学员对象：企业总经理，中高层管理人员参加。

课程收益：

1. 带您透析执行力的本质，从而提升核心。
2. 在快速变化的21世纪，每一位知识工作者都需要通过充分挖掘和发挥自身的领导力，实现为自己和为组织做出最大贡献；同时规划自己下半生的职业生涯。

课程内容:

 培训目标：

1.        带您透析执行力的本质，从而提升核心。

2.        在快速变化的21世纪，每一位知识工作者都需要通过充分挖掘和发挥自身的领导力，实现为自己和为组织做出最大贡献；同时规划自己下半生的职业生涯。

3.        本课程不是告知什么是领导力，而是通过每个人感受自己，去发现和体验自己的内在卓越和领导力；通过倾听和理解各种差异，感受能量的转变，实现为自己和他人赋能。

4.        学习赋能领导力的最佳实践，运用自我教练，开发自己的成功之路。

 

培训对象：

企业总经理，中高层管理人员参加。

 

培训背景：

作为领导的基本职责就是做好决策，抓好执行。领导一说起企业执行力，就说下属的执行力不强，总是在说下属的执行有问题，可据调查研究发现，企业执行不力的根源在于领导。领导不给力，执行没有力。执行一半需要执行人自己的努力和觉悟，另一半需要领导给他的引导力、指导力、推动力和约束力，而这些正是领导力的外在体现。 因此要提高企业执行力，还需领导的谋事能力、善任能力、凝聚能力、育文能力、正己能力给力。

本课程专门针对领导如何抓好执行来设计，从执行力的要素出发，在抓执行的每个环节之中体现了领导力的运用，切实提升领导艺术，提高抓执行的能力。

 

课程大纲：

1. 发现和感受自己的领导力

1） 发现自己的内在卓越

2） 感受自己的领导力

3） 21世纪知识工作者的自我管理

4） 赋能领导力开发

2. 感受就是价值

1） 感受存在意识，释放个人潜能

2） 自我觉察--变烦恼为担当

3） 感受就是价值-情绪智力冰山模型

3. 倾听改变心态

1） 倾听事实，感受和意图

2） 倾听和改变思维层级

3） 注意力转移改变心态

4. 接纳差异

1） 4种不同的个性风格

2） 发挥优势互补，接纳自己，接纳差异

5. 创造自己的成功之路

1） 体验教练

2） 开发个人发展规划的自我教练

3） 赋能领导力的最佳实践

 

李老师介绍：

北京盛世聚才高级讲师。中国北京航空航天大学硕士学位, 为IBM、微软、施乐、戴尔、赛门铁克、美国铝业、神州数码、人保财险、民生银行等公司进行销售管理和领导力开发方面的咨询；IBM大中华区中国公司HR销售培训项目经理；IBM新加坡公司高级销售专员；IBM澳大利亚公司开发中心技术系统工程师；IBM中国公司客户系统工程师；航空部国外情报研究所助理研究员；运用GROW模型提供IBM销售管理和领导力开发课。

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