汤永老师简介
创吉威管理顾问公司首席合伙人
人力资源管理专家
中山大学特聘教授，EMBA导师
澳大利亚心理学家协会授证讲师、心理测评师
CPA（中国注册会计师）

汤老师具有十五年人力资源管理、咨询和培训经验，他的咨询和培训客户包括：
人力资源咨询--主持近五十个咨询个案，包括中国移动、广州日立、东莞技研新阳、佛山松川、成都全友家私、伊腾忠物流、广州天河农信联社、福建盼盼食品集团、大亚湾核电、上海天宇企业集团、真功夫中式餐饮、粤晶高科、包头液压、广州合诚、苏州婴知岛等。
人力资源培训--每年超过一百天公开课和内训，为逾百家企业提供内训服务，包括顶新集团、统一集团、中国移动、成都恩威、蕙妮国际、上海美素、才子集团、上海乐购、顶通物流、可口可乐等。

汤老师有效的整合了咨询和培训，以“咨询式培训”的课程设计，贯穿理念、工具/技能和实践，提供易学易用的培训，学员满意率达到95%以上。

课程内容:

第一部分：薪酬概述 一、薪酬释义思考：薪酬是成本还是投资二、薪酬体系的目标和原则 三、人力成本与薪酬预算 　1、企业目标效益下的人力成本预算 　2、确定人力成本与销售额、销售利润的比例关系 　3、确定薪酬总额在人力成本中的比例 　4、确定薪酬总额与销售额的比例关系 第二部分：职位评估 一、职位评估的基本方法 二、职位评估模型详解 练习：职位评估实际操作 三、建立职位职等图 四、职位评估的其他功用第三部分、市场薪酬调查 一、市场薪酬调查的正式方法和简要方法 二、市场薪酬调查的术语 三、市场薪酬调查报告分析 练习：市场薪酬调查数据分析 第四部分：薪酬策略确定和薪酬结构设计一、薪酬策略的内容及制定方法二、确定总体薪酬水准 　1、影响总体薪资水平的因素 　2、确定薪酬水准注意事项　三、薪酬结构设计 1、薪酬结构的几种类型分析 2、薪酬结构设计的几个关键指标 3、薪酬结构设计四步曲 第五部分：薪酬构成设计　1、绩效型薪资设计 　　◆咨询案例：XX公司绩效薪资及浮动比例 　2、职等型薪资设计　 　3、年薪制设计 　　◆咨询案例:XX公司年薪制方案 　4、日薪制设计　 　5、计件薪资制设计　 第六部分、薪酬支付与管理 　1、绩效考评与薪资支付 　2、奖金式支付 　3、新进人员定薪技巧 　　◆　案例分享:不同类型的人员如何定薪　4、人事异动与薪资调整 　　◆　案例分享:升职与调薪　 　　◆　案例分享:降职与调薪　 　5、年度薪资调整技术 　　◆　案例分享:人事费用率的调整 　　◆　案例分享:绝对金额的调整 　6、如何处理员工要求加薪　 　　◆　案例分享:员工加薪的几种情形及应对分析 第七部分、绩效型薪酬设计 　1、确定部门绩效与企业绩效的关系 　2、研发部门人员的绩效型薪酬设计 　3、生产部门人员的绩效型薪酬设计 计时工资设计 团队计件工资设计 个体计件工资设计 ◆　咨询案例：多家公司的生产人员工资设计案例分析和研讨 　4、销售部门人员的绩效型薪酬设计 提成制设计：五种精细化的提成设计工具 ◆　咨询案例分享：提成精细化设计促进行为转化和业绩提升 奖金制设计：五种精细化的奖金设计工具 ◆　咨询案例分享：奖金制的转化和推广支持企业销售模型转型 综合制设计：综合提成和奖金制设计销售薪资 ◆　咨询案例分享：综合制的实际运用 4）小组练习：运用提成和奖金设计工具进行销售薪酬设计 5、管理部门人员的绩效型薪酬设计

标签：薪酬设计、咨询案例、职位评估、薪酬调查、人力成本、薪酬、人力资源管理