学员对象：企业专/兼职培训师、中高层管理者、部门经理、培训管理者和技术骨干。

课程收益：

1. 阐明成人学习的特点与企业培训的基本原则；
2. 阐明培训课程需求的分析方法，并掌握两种主要方法；
3. 说明培训课程设计的原则与方法，并掌握培训大纲与教案的编写技巧；
4. 掌握培训授课的准备技巧、内容组织技巧与身体语言及声音运用技巧；
5. 掌握课堂中调动学员互动方法与技巧，掌握针对问题学员的管理技巧；
6. 掌握培训评估的基本原则与方法。

课程内容:

 认证费用：

高级600元/人

(参加认证的学员须缴纳此费用，不参加认证的学员无须交纳)

【备  注】

1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<中国管理科学研

究院>>颁发<<企业培训师>>证书；

2. 凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码电子版照片。

 

课程大纲：

第一单元  认识企业培训

1.    学习团队组建：快乐学习，人人有责

2.    培训与教育的差别

3.    企业培训的"有用"模型

4.    成人学习的特点与原理

5.    企业讲师职责与能力要求

6.    培训流程四步曲

需求分析-课程开发-培训授课-培训评估

 

第二单元  课程设计与开发 （案例分析+练习+研讨）

1.    培训需求分析

2.    确立培训目标

3.    课程结构设计与教案编写

4.    教学方法的选择

5.    视听工具的使用

6.    培训课程评估

 

第三单元 授课呈现与学员管理

1.    培训准备技巧

备学员；备内容；备资料；备场地；备自己；备时间

2.    授课呈现技巧

3. 提问与回答技巧

4. 管理学员的技巧

 

宋老师介绍：

北京盛世聚才管理顾问有限公司---高级讲师、IBM咨询服务高级顾问、北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书、深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理。北京大学应用心理学研究生,拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验，历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监。

宋老师是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一，美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师， MBTI性格测试认证分析师，用友ERP高级咨询实施顾问。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发，尤其擅长企业课程定制开发，能灵活将企业的实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计，同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。

 

服务过的部分企业：

中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国国际航空公司、中粮集团、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、柳工、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、三一重工、华润集团、嘉里大通、中国兵器科研所、中国民航信息、首都机场、新浪、方正集团、天津电力等。

 

部分擅长课程:

《激发团队动能》         《潇洒走上讲台》

《管理核心五步骤》       《玩转课堂—企业培训师培训》

《问题分析与决策》       《企业培训管理体系建设与管理》

《要事第一的时间管理》   《企业经营管理决策沙盘模拟训练》

 

培训时间：2016年01月15-16日 09：00--16：30 （周五-周六）

培训费用：3960元/人（含授课费、学员教材、茶点、会务费）

培训地点：北京

标签：企业培训、培训、培训师培训、培训师、基本原则、中国管理科学、企业培训师