管理机构 > 深圳市华晟企业管理咨询有限公司 > 公开课 > 正文基于产品开发流程的研发项目管理
学员对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA或流程优化人员
课程收益:
具体收益: 课程内容:
o 在产品开发过程中,企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题,希望通过本课程的学习,为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施。 ①. ②. ③. ④. ⑤. ⑥. ⑦. ⑧. o ①. ②. o
“又好又快”的开发产品是每个企业孜孜不倦的追求,然而,现实情况却很不乐观:产品开发进度一延再延、产品设计一改再改、质量问题层出不穷。如何在保证产品质量的同时又要加快产品开发进度?降低产品研发费用和成本?如何协调各部门的工作?等等,是大多数企业面对的难题。 汉捷咨询在业界先进的研发管理理论和实践的基础上,结合十年来的研发管理咨询经验,总结出研发项目管理的系统方法论:从充分的产品需求分析、跨部门产品开发流程、跨部门产品开发项目团队运作、完善的项目计划与监控、严格的产品测试与技术评审等多个方面全面改进。 课程首先对研发项目管理的基本概念做出明确阐述,利用讲师的咨询实践,与学员共同分析本企业研发管理中的问题,结合产品开发流程的各个阶段,着重培训学员的研发项目管理实施能力:针对研发项目管理围绕项目组建、需求分析、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。 企业产品开发相关人员透彻理解上述先进思想,掌握其中的实战技能,并在企业中实施这些改进措施,将大幅缩短产品开发周期、提高产品开发质量。
本课程少谈理论而更多地注重实践,结合业界知名公司的成功经验,结合汉捷咨询及讲师多年的咨询实践经验,讲述研发项目管理的具体实践经验、操作技巧,并通过案例讨论和模板演示讲解的方式,着重提升学员的实战技能,使学员更具体更透彻地理解,帮助学员解决研发项目管理的主要问题及困惑,并有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。
徐旭:高级讲师、资深顾问、美的、中集特聘顾问 p p p
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。 时间安排 l 报名联系 l 深圳市华晟企业管理培训有限公司 ****************************************** 联系电话:0755-86222415 Emai :aojunwen@163.com MSN 报名:aojunwen@hotmail.com QQ 报名:476304896(请加我,以便交流) 报名方式:填写报名回执表-->发课程确认函-->转帐或现场付款
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