管理机构 > 北京太极鸿达管理培训有限公司 > 公开课 > 正文2015-1学习型组织五项修炼管理方法应用研习班
学员对象:希望创建、正在创建学习型组织的企事业单位中高层管理人员,职能部门人员、骨干辅导员、企事业单位内部讲师 及党政机关的党务工作者。
课程收益:
为创建学习型组织的企事业单位的决策者,职能部门和企事业单位内部培训师辅导员进行专业培训,通过本培训,使参加人员系统的掌握学习型组织五项修炼管理方法,以利于本单位创建学习型组织活动的推动开展。 课程内容:
培训时间:2015年1月9-10日 培训地点:北京友谊宾馆 主办单位 北京太极鸿达管理培训有限公司 课程摘要:本课程依据《第五项修炼-学习型组织的艺术与实务》内容, 围绕“学习型组织五项修炼管理方法应用”为主题,融会理论与实践指导,为创建学习型组织单位培训服务。 课程大纲 主题一、创建学习型组织是时代发展趋势 1.创建学习型组织是时代发展趋势,是与时俱进的要求. 2.创建学习型组织给组织和个人发展带来的好处. 3.创建学习型组织引导关注学习,重要的是:提升组织文化,改善思维习惯. 主题二、创建学习型组织的五项核心修炼 第一项修炼:自我超越 1.自我超越是学习型组织的基础修炼 2.是企业组织生命力的源泉 3.自我超越修炼方法 4.演练活动:厘清个人愿景、突破极限游戏 第二项修炼:改善心智模式 1.心智模式的作用与影响 2.心智模式的存在与表现 3.心智模式修炼的技巧 4.演练活动:体会心智模式影响、未来情景企划演练 第三项修炼:建立共同愿景 1.共同愿景孕育无限的创造力 2.建立共同愿景的修炼方法 3.建立共同愿景的策略、实施策略的五个阶段 4.演练活动:共同愿景沟通 第四项修炼:团队学习 1.激发群体智慧的修炼 2.整体搭配的奥秘 3.团体是学习的最佳单位 4.团体学习的形式之一:深度汇谈 5.演练活动:风险决策游戏 第五项修炼:系统思考 1.见树又见林的艺术 2.实现心灵的转换 3.系统思考的语言 4.系统思考修炼的方法 5.演练活动:系统思考演练 主题三、学习型组织领导新角色 主题四、建立学习型组织程序和方法 主题五、课程答疑,企事业单位在创建过程中遇到问题沟通交流
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