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学员对象:企业高层领导、人力资源总监 ( 需从事企业管理工作 10 年以上 )
课程收益:
1、为企业培育教练型领导 ( 企业教练 ) ; 课程内容:
※课程时间:2010年4月15日 - 2010年4月18日 1-5单元
2010年5月13日 - 2010年5月16日 6-10单元
※课程内容: 1-5单元议程表09:00 a.m.当日课程开始 午餐午休 12:00 a.m.- 02:00 p.m 晚餐06:00 p.m.
1.4 五个宏观教练技巧 1.5 5R 教练醒觉系统
第二天 第二单元 企业教练模式
2.1 A→B 教练模式 2.2 从属等级教练模式 2.3 W-W-H-W 教练模式 2.4 行为精进教练模式 2.5 成果导向教练模式 3.5 如何解决问题 3.6 企业教练区分能力 3.7 企业教练回应能力
第四天第四单元 企业教练核心能力
4.1 教练直觉运用能力 4.2 教练自我感知能力 4.3 教练学习发现能力 4.4 教练超然对话能力 4.5 教练联系抽离能力 4.6 教练激励他人能力 4.7 教练架构方向能力 4.8 教练职业界限能力 4.9 教练聆听层次能力 4.10 教练情绪掌控能力 第五单元 企业教练对话系统 5.1 从假设中抽取事实 5.2 从推论回溯数据 5.3 语言检定模式 5.4 平衡说服与探求 6-10单元议程表09:00 a.m.当日课程开始 午餐午休 12:00 a.m.- 02:00 p.m 晚餐06:00 p.m.
第二天 第七单元 九型性格教练工具
7.1 九型性格-引发内在智慧 7.2 九型性格个性特质(1-4-7 号) 7.3 九型性格个性特质(2-5-8 号 ) 7.4 九型性格个性特质(3-6-9 号 )7.5 九型教练对话架构 7.6 对话-发现当事人性格型号
第三天 第八单元 身心语言教练工具 8.1 教练关系VAK技巧 8.2 逻辑层次教练技巧
第九单元 企业教练策略 9.1 企业教练信念系统 9.2 三重教练原理 9.3 十大教练原则 9.4 十大教练错误 9.5 教练对话测试 9.6 五大成功教练方向 9.7 六大成功教练策略
第四天 第十单元 企业教练育成系统
10.1 你的企业教练定位 10.2 你的企业教练目标 10.3 你的企业教练策略 10.4 你的企业教练计划 10.5 你的企业教练案例 系统整合 □ 教练对话回放点评 □ CCP 系统综述 □ 总结分享 □ 颁发 CCP 培训证书
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