学员对象：金牌面试官---高效招聘与精准面试法

课程收益：

金牌面试官---高效招聘与精准面试法

课程内容:

 （A课程）《金牌面试官---高效招聘与精准面试法》

（B课程）《领导基因--中高阶管理者的七项修炼》

   

   丁坚博士（资深人力资源管理专家，集团管控专家，企业变革管理专家）

实战实用实例实操，拒绝空谈理论与无用废话，听完就能照搬执行！

 

2016年10月28--29日---深圳（A课程）

2016年11月4--5日-----上海（A课程）

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2016年12月28--29日---深圳（A课程）

2016年12月30--31日---上海（A课程）

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2017年3月29--30日-----上海（A课程）

2017年3月31-4月1日---深圳（A课程）

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2017年4月19--20日-----上海（B课程）

2017年4月21--22日-----深圳（B课程）

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2017年5月22--23日-----上海（A课程）

2017年5月24--25日-----北京（A课程）

2017年5月26--27日-----深圳（A课程）

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2017年6月21--22日-----上海（B课程）

2017年6月23--24日-----深圳（B课程）

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2017年7月26--27日-----上海（A课程）

2017年7月28--29日-----深圳（A课程）

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2017年8月23--24日-----上海（B课程）

2017年8月25--26日-----深圳（B课程）

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2017年9月18--19日-----上海（A课程）

2017年9月20--21日-----北京（A课程）

2017年9月22--23日-----深圳（A课程）

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2017年10月25--26日----上海（B课程）

2017年10月27--28日----深圳（B课程）

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2017年11月22--23日-----上海（A课程）

2017年11月24--25日-----深圳（A课程）

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2017年12月27--28日-----上海（B课程）

2017年12月29--30日-----深圳（B课程）

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2018年1月12--13日------北京（A课程）

2018年1月17--18日------深圳（A课程）

2018年1月19--20日------上海（A课程）

说明：A课程与B课程是不同的完全独立的两个课程，客户可根据自己需求选择参加A课程或B课程，或AB课程均参加，A课程与B课程内容请看下面的课程大纲！！！

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（A课程）【参加对象】 企业董事长、（副）总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等

（B课程）【参加对象】企业董事长、总经理、副总经理、各部门总监等中高级管理人员（尤其适合企业中高层领导）

【费    用】参加A课程3200元/人；参加B课程3200元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 

【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司

【报名热线】0755-86222415　移动：13510936819　敖先生

【在线 Q Q】476304896（课程咨询）

【报名流程】现在报名优惠！填写并回执报名表-->发出会务确认函-->参加培训

【课程备注】此课程每月循环开课，请登录查询最新安排（www.szhspx.com）

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（A课程）【课程背景】

在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。

怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。

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（B课程）【课程背景】

为什么老板一心想变革想发展，多数干部却原地守旧一动不动？

为什么企业管理制度越来越多，员工越来越自私，越来越斤斤计较？

为什么部门领导越来越多，薪酬越来越高，管理效率却越来越差？

为什么管理水平越差的干部，自我感觉却还越好？

为什么请高人培训洗脑也没用？为什么企业重赏之下没有勇夫？

为什么团队整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？

为什么团队在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？

为什么领导布置的工作任务、下达的指令员工不能很好的完成？

为什么领导不能有效调动团队员工的积极性？

为什么部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？

为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？

为什么？为什么？为什么企业中高阶管理者每天被遇到很多个为什么？

>>>>>面对这些状况，企业中高阶管理者必须要通过用“心”来完成领导基因的修炼。

 

据统计，如果企业中高阶管理者具备匹配的领导能力与实践技巧，企业的经营管理效益将至少提高50％！

本课程详细解读作为企业中高阶如何提升组织绩效的系统知识与实操技巧，帮助企业中高阶管理者迅速构建高绩效的团队。

（A课程）【课程收益】

1.      建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库；

2.      学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力

3.      掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表；

4.      掌握如何进行有效的面试开场；

5.      掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流；

6.      通过现场模拟演练，帮助学员纠正不良面试习惯，鼓励创造性，增强应变能力和解决问题的能力，使学员掌握可落实的硬性工具；

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（B课程）【课程特色】

思维开悟——打破中高阶管理者的惯性思维限制，结合平时已有的管理经验，立即茅塞顿开！

导师资历——历经高级咨询顾问十多年，数千家大型企业集团管理咨询与培训经历，数万学员见证！

风趣幽默——激情四射的演讲，幽默风趣的表现、见解犀利的言辞，在快乐中学习，在学习中快乐！

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【授课方式】

l  启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；

l  案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合，强调分享研究；

l  互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制以强化实践应用；

l  强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识；

l  情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。

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【授课风格】

l  激情四射的演讲，幽默风趣的表现、见解犀利的言辞；数千家大型企业集团管理咨询与培训经历，数万学员见证，确保您能够立即学以致用！

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●【授_课_专_家_介_绍】

丁坚(Kevin Ding) ---管理学博士，资深咨询专家，实战性培训专家，资深人力资源管理专家，集团管控专家，企业变革管理专家

清华大学研究院、上海交通大学海外教育学院、上海国家会计学院、中国海洋大学、浙江大学企业管理中心等高校总裁班、MBA中心特聘客座教授；

中企联注册管理咨询师、国家注册高级培训师、精益生产管理师、高级人力资源管理师；

创世纪培训网公开课首席培训专家；历经数千家大型企业集团管理咨询项目与培训辅导，国内数百家咨询培训机构的签约讲师；

丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管，在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。

