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学员对象:高效仓储管理与工厂物料配送
课程收益:
高效仓储管理与工厂物料配送 课程内容:
时间地点 5月10-11日上海 6月11-12日广州 7月05-06日深圳 7月12-13日上海 新加时间: 9月12-13日上海 10月17-18日深圳 11月7-8日北京 11月19-20日上海 12月20-21日广州 2015年1月16-17日深圳 2015年1月23-24日上海
学员对象:高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员 费 用:3200元/人(含授课费、资料费、会务费、两天午餐费) 认证费用:中级600元/人;高级800元/人 (参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注: 1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<物流管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询;2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片; 3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;
课程背景: 仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? 本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
课程收益: 当今物流仓储管理的挑战是什么? 如何做好收货入库管理? 如何做好储位管理? 如何提高盘点的有效性? 库存管理的挑战是什么? 如何做好库存的分类管理? 如何提高物料拣货配送的效率? 如何降低仓储管理的损耗? 如何选择与维护物流设备? 如何降低物流运输成本? 如何提高物流仓储的电子化水平?
培训内容: 第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么? 仓库的类别有哪些 老板对仓储管理的最基本要求是什么? 谁是我们的‘客户’? ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI? 不同‘客户’的要求侧重点 储运管理的基本流程应该如何? 不同仓库的工作量侧重点? 组织架构设置(岗位设置)的原则 仓储(物流)岗位设置的依据 仓储(物流)岗位设置地图 岗位说明书的作用 岗位说明书应包括哪些内容 储运管理各环节的主要难度是什么? 物流管理的绩效考核体系 建立物流管理绩效考核体系的难度
第二讲:如何做好收货入库管理? 不同仓库的收货特点 收货入库的KPI指标? 收货作业的流程应该如何? 如何做好收货前的准备 卸货与检查 库存信息不准的仓库原因 填表为什么经常出错? 单证应该何时输入电脑? 为什么抽样方法很重要? 抽样的三类方法 如何抽样? 服装检验的抽样方法 抽样数量及判定标准 如何取样? 半成品库如何做好入库的点数 如何编写仓库的标准操作规程- SOP?
第三讲:如何做好储位管理? 储位管理的核心是什么? 三种仓库运作模式 储位管理的KPI指标有哪些 仓库的常规布局 如何计算仓库的利用率? 如何提高仓库的有效利用率 仓库合理布局的比例参考 立体仓与平面仓的比较 库区如何分配 各归类物品如何分配库区 如何摆放? 自建仓库还是外租仓库?
第四讲:如何提高盘点的有效性? 盘点的KPI指标有哪些? 盘点各KPI指标的关系? 盘点亏或盈应不应该罚 全面盘点的工作流程如何? 盘点准备工作做些什么? 盘点管理的难度是什么? 五种盘点方式的比较? 盘点的三种形式 盲盘与实盘的比较 车间物品怎么盘?
第五讲:库存管理的挑战是什么? 存放于仓库的物品都算库存吗 我们为什么要存库存 库存过高的缺点有哪些? 企业老总对库存管理有哪些要求? 企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序? 什么是“零库存管理”? 周转率的类别 库存周转率的不同算法? 单库周转率与总周转率的区别? 库存周转率的计算案例 两种计算法的比较
第六讲:如何做好库存的分类管理? 库存管理的挑战是什么? 如何做好库存物品的分类管理? 如何进行原材料的分类? 饼干加工厂的原材料分类 本企业采购物品的分类 不同材料的库存管理策略 成品如何分类? 成品库存的分类管理策略 什么是Pareto(帕累托)分类法 如何进行帕累托分类? 第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序 第二步:计算每一物品占总体的百分率 第三步:计算每一物品的累积百分率 计算累积百分率的捷径法 计算累积百分率的意义 库存物品ABC分类的误解 如何应用帕累托法则 库存管理如何“盯死它”? 备件(耗材)如何备库存? 高值备件的库存管理特点 什么是备件生命期 —浴盆曲线 如何制定‘资产类备件需求计划’?
第七讲:如何提高物料拣货配送的效率? 拣货(发料)的KPI? 哪些因素会影响拣货绩效? 如何建立拣货员的绩效工资制度 如何创建电子模板 拣货运作的流程如何? 各阶段会出什么问题? 领料计划单的大小如何确定 拣货计划为什么会下的太晚 如何合理分配拣货单 如何按照拣货时间分配拣货单 拣货的两种基本方法 如何实施播种法? 两种拣货方法的比较 如何避免拣(发)错货? 领料与发料 拣货与发货 如何做到“先进先出” 如何改进‘掏式库位法’ 硬件设施对拣货的帮助 成品出货的流程? 成品出货的主要问题? 如何解决数量‘不准’的问题
第八讲:如何降低仓储管理的损耗? 仓储管理不当造成的损耗有哪些? 看不见型损耗的产生原因 看得见型损耗的缘由会有哪些? 不同存放物的仓储要求有哪些? 仓库的设计要求 仓库如何防潮? 双门制 仓库日常管理的侧重点? 板货标识的形式 完整板货标示的基本内容 板货标示的作用有哪些? 堆码操作要求 ‘堆码’为什么要定量? 非托盘式仓库如何定量 如何计算各物品的库容需求? 垛堆法图示 如何管理好待定物品和不能用物品 退货的管理 如何做好仓库的日常管理工作 安全管理的防范? 如何防治野蛮操作? 物流安全的国家相关规定 仓库日常巡查制度
第九讲:如何选择与维护物流设备? 第一节:货架设施的选择 设计货架所需考虑的因素 货架的一般分类 低位货架 低位货架图示 悬臂式货架 其他货架 中高位货架 机械手式VNA 各种特种货架的比较
第二节:叉车设备的选择及保养 如何选购叉车 叉车的动力分类 叉车的种类 叉车示意图 叉车应该如何保养?
第三节:其他设备 托盘类 托盘是租好还是买好 托盘国际标准共有6种规格 中国的托盘标准 其他器具 填充气袋
第十讲:如何降低物流运输成本? 第一节:降低运输成本的方法有哪些? 运输管理的挑战有哪些? 运输管理的KPI? 如何降低运输成本 四种运输工具的比较 我们应该选择哪种运输工具为好? 某物流公司各种运输形式的成本比较 本案例的要点 如何降低运输的损耗
第二节:如何实施物流外包的招投标? 物流招标的方式 如何实施物流外包招投标? 如何准备招标文件
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