学员对象：企业各个部门中高层管理干部；成长型企业总裁、副总裁、总监；人力资源及职能部门负责人、企业大学、商学院、培训中心负责人。

课程收益：

领导力是企业持续发展的根本驱动力。领导力能否被有效挖掘和激活，直接决定了企业发展效率和后劲。

课程内容:

 

培训目标：

领导力是企业持续发展的根本驱动力。领导力能否被有效挖掘和激活，直接决定了企业发展效率和后劲。领导力开发的本质就是挖掘领导潜质,激发领导活力。钻石就是经过打磨的金刚石，就像对领导者进行甄别、琢磨的过程，领导力开发过程与钻石产生过程相同，都需要管理者们不断挖掘和琢磨。本课程的终极目的就是用最优化的流程、最高效的工具，帮助企业挖掘领导潜质、激发领导活力。

 

培训对象：

企业各个部门中高层管理干部；成长型企业总裁、副总裁、总监；人力资源及职能部门负责人、企业大学、商学院、培训中心负责人。

 

培训背景：

您如今是否面临企业人员流失量大呢?

您是否希望建立家一样的企业文化呢?

您的企业是否有很强的团队凝聚力力呢？

您的新员工是否难以培训与适应企业文化的困境呢?

您是否希望企业所有的成员都能怀有感恩之心呢?

您的企业已经发展到了一定的时期,现在是否需要新的力量,新的血液注入呢?如果有一种方法能让您不要重新花精力去找人,而是在现有的资源中去发现优质的人才,激发他们最大的潜能来为工作尽力, 您说这样是否很好呢?

 

 

 

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课程大纲：

一、领导力开发的本质

1.  “领导”与“管理”的区别

2. 领导力的本质

3. 领导力开发的本质

二、领导力开发的策略与模式

1. 改善型策略

2. 储备型策略

3. 标准化开发模式

4. 个性化开发模式

三、钻石领导力开发的实施流程

1. 甄别金刚石：挑选有培养潜质的对象

1)        甄别标准设定

2)        甄别工具选择

3)        甄别流程设定

2. 建构领导力模型：确定卓越领导的行为标准

1)        组织因素访谈

2)        胜任素质调研问卷

3)        可操作的领导力模型范例

3. 领导力诊断：发展领导团队及领导个体的短板

1)        领导力诊断的目的

2)        领导力诊断的主观性方法

3)        领导力诊断报告

4. 领导力成长路径设计

1)        群体性开发设计

2)        个体提升设计

5. 领导力提升过程及结果管理

1)        群体开发过程监控

2)        个体开发过程监控

3)        群体开发效果评估

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寇老师介绍：

北京盛世聚才高级讲师。曾先后担任知名网络企业董事总经理、合资企业人力资源总监、外企人力资源顾问等职位，具有深厚的人力资源管理开发、人才测评、领导力开发的理论功底与实践经验。主持或参与了数十家企事业单位的人才测评、领导力开发、人力资源管理咨询项目。《中外管理》、《人力资源开发》、《人力资源报》等多家媒体特约撰稿人，对人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点。

利用"评价与发展中心技术"为多家企业中高层领导者提供了评价与发展服务，在测评过程中严格按照评价中心的技术标准操作，基于客户的测试目的与岗位特性对测试题目进行个性化设计，取得显著成果。寇老师作为标准测验的推动者，通过多年潜心研究主持开发完成了国内首个"企业高层管理者职业能力测验"，该测验每年测试人数达数千人。数年来累计在全国30多个城市完成了上万人次的企业中高层管理者的测评活动。

主讲课程：

《钻石领导力开发》        《中层管理者七大领导核心技能》

《评价中心实施技术》        《基于胜任力的人才管理新模式》

服务客户：

中国核能电力股份有限公司、一汽集团、一汽财务公司、中国银行、北京银行、中信银行、建设银行、中国华电工程（集团）有限公司、万通集团、安徽古井贡、航空材料研究院、中国移动、智联招聘、哈尔滨电信、安徽中烟、首都机场、联通、先锋粮农、中国四达、合肥经营者人才公司、四川报业集团、上海经营者人才公司、重庆商社集团、沈阳市环保局、吉林省人事厅培训中心等。

标签：领导力、发展的根本、企业发展、企业文化、中高层管理、团队凝聚力、培训