管理机构 > 广州瀚唐企业管理咨询有限公司 > 公开课 > 正文(非标技术工程)订单项目管理
学员对象:制造业项目决策高层管理人员、各职能部门中层管理人员;制造业现有项目管理人员
课程收益:
针对订单产品实现过程采用职能管理方法,还是采用项目管理方法?这个问题一直是困扰制造业的管理方式选择问题。订单产品实现过程需要经历设计、构造和运行三步曲,从初始订单产品实现过渡到重复性订单产品实现,从一次性项目过程过渡到标准化制造过程。订单产品实现过程是项目性过程与标准化过程的交织与混合。标准化管理方法是制造业熟悉的管理方法,而项目管理方法是2000年以来,制造业在积极探索和引进的管理方法。 课程内容:【课程内容大纲】 1.项目、项目管理、订单产品实现 1.1 新产品的五种类型与产品制造的四种方式 1.2 技术开发与产品实现 1.3 产品的概念形成与样机开发 1.4 工程开发与市场开发 1.5 企业的技术平台与快速设计 1.6 订单项目产品制造方式及其特点 研讨题目:研发型产品实现与订单型产品实现的区别 2.订单项目整体策划 2.1 初始订单与重复性订单 2.2 合同前作业与进度控制 2.3 初始非标订单的项目特征 2.4 作业管理与职能管理的选择 2.5 后续订单的标准化作业 2.6 暂态过程控制与稳态过程控制 研讨题目:ISO标准的产品实现策划与项目管理的区别 3.项目过程与合同评审 3.1 订单合同评审与重复评审 3.2 甲方过程与乙方过程 3.3 用户需求调查与产品要求制订 3.4 工程合同评审与关键链识别 3.5 时间估计方法与可靠性原则 3.6 成本估计方法与单价百分比 研讨题目:市场人员与工程人员的结合问题 4.项目启动与项目团队 4.1 项目经理选择与素质要求 4.2 项目任务书与管理六角形 4.3 项目团队设计与管理边界设计 4.4 客户联系渠道与设计联络会议 4.5 项目利益相关者与信息沟通 4.6 解决一仆二主问题的三个方法 研讨题目:人员的行为模式与团队的组合效率 5.工作分解与项目计划 5.1 项目范围管理内容与过程 5.2 订单项目作业分解与作业清单 5.3 作业内部逻辑与外部约束条件 5.4 订单项目范围分解与WBS 5.5 范围验证与交付物 5.6 项目主计划与分部计划 课堂演练:小组项目的WBS制作 6.项目日程计划方法 6.1 日程计划形成过程 6.2 作业时间估计的可能原则与可靠原则 6.3 关键路径计划技术(CPM) 6.4 关键链计划技术(CCM) 6.5 安排作业和压缩交货期的5种方法 6.6 进度跟踪与趋势预测方法 课堂演练:小组项目的日程设计 7.项目费用估算方法 7.1 项目作业资源配置等于落实计划 7.2 项目资源配置的三种方式 7.3 项目费用估算的三种方法 7.4 设计/土建/设备/制造费用估算 7.5 资源均衡与作业计划调整 7.6 资源控制带来的成本效应 课堂演练:制作小组项目的费用预算 8.项目质量计划方法 8.1 广义质量与狭义质量 8.2 过程质量与实体质量 8.3 质量计划QP与阶段交付物 8.4 FIA与量产爬坡过程 8.5 质量三步曲与标准化 8.6 质量管理工具方法应用 课堂演练:小组项目的阶段交付物与质量要求 9.订单项目的过程与风险控制 9.1 过程的负反馈控制模型 9.2 状态差异与状态控制 9.3 进度\费用\质量控制方法 9.4 项目变更与设计变更 9.5 技术工程项目典型风险因素 9.6 风险概率与影响程度 9.7 风险识别-列表与等级矩阵 9.8 风险应对4种策略的应用 9.9 尽快解决突发问题的OPEN-ISSUE LIST 课堂演练:小组项目的风险列表与评估 【培训导师简介】王景山 Johnson Wang 国内著名制造业项目管理实战专家,深圳综合开发研究院投资管理客座研究员,中国航空航天特聘项目管理专家顾问,高级工程师,资深项目管理师(PMP)。毕业于西北工业大学自动控制系,荷兰爱因豪温(Eindhoven)技术大学访问学者(1982~1984)。王老师有近10年的航空研发与设计、生产技术工作经验,后有20多年的跨国500强制造型企业管理经验及海外工作经验,在知名家电及IT电子制造跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理,历任设备动力部部长、生产管理部长、质量管理部部长、战略规划部部长等高层职位。期间,不间断地直接从事项目管理和企业发展规划工作,主持和参与过大量与美国、日本、韩国、 荷兰、比利时、新加坡、印度、伊朗、土尔其等国家的公司合作项目。项目内容包括新产品研发及生产导入、计算机软件开发、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口和其它科研项目,项目规模从数百万人民币至10亿人民币。 王老师长期以来致力于制造业项目管理的应用实践、项目投资与管理(生产工程方向)的研究和咨询,为多家国内、国外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、项目可行性研究和编制合资合同及章程。王老师撰写的培训教材和出版的书籍包括:《工业企业项目管理》、《研发项目管理》、《项目投资与决策》、《项目投资与管理》等。 王老师为国家神七工作组、上海贝尔、西子电梯、大亚湾核电站、深圳赛格集团、深圳赛格日立公司、深圳三星电子有限公司、深圳特区发展集团、深圳富士康、同洲电子、深圳比亚迪公司、东风日产(花都)、汤姆逊、广东美的集团、新宝电器、佛山塑料集团、金发科技、新中源陶瓷、丰江微电子、东莞科泰电子、宁波奥克斯集团、泛仕达机电、中国银行深圳支行、成都衡平信托投资公司、广东鼎湖移动通信公司、汕头移动通信公司、清华大学工商管理研修班、北京大学工商管理研修班、澳门科技大学工商管理MBA班、清华国际项目管理研究所、北京时代光华管理学院等企事业单位主办过多期项目管理培训、MBA论文指导和项目管理专题讲座。为国内数十家行业知名企业提供项目管理体系咨询辅导服务。
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