课程内容:
《标杆考察－丰田精益生产考察研修班》
——中国精益生产第一课
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本课程始于2007年……
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2016年6月22~24日 广州 第115期
2016年7月20~22日 广州 第116期
2016年8月24~26日 广州 第117期
2016年9月21~23日 广州 第118期
2016年11月16~18日 广州 第119期
2016年12月21~23日 广州 第120期
(三天两晚，每月开课,每期班限额40人)
【参加对象】 董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理、 等生产制造管理相关职位
【参加费用】 ￥6880元/人 费用包含：培训费、组织费、交流座谈、资料费、餐费。往返交通及住宿费自理。
【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司
【报名热线】0755-86222415 移动：13510936819 敖先生
【在线 Q Q】476304896（课程咨询）
【报名流程】现在报名优惠！填写并回执报名表-->发出会务确认函-->参加培训
【课程备注】此课程每月循环开课，请登录查询最新安排（www.szhspx.com）
【上课地点】广州港润明悦酒店 9楼多功能会议厅（准四星），地址：广州市天河区黄埔大道中棠下涌东路6号，地铁5号线－科韵路站B出口百安居、麦德龙后。如需我方代订住房,请提前告知，标准双人间358元/晚（广交期间除外）。
【培训证书】：报到时请提交大一寸彩色照片2张，课程结束后颁发学习证书
【温馨提示】
1.本次研修只接受课前银行转账，不接受现场现金交费;
2.如因标杆企业原因限制参观，以临时通知安排为准;
【课程网址】http://www.stpxw.com/Article/11020.html
一、研修背景
u2016年也许是中国制造业史上最困难的一年；
u利润已薄如刀锋，如何再适应多品种、小批量、短交期的现实状况？
u在工业4.0、中国制造2025、互联网+、供给侧改革等新趋势下制造业如何应对？
u走进丰田精益生产考察研修，所见即所得，引领制造变革。
二、研修目的
u穿越精益迷雾，掌握精益本质；
u破译丰田密码 克隆精益基因；
u启动精益变革 挖掘效益金矿。
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三、研修特色
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四、标杆企业背景
五、老师介绍：
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（一）
蒋维豪
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![\"\"](\"file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image014.jpg\") Æ世界级顶尖精益大师；
Æ著名丰田模式研究专家;
Æ大野耐一嫡传弟子;
Æ广东精益管理研究院 高级研究员；
Æ标杆精益.益友会专家委员会委员；
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曾任(台湾)丰年公司果糖事业部部长、(台湾)福拓压克力(奇美关系企业)、(台湾)奇盟化工、(台湾)太尊企管等公司总经理。多次前往日本丰田汽车供货商支持中心观摩与受训，精通丰田精益生产管理、产品设计研发管理、供应链管理、管理系统集成、六西格玛改善模式等先进运作方式，不仅具备深厚的理论功底，而且拥有丰富的实践运作经验；
蒋老师长期专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用与实践，并在精益方法论的实施和操作上取得了突破性的创新，在2008年初的中国管理学术年会上，获得中国管理科学研究院颁发的 “改革开放30年中国杰出管理成就奖”。其创新成果在企业界的实践过程中，也得到广泛认可与好评。
其咨询经验涉及能源/化工、机械/五金、电气/电子、汽车制造/汽配、纺织/服装、医院/医药等行业。
服务过的客户包括：统一企业(台湾最大食品集团)、东芝电脑、索广映像(SONY)、日立空调、ABB电机、ABB自动化、费斯托FESTO(全球最大气动阀制造商)、中国金茂集团、上海英业达集团(全球第二大笔记本计算机制造厂)、福兴工业(全球最大锁具制造厂)、苏州科德宝、上海通用、大众汽车、宇通客车、长安客车、金龙客车、比亚迪、敏孚集团、纳铁福、万向集团、东芝、海尔、美的、格兰仕集团、正泰电器、英业达、江南造船厂、杭州秋水伊人、三菱电梯、北方重工、正泰电器、伊利、蒙牛…等等500多家企业培训或项目咨询经验。
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（二）
谢柏秋
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![\"说明:](\"file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image016.jpg\") Æ通过正宗丰田系统训练实践的精益专家；
Æ广东精益管理研究院 高级研究员；
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曾任丰田电装（DENSO）担任精益改善专家，供应商TPS推进主担当。负责公司TPS活动的规划及总体推进，工厂内生产线的JIT(拉动式生产)架构的建立与实施，仓库精益生产活动推进，全工厂（生产线，仓库）L/T管理活动推进，工厂SMED、标准作业、内部物流推进，工厂内生产职位轮换体系（job rotation）的建立，供应商TPS的培训，TPS培训课程的设计及开展。
谢老师现作为专业的精益生产专家，主要专注于汽车、电子、机械加工、印刷、陶瓷、五金、 塑胶、石材 、物流、服装、医疗器械、电力配件等行业的持续改善，变革企业文化和提升员工素质水平，诊断、辅导、优化、再造企业核心流程，引入世界先进管理手段都有丰富的经验。
谢老师为众多外资企业、港资企业、国有企业及民营企业提供精益咨询和培训服务。其中包括辅导湖南协力液压公司进行三年精益改善，精益改善文化体系构建；协助民营企业常州腾龙股份公司导入精益生产体系，构建上市前三年精益战略蓝图；辅导信源印刷进行全面的精益生产转型。
服务过的企业：佛山万和、丰爱座椅、华润下属公司、常州某汽车空调管路有限公司、山东某汽车配件、佛山某电力配件、南海某铝制品公司、湖南某油缸企业、环球石材福建九牧卫浴陶瓷、海信科龙、美的小天鹅、东莞松藤电子、江阴信邦电子、东莞联立电器……
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六、内容和行程安排
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时 间
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学 习 内 容
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第
一
天
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上午
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第一部分：专家授课、精益导入（蒋老师）（3小时）
Æ精益的基本定义；
Æ精益的两大支柱；
Æ从两种截然不同的、面对问题的思维方式说起；
标签：田精益生产、精益生产、研修班、生产、精益
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