管理》、《组织行为学》《领导艺术》等。在全国各地作过近百场报告会，曾为美国耐克中国机构、松下电器广州公司、德国汉高中国机构、友邦保险、中国民航总局、中国石化、中国石油、中国移动、交通银行、盐田港集团、深圳航空、中兴通讯、富士康企业集团、美的集团、海信集团、北京国电集团、福建电信实业集团、南昌电力集团、湘火炬、鞍钢集团、太钢集团、中航地产、招商地产等数百家知名企业进行过培训或咨询。郑教授讲课观念新颖，层次清晰，案例丰富，表达生动，互动性强，受到企业广泛欢迎。
费 用：1天6小时， 2.5万元/天（讲师课程设计、课酬、交通及税费，不含食宿等其它费用）。
三、培训机构介绍
深圳市威思德企业管理顾问有限公司
深圳市威思德企业管理顾问有限公司是威思德（香港）国际企业顾问机构在广东的关联企业，是美国Rowell Consulting Group在中国大陆的合作机构，是深圳市政府指定的为企业服务的专业培训机构。公司以香港国际管理培训学院、香港国际商学院、清华大学深圳研究生院、中山大学中外管理研究中心、深圳大学中国经济特区研究中心、深圳市太平洋经济合作研究会、深圳市人力资源开发研究会等大批教授、管理咨询专家、资深顾问和部分美籍教师为智慧背景，致力于为各类企业提供务实、高效的培训、咨询服务。主要从事公开课培训、企业内训、管理咨询、项目策划，承担大中型企业总裁顾问，管理类书籍、光盘等管理类产品的经营。目前与我公司合作的中外机构180多家，培训师和顾问师280多人，累计操作企业管理系统改善咨询咨询项目200多家，每年主办或协办中高级管理类培训、进行企业内训和其它论坛等数百场，在IT、房地产、家居装饰、化学化工、电子电气、交通通讯、航空物流、矿产冶炼、五金制品、注塑机械、针纺服装、食品加工、轻工产品、医药和保健品等行业积累了数百个知名企业成功的咨询项目案例。
中国管理培训网（www.glpx.com）
中国管理培训网（www.glpx.com）由深圳市威思德科技发展有限公司于2000年创建，面向全国各地政府机关、各类企事业单位提供专业的管理培训及完善的管理咨询项目体系，致力于建立咨询培训机构与政府机关企事业单位、培训师与学员、管理专家与会员之间六方互动的专业服务平台，是业内一站式商务服务的B2B网站；网站设有咨询培训课题交流专区、专家顾问团队交流专区、网络视频实时互动专区、会员学员交流专区、BBS专题管理论坛、网上商城交易专区等全面、多样化的服务平台，是中国目前该行业最优秀的专业门户网站之一。
多年来，我们与国内多家高校和研究机构形成了战略合作伙伴关系，如中山大学中外管理研究中心、清华大学深圳研究生院、深圳大学中国经济特区研究中心、深圳市太平洋经济合作研究会等，为我们提供了管理研究的智慧支持，达成了最新研究成果资讯的多边共享，使我们在国内现代管理培训、咨询顾问方面能够走在前列，从而为政府机关、各行业企业提供最具前瞻性和权威性的行业动态资讯及培训咨询服务奠定坚实的基础。无论政府公务员、企业各阶层管理者、或其他致力于学习提升的有志之士，均可以个人或企业名义，在中国管理培训网注册普通免费会员或VIP会员，将享受我们提供的站内最新资源、各类资讯下载、专题沙龙活动，并通过网络视频实时在线学习专家课程，同时享受各类培训的会员优惠。
我们始终秉承“与客户共创卓越”的经营宗旨，坚持“管理创造价值，培训成就人生”的经营理念，致力于推动中国管理培训业、管理咨询业的稳步发展。
我们服务过的知名企业
电子电器制造行业：
华为集团、中兴通讯、富士康企业集团、康佳集团、赛格集团、三星科健移动通信技术有限公司、青岛海信集团、上海电器集团、奥林巴斯工业有限公司、金蝶软件、用友软件、西门子、朗讯科技、联想集团、TCL、东方热电，深圳市星龙基电子技术有限公司、金立通信（手机）、深圳华强数码、深圳康拓普电力、康代科技、勤基科技、深圳朗诚实业有限公司、嵘兴实业、安迪科技股份公司、广州高域科技、深圳市索邦数码科技、华艺灯饰集团、香港三立商业照明、九佛电器、欧普照明、北京东易日盛集团等。
通讯科技、政府机关行业协会：
中国电信、广东电信、深大电话、东莞电信、湛江电信、福建电信实业集团、中国移动、广州移动、东莞移动、福州移动、湛江移动、广西移动、玉林移动等、中国联通、广东联通、深圳联通、渭南联通等、中国网通、润迅通信、河南电力集团、北京国电、中国企业联合会、广东省企联、深圳市通信管理局、深圳互联网协会、安徽、河南、浙江、贵州省政府、浙江经济协会、宁波科技局，深圳高新技术协会、钟表协会等。
医药保健食品、化工、物流、服饰、交通、矿产、烟草行业：
金丝猴集团、蒙牛集团、伊犁集团、光明乳业、可口可乐中国、娃哈哈、乐百氏，海王集团、三九集团、香港联邦制药深圳分公司、珠海和佳集团、一致药业、西安杨森、华邦制药、上海张江高科、浙江民生制药、广西花红药业、陕西宝鸡药厂等；金威啤酒、青岛啤酒、蓝剑啤酒等；德国汉高徐州公司；深圳盐田港、中集集团、顺丰速递深圳总部、大田物流深圳分公司、海格物流、华运国际物流、广东通达物流实业公司等、英达国际(香港)有限公司、百丽投资有限公司、雅戈尔服饰、露黛尔服饰（深圳）有限公司、广州市伊人坊服饰有限公司、东莞市伊可爱服装有限公司、美国耐克广州机构、法国依梦服饰、东莞大杨服饰、台湾青蛙王子集团，深圳阁兰秀等；一汽集团、比亚迪、北京湘火炬集团、深圳航空、深港驾校；鞍钢集团鞍山矿业、郴州钻石钨、胜利油田、中石化深圳公司、中国石油、中亚燃气；安徽、云南烟草系统等。
金融投资、房地产、建筑业：深圳商业银行东莞分行、交通银行深圳分行、招商银行深圳分行、厦门国际银行，中美风险投资、方特投资、华银投资、深圳科技园物业管理公司、深圳南光物业、广州珠江物业酒店管理公司、中海物业管理广州公司、中原物业、华联置业、和黄地产、佳兆地产、招商地产、中航地产等。
其它行业：保险业（友邦、平安、人保等）等数千家知名企业及机构。
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