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数字化管理2010
| 课程分类： | 战略管理 | ||
| 授课老师： | 崔老师 | ||
| 课程费用： | 15000元 | 会员折扣： | 无折扣 |
| 授课时间： | 2天 | ||
| 课程视频： | 暂无 | 课程图片： | 暂无 |
| 关注度： | 309 | 评论：个 | |
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学员对象：企业中高层管理者
课程收益：
1，推动销售管理领导应用数字化的管理手段，有效提高绩效
2，掌握数字化管理的基本思想和核心概念
3，学习报表、统计和分析等数字化管理的工具
4，树立数字化管理的理念和信心
课程内容:
第一章 什么是数字化管理
第一节 数字化管理的定义
第二节 数字化管理的意义
第三节 数字化管理的3个层次
第四节 数字化管理的工具
第二章 数字化管理的应用
第一节 从上到下的数字化管理规范
第二节 完善的报表体系
第三节 决策以数字为基础
第四节 数量化的预测及计划系统
第五节 数量化的销售体系
第六节 数量化的生产管理体系
第七节 数量化的流程改进体系
第八节 数量化的考核体系
第九节 现场演练：根据提供的报表发现业务的特点，找出问题
第一节 致胜文化――没有借口，行动第一，维护了数字的绝对权威
第二节 支持数字化管理的职业素质模型
第三节 目标、差距和行动
第四节 不找借口的工作态度
第五节 行动第一，以结果为导向
第六节 风险预估和细节管理
第七节 现场讨论：根据本职工作谈如何进行预判风险，主动行动以达到目标
第四章 如何打造数字化管理体系
第一节 最高管理层身体力行
第二节 数字化的平台建设
第三节 数字化的考核与激励
第四节 数字化的职业意识
第五节 充分的培训
第六节 数字化要从招聘开始
第五章 实施数字化管理可能出现的问题
第一节 数字化是工具，不是枷锁――避免出现数字官僚主义
第二节 繁冗而昂贵的基础工作
第三节 如何对人需要技巧
第四节 避免关键数据出错导致全盘的错误
第五节 要避免短期效应
第六节 精于计算每个细节可能在结构上出现问题
第七节 现场讨论：某企业的客户发展计划是否可行
◆ 报名办法：
◆ 报名办法：
1、请认真填写报名回执表。传真至010-62710873或 Email：group@vip.163.com
2、联系电话： 400-088-9909 010-62710873 13611187829 王小姐
MSN：wxyz411@hotmail.com QQ:89666427
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