北京思创佳域企业管理顾问有限公司

新任经理核心管理技能

课程分类 战略管理
授课老师 赵伟功老师
课程费用 100元 会员折扣 无折扣
授课时间 2天
课程视频 暂无 课程图片 暂无
关注度 819 评论
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学员对象:即将履行管理职能的新任经理人
课程收益:

?管理者角色的认知
?掌握带领团队的技能
?学会准确判断同事的能力和意愿
?帮助您选择合适的领导和影响风格
?有效运用影响他人的各种方式
?掌握时间管理、目标管理、团队沟通等管理技能
?掌握有效的解决问题的思维流程
?提高您和团队的总体绩效
?增加同事对您的满意度
?让您和您的团队一起成长

课程内容:

 

一、管理角色认知和心态转换
1、专业人才的冰山素质模型
2、专业人员与管理人员的不同素质
3、管理者的主要工作
4、管理者的角色转变
5、管理者扮演的三大角色
6、技术出身的管理者经常犯的错误
7、管理者工作现状调查
8、管理者职能
 
二、管理和领导技能
1、职业经理职责-管理和领导能力
2、世界500强企业的选人标准
3、受人尊敬的领导者的品质
4、职业经理人需具备能力
 
三、有效经理人领导模式-情境领导
1、相关定义
2、有效率和有效能的领导者
3、员工状态的评估标准
4、领导者应有的行为和员工辅导
录像分析
 
(下面模块可根据客户需求和时间调整)
1、时间管理意义和发展
2、四象限工作性质分析
3、浪费时间的主要因素
4、处理和减少工作中的救火现象
5、时间管理的具体方法和应用案例
 
五、管理核心技能-有效沟通
1、沟通定义和内容
2、主管必须建立沟通管道
3、与上级、同级和下级的沟通
4、有效沟通步骤
5、DISC工具和沟通应用
(补充)
 
六、管理核心技能-目标管理
1、目标管理定义、重要性和内容
2、目标管理与传统管理区别
3、目标SMART练习
4、目标制定的步骤
5、目标管理流程
6、目标管理相关工具
7、目标管理案例应用和相关知识
 
七、管理核心技能-团队建设
1、群体和团队
2、群体向团队过渡
3、成功团队特征和有效标准
4、管理团队技能
5、团队建设和测试
 
八、管理核心技能-有效激励
1、激励需求测试
2、激励益处和激励理论
3、激励方法和激励机制模型
4、激励步骤
5、激励案例和案例
(选择)录像案例:批评或/和赞赏
 
九、管理核心技能-绩效管理
1、绩效和绩效管理
2、为什么要进行绩效考评
3、怎样设计绩效考评文件
4、如何有效地实施考评
5、绩效考评案例
 
十、管理核心技能-问题解决和决策制定
1、成功经理人解决问题的思维流程
2、情境判断:帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题
3、原因分析:帮您运用科学、优选的对比法找出最可能的原因与机会
4、决策制定:为您提供直接解决问题的方案
5、计划分析:为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施
6、(选择)创新:帮助你掌握正确有效的创新方法(补充)
 
课程特色
l         采用国际经典的管理和领导培训内容和框架,并针对企业需求定制,提供了管理者有效影响他人,提高执行力的方法和工具。
l         根据时间安排可选择内容,文字和录像案例结合、小组讨论、角色演练和相关测试等
注:该课程的部分客户:
     ABB、麦当劳、华润地产、方正集团、中国移动、麦克维尔空调、美的集团、华孚控股、虎彩集团、世茂地产、中国劲酒、欧时电子、烽火科技、中国建设银行、蛇口集装箱、三一重工、港航网络、云矿资源等
讲师介绍:
赵伟功(Koven Zhao)
高级顾问和认证资深培训师
情境领导、领导者之剑-突破思维技巧等国际知名课程认证讲师。
先后就读于华中师范大学(本科)、华中科技大学(研究生),在北京大学哲学系进修高级管理哲学课程。
1987年起,在某部属高校任教,先后任西方经济学、管理学讲师、教研室主任、系主任、培训中心主任等职务,参与国家八五、九五软科学攻关课题研究项目,获得部级科技进步三等奖,公开发表《期权激励模式问题研究》、《人本管理视角下的会议管理与功效改进》等学术文章,参与多部教材编写工作。2000年起到企业工作,先后任某知名日化企业销售经理、培训部经理、管理学院负责人,并多次荣获企业董事长金质奖章;某知名空调制造企业管理学院负责人;某特大型有色金属冶金与铸造企业集团企业大学校长。
先后主持或参与筹建多家企业大学(或管理学院),所服务的企业涉及快速消费品的制造与销售、冶金与机械制造、酒店与地产等产业领域;在企业内部管理经验提炼、整理及课程化建设,在企业内部培训体系建设、中高级管理干部及梯队人才的选拔与培养,在企业大学建设等领域,积累了丰富的工作经验,也得到了所在企业的认可。
服务麦肯特企业顾问公司期间,借助于麦肯特国际化、专业化课程研发与管理平台,赵伟功专注于国际知名品牌管理课程《领导者之剑——突破思维技巧》的学习和研究,将他长期的管理经验很好地加以整合,有效地传递出来,课程效果得到了学员的好评。赵伟功先生实施的课程还有管理核心技能、问题解决与决策制定、管理者角色认知、差异化沟通与团队建设、目标与计划管理等。
服务的企业主要有:中国移动新疆公司、中国移动河南省公司、麦克维尔空调、中交第二航务工程局、中交第二航务勘测设计院、丝宝集团、长江航运集团、三正酒店管理公司、晟通科技集团、五强企业集团、创元铝业有限公司、五华酒店、三正半山酒店、远大空调有限公司、长江通讯导航局、长江海事局、思远人才、云矿资源、远光软件、三一重工、中信证券等。

 
◆ 报名办法:
1、请认真填写报名回执表。传真至010-62710873或 Email:group@vip.163.com
2、联系电话: 400-088-9909  010-62710873 13611187829   王小姐
   MSNwxyz411@hotmail.com     QQ:89666427


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地址: 北京市昌平区回龙观青年创业示范园2(原回龙观镇政府)
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