学员对象：企业中高层管理人员、骨干技术人才。

课程收益：

企业在不同的发展阶段会面临不同的发展问题。许多公司发展到一定程度，由于缺乏有实力的关键性人才，不能在事关公司长远发展的重要方面真正突破自己，超越自己，公司发展后劲乏力，总是徘徊不定，甚至止步不前。

课程内容:

 培训目标：

企业在不同的发展阶段会面临不同的发展问题。许多公司发展到一定程度，由于缺乏有实力的关键性人才，不能在事关公司长远发展的重要方面真正突破自己，超越自己，公司发展后劲乏力，总是徘徊不定，甚至止步不前。为时日久，公司的优势逐渐丧失，为公司创造利润的人越来越少，而消耗利润的人越来越多，长此以往公司变得问题凸显，矛盾丛生。这意味着公司的发展遇到了需要企业家高度重视的发展问题——人才瓶颈。怎么改善公司的人才结构；怎么拥有足够的关键人才；怎么用得好并留得住这些人才，使他们和自己一样充满激情，不知疲倦地去工作。

 

 

培训对象：

企业中高层管理人员、骨干技术人才。

 

培训背景：

谁是企业发展的关键人才？关键人才个性明显，如何使其融入企业？关键人才的独家技艺如何复制给其他员工？如何促进关键人才的持续进步？本课程将传授关键人才的识别、团队融合、发展、复制的方法和理论。

 

课程大纲：

一、吸引关键人才

1. 不同企业吸引人才的方法

2. 不同方法的优劣分析

 

二、识别关键人才

1. 识别人才的分析

2. 学历和人才的关系

 

三、管理关键人才

1. 人才管理视角

2. 人才促进体系

 

四、 提升人才价值

1. 人才自身需求分析

2. 人才技能提升的方法

 

五、人才工业生产

1. 大工业生产对人才复制的启示

2. 标准和非标准之间的区别和意义

3. 人才复制流程

4. 人才经验积累工具

 

六、收获士子之心

1．管理人才的梦想

2．管理人才的幸福

3．管理人才的忠诚

 

 

寇老师介绍：

北京盛世聚才高级讲师。曾先后担任知名网络企业董事总经理、合资企业人力资源总监、外企人力资源顾问等职位，具有深厚的人力资源管理开发、人才测评、领导力开发的理论功底与实践经验。主持或参与了数十家企事业单位的人才测评、领导力开发、人力资源管理咨询项目。《中外管理》、《人力资源开发》、《人力资源报》等多家媒体特约撰稿人，对人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点。

利用"评价与发展中心技术"为多家企业中高层领导者提供了评价与发展服务，在测评过程中严格按照评价中心的技术标准操作，基于客户的测试目的与岗位特性对测试题目进行个性化设计，取得显著成果。寇老师作为标准测验的推动者，通过多年潜心研究主持开发完成了国内首个"企业高层管理者职业能力测验"，该测验每年测试人数达数千人。数年来累计在全国30多个城市完成了上万人次的企业中高层管理者的测评活动。

主讲课程：

《领导力发展特训营》        《中层管理者七大领导核心技能》

《评价中心实施技术》        《基于胜任力的人才管理新模式》

服务客户：

中国核能电力股份有限公司、一汽集团、一汽财务公司、中国银行、北京银行、中信银行、建设银行、中国华电工程（集团）有限公司、万通集团、安徽古井贡、航空材料研究院、中国移动、智联招聘、哈尔滨电信、安徽中烟、首都机场、联通、先锋粮农、中国四达、合肥经营者人才公司、四川报业集团、上海经营者人才公司、重庆商社集团、沈阳市环保局、吉林省人事厅培训中心等。

标签：中高层管理人员、高层管理人员、中高层管理、企业发展、管理人员、培训