学员对象：授 课 对 象: 企业老总、财务、物流总监、经理，关务经理及相关部门总监经理

课程收益：

本课程不是一般的报关事务指导，而是从更高的管理层次和整体管理角度来理解关务，从公司战略、组织结构、交易模式和管理模式来使关务更有效、合规的运作，从财务、税务、物流、法律等多角度全面阐述关务安排和影响，并从全球视野和进出境双方来解读关务安排，达到“关企双赢”的最终目标。课程将通过大量经典和图表来进行讲解和剖析。

课程内容:

关务管理规划、实施与关务风险控制高级研讨班

时 间：2010年7月16-17日（广州）23-24日（上海）29-30日（深圳）

授 课 对 象: 企业老总、财务、物流总监、经理，关务经理及相关部门总监经理

费 用：2600元/人（含资料费、午餐、上下午茶点等）

课程背景：

本课程不是一般的报关事务指导，而是从更高的管理层次和整体管理角度来理解关务，从公司战略、组织结构、交易模式和管理模式来使关务更有效、合规的运作，从财务、税务、物流、法律等多角度全面阐述关务安排和影响，并从全球视野和进出境双方来解读关务安排，达到“关企双赢”的最终目标。课程将通过大量经典和图表来进行讲解和剖析。

一、进出口关务管理内容综述

关务管理的内涵

关务管理的现状和重要性

关务管理和规划的原则和目标

二、进出口全面关务规划

1、战略决策中的关务规划：国际视角

1．1境外投资：利用自由贸易协定

1．2境外投资：利用东道国自由贸易圆区

1．3境外加工：出料、带料和境外加工贸易

1．4转口贸易：“首次销售原则”的使用

2、战略决策中的关务规划：国内视角

2．1企业合并（分立）和搬迁的关务规划问题

2．2公司股份制改制的关务规划

2．3“三来一补”企业转型的关务规划

2．4经营主体的规划：一个法人实体或多个？

2．5投资区位选择的规划：是否设于海关特殊监管区域？

3、经营层面的关务规划

3．1加工贸易还是一般贸易？（全面规划模型）

3．2来料加工、进料加工，还是一般贸易？（决策矩阵）

3．3如何提升企业在海关的管理级别

4、交易层面的关务规划

4．1进口渠道的关务规划

4．2出口和内销的关务规划

4．3节税的保税物流规划

4．4进口设备减免税优惠的规划

三、关务实施和海关业务操作

1、商品归类的规划和实施

1．1商品归类的有效管理措施

1．2商品归类的规划方法

1．3规划风险中“度”的把握—案例剖析

2、进出口价格申报的规划和实施

2．1进口货物完税价格：应税和不应税项目

2．2进口货物完税价格：特许权使用费是否应税？

评估：是否属于完税价格组成部分？（案例）

申报：特许权使用费的分摊和申报

纳税：海关和税务部门的征税和免税

2．3海关完税价格：特殊关系和转移定价

3、加工贸易的规划和实施

3．1加工贸易的手册管理

3．2保税物料和物流的管理（案例分析）

3．3区外保税物流规划

3．4加工贸易的税务和外汇管理

四、关务风险及其控制

1、企业的关务风险

1．1影响企业财务状况的关务风险

1．2影响企业商务经营的关务风险

1．3影响个人利益的关务风险

2、关务风险产生的十大根源

3、关务风险和关务合规的管理及控制

3．1过程管理和控制

3．2事后监控和检查

3．3加工贸易企业的平衡测试和控制

讲师介绍:

Mr zhou，美国伯克利大学MBA、经济学硕士，广东省外商投资企业协会顾问，深圳市加工贸易企业协会理事，海关管理干部学院特聘教授，中国注册会计师，某国际四大会计师事务所高级关务顾问，珠三角著名关务及财税问题处理专家，一直以来长期在省外经贸部门、各直属海关担任管理职务，先后在加工贸易稽查处、保税处、法规处等部门工作，并长期从事关务风险管理的工作及研究，对企业关务管理方面存在的问题有深刻的了解，并兼任多家会计师事务所及大型企业的关务顾问，参与编写了《海关稽查实务》、《加工贸易实务》》、《海关风险管理研究》、《进出口报关实务》、《海关业务与企业帐务处理》等10本专著，应邀对众多外资、外贸及民营进出口企业进行过海关业务指导，深受企业和学员的好评，18年的外经贸及海关从业经历，使他积累了十分丰富的关务操作管理经验，并深刻了解海关内部运作及有关规则，特别在处理疑难关务及相关财税问题有独到的见解和技巧，是业界少有的能把进出口贸易、物流、海关、财务、税务、外汇、银行业务充分糅合的综合型讲师，周先生将以他丰富的关务及财税实操经验和精彩的案例与大家分享。

深圳市华晟企业管理培训有限公司

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标签：风险控制、规划、管理、会计师事务所、管理模式、组织结构、风险管理