新视野企业管理咨询有限公司

检验员实战技能训练

课程分类 品质管理
授课老师 待定
课程费用 1180元 会员折扣 9.5折
授课时间 2天
课程视频 暂无 课程图片 暂无
关注度 422 评论
学员对象:品质部检验员、品质部管理人员
课程收益:

1、熟悉传统检验员手法的数据收集、特性及应用;
2、藉由学习奠定统计品管的基础,为推行统计品管及预防品管做好准备;
3、方便、实用的品管手法,能真正应用于品质数据的分析,致力于品质监控及改善;
4、藉由案例解析和试做,教导及带领学员具备实务应用的能力.

课程内容:

 

检验员实战技能训练课程描述:
      日本著名的质量管理专家石川馨曾说:企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全体人员活用检验员七 大手法而得到解决。质量的有效控制,离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。
【培训目的】
     1、熟悉传统检验员手法的数据收集、特性及应用;
     2、藉由学习奠定统计品管的基础,为推行统计品管及预防品管做好准备;
     3、方便、实用的品管手法,能真正应用于品质数据的分析,致力于品质监控及改善;
     4、藉由案例解析和试做,教导及带领学员具备实务应用的能力.
 【培训时间】2010年4月23日-24日 (两天)
 
 【主办单位】上海汉浦企业管理咨询有限公司  
 
 【培训费用】1180元/位,费用包括教材费、午餐费、点心、税费等,免费提供教材电子档需住宿的帮忙预定酒店费用自理,需提前联系。到厂培训欢迎来电咨询。
 
 【培训对象】品质部检验员、品质部管理人员
 
 【培训地点】苏州、昆山
 
 【联系方式】0512-55534079 15850377830 李小姐
 
 【课程大纲】
 
一、 质量意识
1、 质量到底是什么?
2、 客户没说的需求更重要,需求的三种类型
3、 检验员质量管理基本原则
二、 全面质量管理(TQM)
1、 质量管理发展三阶段
2、 全面质量管理的基本特点
3、 质量控制小组(QC)
1、 抽样检验的基本术语
2、 抽样检验的分类
3、 抽样检验的步骤及方法
四、 质量检验的统计方法
1、 帕拉图――抓住主要因素、二八原则的应用
2、 分层法――把复杂的问题分类简化
3、 因果分析图――考虑全面、找出异常重点
4、 直方图――除了超差,还有分布规律提供更重要的信息
5、 控制图――为产线装上一个心电图,随时监测它的变化,及时发现不良并改善
6、 散布图――造成不良的原因是它吗?当你不清楚时,让散布图帮你忙
7、 检查表图――留下有用信息、防止遗漏
8、 新七种工具说明


标签质量管理抽样检验技能训练全面质量管理品管手法管理案例解析

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