【2016年度计划时间地点安排】最后一期

10月31-11月1日北京  11月3-4日上海  10月27-28日深圳

【参加对象】公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员

【培训课时】12小时

【学习费用】4980元/两天 *买一赠一,单独一人收费3200元

【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司

【报名热线】0755-86222415　移动：13510936819　敖先生

【在线 Q Q】476304896（课程咨询）

【报名流程】现在报名优惠！填写并回执报名表-->发出会务确认函-->参加培训

很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位，在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题：

1、  项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？

2、   怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来？

3、  研发项目经理在公司有名无实，只有责任，没有权利，这活没法干；

4、  研发项目的目标经常变，干了半年发现白干，领导也不知道这个项目要达到什么目标，我该怎么办？

5、   研发项目需求经常变化，如何控制需求的变更？

6、   作为项目经理如何制定项目的计划并分配好工作任务，做好监控并执行；

7、   研发项目经理如何评价研发人员的绩效，激发他们的斗志和激情？

8、  干活的人属于各部门，但事得研发项目经理安排，冲突不断，如何做好沟通并处理冲突？

……

本课程结合我公司过去几年大量培训和咨询的经验，融合的研发项目管理、需求管理、绩效管理和团队管理等方面的实践，结合研发项目经理的个人能力提升的需要，总结了六个管理锦囊，把这个六个锦囊融会贯通后，就能成为一个优秀的研发项目经理

1.       分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法

2.       了解研发项目经理的定位、职责、素质模型

3.       掌握研发项目目标制定的方法和模板

4.       掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制

5.       掌握研发项目计划制定的方法、执行和监控的手段

6.       掌握研发项目经理如何评价项目团队成员的绩效，做好价值分配

7.       掌握研发项目沟通的方法和技巧，同时处理好项目的冲突

8.       根据授课内容，研发项目经理融会贯通6个锦囊，提升个人能力

曾学明（Jay）：研发管理咨询资深顾问 PDMA（美国产品开发管理协会www.pdma.org）会员

《PDMA新产品开发手册》中文版主译 　清华大学研发管理特聘教授

n  专业背景：

十多年高科技企业研发管理实践，在某著名通信公司工作期间，主持过多个项目的研发管理工作，具有丰富的产品开发流程、研发项目管理、研发人力资源管理经验。在该通信公司工作期间，长期与国际顶尖咨询顾问一同工作，全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目，同时兼任该公司高级讲师。2002年－2004年任某大型上市高科技公司信息安全事业部研发总监，很好的将研发管理变革的理论和实践经验与公司的现状相结合，全面建立产品研发管理体系，成功主持开发了多款具有市场竞争力的产品，具有丰富的研发管理实战经验。

n  研发管理咨询经验

曾作为项目总监、项目经理主导了10多个研发管理咨询项目，帮助这些企业全面建立研发管理体系（包括流程、组织、绩效、IT），有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力，典型客户如下：

1)       国内安全行业第一名（北京某公司）

2)       国内芯片行业第三名（北京某公司）

3)       国内建筑行业软件第一名（北京某公司）

4)       国内系统集成行业第二名（北京某公司）

5)       某电信运营商国际业务部（电信运营商总部）……

n  研发管理培训经验：

曾为通信、软件及互联网、电力、家电、汽车等行业的企业提供过超过600多场的内训，主要包括以下企业：

中国空间技术研究院、中国航空集团公司、西子OTIS、中联重科、三一重工、同方威视、北京KND、大族激光、天津仪表集团、万东医疗、三爱富、航天五院、中科科仪、兴大豪、诺基亚－西门子公司、中国电信北京研究院、北京移动、中国互联网信息中心（CNNIC）、大唐移动、中国普天公司、神州数码、中电华大、东软集团、华硕电脑、荣事达、北方微电子、星网锐捷、交大龙山软件、灵图软件、中软国际、天碁科技、威睿电通、阿尔西公司、网御神州、天地阳光、港航网络、讯风光通信、瑞斯康达公司、上海澳佩、陕西烽火、同洲电子、天津光电公司、力神电池、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、中国工商银行软件中心、天津中环电子、上海电信、天地阳光、赛科世纪、阿里巴巴、经纬科技、哈尔滨新中新、赛福同舟、佳讯飞鸿、京信通信、四达时代、天融信、德信无线、广联达、中国金融电子化公司、四方继保自动化、浪拜迪、东大金智、海湾科技、申瑞电力、如高高压、深圳南瑞、国泰怡安、思源电气、北京泰杰磁电研究所、威胜电子、南瑞继保、宁波博威、万东医疗、中兴汽车、福田汽车、天津内燃机研究所、上海通用、长城汽车、上汽通用五菱、苏州金龙、上海泛亚、北汽福田、长安汽车、创维集团、TCL白色家电、格力电器、海尔集团、TCL家庭网络、京东方、裕兴科技、京东方光电等。其中海尔集团、三一重工、大唐移动等企业邀请讲课超过10次以上，得到了受训企业和学员的普遍认可。

一、        案例分析

二、        锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型

1.       走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？

1）. 从专注于技术变为关注项目

2）. 自己做好事情到带动整个研发团队

3）. 从部门内走到部门外，贯穿全流程

4）. 从关注事情到关注人和事

2.       研发项目经理在公司如何定位

1）. 公司核心价值创造的环节

2）. 横向角色

3）. 项目型公司、产品型公司、运营型公司的项目经理的不同定位

3.       研发项目经理如何把握项目的本质

1）. 研发项目管理和运营管理的区别

2）. 研发项目管理管什么？不管什么？

3）. 如何从“土匪”变为“正规军”

4）. 吃透研发项目的四要素

5）. 平衡研发项目的S、T、Q、C

4.       研发项目经理有哪些职责？

5.       什么样的人适合做研发项目经理

1）. 技术能力

2）. 业务能力

3）. 项目管理与团队管理的能力

4）. 人际沟通与处理冲突的能力

标签：项目经理、技能提升、人力资源总监、咨询有限公司、人力资源管理、管理咨询、人力资源