丁坚老师至今已有十五年以上的人力资源管理工作与咨询经验；八年以上职业讲师实战经验，辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。代表客户主要有代表客户主要有中国石油天然气集团、中国海尔集团、中国移动、中国电信、中国医药集团、北京住总集团、中国广厦集团、中国南车集团、中国农业银行、中国农村信用社、中国银行、中国建行、中国工行、3C科技（中国）集团、戴尔DELL(中国)、林德叉车(中国)、VAG（中国）、三一重工、北汽福田、江淮客车集团、正泰集团、天马集团、广东慧谷集团、上海供电局、上海保集集团、上港集箱、上海苏尔寿、上海信息产业集团、上海百胜软件、上海九隆房地产、上海龙宇控股、山东平安保险、SGS(中国)通标、浙江宝亿集团、新加坡超级食品集团、中国航天科技集团、东方航空、江苏开元集团、江苏牧羊集团、浙江天能集团、上海航道勘察设计研究院、上海东捷电力集团、南京地铁公司、江苏贝尔地板、江苏艾贝服饰、浙江中捷集团、中国汽车技术研究中心、厦门港务船务公司、浙江太子龙服饰、江苏交通规划设计院、浙江华庭房地产集团、浙江森森集团、浙江兴业集团、华润集团、宁波球冠电缆、安徽泰华集团、江苏省农业银行、中国长城资产管理公司、舟山烟草、舟山自来水、烟台供电、宜兴供电、博格华纳汽车零部件（中国）、浦东电信、通用线缆（中国）、阀安格水处理（中国）、台橡（南通）、上汽集团安吉物流、四川棉麻集团、武汉中石化、牧羊集团、海力士-意法半导体（中国）、长春电力设计院、天津康师傅集团等大型企业单位。

丁坚老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。

 

他的培训五大特色：

启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；

案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；

互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；

强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中；

情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递、“误区诊断”，使学员对教学内容有更深刻的认识，在娱乐之后有更多感悟。

 

【学员评价】

 “丁坚老师的培训充满激情。在他的指导下，我们通过角色互换、情境模拟、团队游戏，学到许多有效的中高层管理技巧。”---陈先生, 人力资源部, 中国医药集团公司

 

“通过丁老师精彩的授课，让我们更加深刻地掌握了集团公司中高层管理的精髓，同时也被丁老师的敬业精神所折服。”---盖处长, 资本运营部, 中石油天然气集团公司

 

“丁坚先生的极具推动力的咨询变革能力给我们留下了深刻的印象，对提高我们的人力资源管理水平具有很强的借鉴意义。”---张女士, 海尔大学培训中心，中国海尔集团

 

“在我看来，丁坚先生是非常专业、值得信赖和富有创新精神的，我非常愿意将他推荐给身边的企业家朋友。”---袁先生, 副总经理, 北京住总集团

 

“我们感谢您出色的卓有成效的培训演讲，我和员工都为您的风格、方法、内容和技巧所折服。”---李先生, 人力资源部, 中国移动浙江公司

 

“学员们都反应你的课程很深动，互动性特强，内容也很实用，希望今后有更多的合作！”---刘先生, 人力资源部, 中国航天科技集团公司

 

“课程深动风趣，希望丁坚老师接下来与我们长期合作，推荐更多的好课程。比如沟通课程也是我们很需要的……”---赵先生, 人力资源部, 安徽江淮客车集团

 

“丁坚老师能把150人的课程上得如此活跃、实战，真是不容易！这样的课程应该多听，我们会把相应的课程推荐给其它供电公司。”---王先生, 人力资源部, 上海市区供电局

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（A课程）《金牌面试官---高效招聘与精准面试法》  【课程大纲】

第一单元  态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念

  自测：贵公司招聘体系是否科学有效？

  为什么要做好招聘工作？

  招聘失败的成本：直接成本+隐性成本

  视频讨论：看企业如何招人?

  人员招聘的十大核心理念

n  最好的不一定是最合适的

n  坚持用人所长

n  [学历]不代表[能力],[经历]不同于[经验]

标签：面试、人力资源管理、企业变革管理、招聘、变革管理、资源管理、集团管控