学员对象：董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士

课程收益：

●考核如何与奖金挂钩
●为什么员工不愿意做的更好
●推行的问题
●短期利益与长期利益的问题
●短期考核与长期考核的问题 咨询电话：010-57215680 13683686366 康老师

课程内容:

绩效管理的关键绩效指标KPI和平衡计分卡BSC

 
 
【培训地点】广州   北京

【培训日期】2010年12月17-18日广州   2011年1月13-14日深圳   2011年1月10-11日   上海 (新增加)  

【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。  咨询电话：010-57215680    13683686366  康老师

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士

【课程背景】

    绩效管理是每个企业都会非常重视的一项工作。在从事咨询培训工作的这些年中，中国诚信培训网的专家发现企业对绩效管理的认识不断的深化，所面临的问题不停的变化。现在企业在绩效管理中所面临的问题早已不是当年的诸如：为什么要进行绩效管理，绩效管理循环是什么这类的基本问题了。而是非常具体的，非常现实的问题：
  ●运用事实评价还是运用感觉评价
  ●关键业绩与非关键业绩之间的矛盾
  ●团队业绩与个体业绩的矛盾
  ●考核如何与奖金挂钩
  ●为什么员工不愿意做的更好
  ●推行的问题
  ●短期利益与长期利益的问题
  ●短期考核与长期考核的问题
    总之，在绩效管理实施过程中，会遇到一系列类似的问题，如果这些问题不得到圆满的解决，绩效管理的效果也会打了很大的折扣。鼎志咨询的本次课程会围绕这些问题展开，主要讲述设计绩效管理体系的方法，KPI设定的思路以及推进绩效管理的方式。

【课程大纲】

一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题

  1）企业建立绩效体系所面临的方法问题；
  ●以感觉为基础判断还是以事实为基础判断
  ●短期考核还是长期考核
  ●短期利益还是长期利益
  ●关键业绩还是非关键业绩
  ●绩效管理如何与战略接口
  ●KPI成绩与奖金挂钩的问题

  2）经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；
  ●传统文化对绩效管理的影响
  ●为什么不愿意做第一名
  ●为什么推行绩效管理这么困难

  3）管理基础对推行KPI的影响

二、KPI操作中的几个基本问题

  1）什么是目标与指标

  2）KPI指标的基本属性与操作注意要点
  ●为什么评价起来感觉很难操作——刻度问题
  ●他们为什么不接受这些考核指标——可控性问题
  ●为什么考核这些指标后适得其反——行为问题

  3）KPI指标的类型与各个类型KPI指标操作中的注意点：财务非财务、时点时期、定量定性、长周期短周期，总量相对

三、建立KPI体系的方式方法

    如何在公司建立KPI体系呢？方法很多，各种方法的适用范围是什么？企业又高层、中层、基层，怎样保证各个层次的KPI指标层层关联？
  ●通过工作分析，明确职责，然后根据职位说明书找KPI指标的操作模式与优点缺点与适用范围
  ●责任会计考核模式的优点缺点
  ●价值树的操作模式与优点缺点
  ●鱼骨图与头脑风暴法

四、平衡计分卡
  ●平衡计分卡只是从四个角度找指标吗？——平衡计分卡的本质
  ●战略与平衡计分卡有什么关系？——战略与战略地图
  ●平衡计分卡是按照长期、中期、还是短期计划制定？——平衡计分卡与企业的长期、中期、短期规划
  ●平衡计算分卡就是四个纬度吗？
  ●公司级的平衡计分卡如何落实到各个部门呢？——平衡计分卡的落实

五、价值树、鱼骨图、平衡计分卡的对比
  ●各种找指标方法的优缺点
  ●每种方法的适用范围
  ●如何运用各种方式，在企业简历上下关联的KPI指标体系的几个模式

六、如何分解KPI

    KPI如果不分解落实下去，就会失去了基础，但是分解KPI的过程中会遇到很多问题，比如：一个KPI指标和好多部门都有关系，到底考核谁好呢？
　　如何解决这些问题呢？如何将KPI分解落实下去呢
  ●如何分解KPI——上一级指标与下级指标的关系
  ●分解指标的2种基本方法
  ●按照驱动因素分解KPI指标，3种基本的模式
  ●分解KPI指标的注意问题：权利对指标分解的影响、组织结构的影响、指标的冲突性等

七、指标词典的编制

    指标找到了就万事大吉了？还存在什么问题呢？为什么需要定义KPI，怎样定义KPI
  ●为什么需要定义KPI
  ●KPI的计算公式需要注意哪些问题
  ●KPI的数据的准确性如何保障
  ●几个有问题的KPI的定义的分析

八、确定目标——KPI的计分方式

    找到了衡量指标就可以了嘛？如何确定目标呢？超过了目标应该计多少分？没有达到目标应该得多少分？
  ●设定目标的痛苦
  ●设定目标的几个注意问题
  ●如何让下属主动把目标定的最合适——联合基法
  ●什么时候做到了该加分，什么时候该扣分——KPI的计分方法

九、绩效管理的周期

    年底成绩是每个月成绩的加总嘛？年考核考什么？月考考核什么？不同的业务类型与职能部门在考核的周期上有什么区别呢？
  ●年考考什么？月考考什么
  ●长周期与短周期
  ●不同层次与职能部门的周期
  ●如何设置KPI指标权重——指标的组合方式

十、主基二元考核法

    关注了关键业绩指标，非关键业绩指标怎么办？不关注非关键业绩指标是否会出问题？
    如果全面关注关键业绩指标和非关键业绩指标，资源是否够用？如何解决这个问题呢？
  ●KPI所无法解决的问题；
  ●主要绩效与基础绩效的关系；
  ●如何在实践中运用主基二元考核法；

十一、KPI与薪酬挂钩

    考核如果无法落实到个人利益上，往往是无效的，那么，运用了KPI后，如何与薪酬挂钩呢？
  ●按照团队的业绩给员工发奖金，还是按照个体的业绩发奖金
  ●奖金的规则是应该明确还是模糊
  ●因为外部因素导致业绩大起大落，奖金该怎末发
  ●奖金的发放比例与发放周期

十二、推行绩效管理所遇到的问题与对策

    推行KPI不只是人力资源部门或者企管部门的事情，KPI在推行过程中有哪些问题与难点呢？
  ●推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责
  ●推行的程序
  ●公司政治与绩效管理的推行
  ●绩效管理与企业文化

【讲师介绍】

    蔡老师，国内知名的人力资源管理实务专家，工商管理硕士，资深人力资源管理实战专家，特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。是《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员。鼎志咨询的蔡老师近几年出版多本书籍受到企业的高度重视，和给予极高的评价。

    蔡老师曾服务过的部分企业有：万科、华为、中兴通讯、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、振杰国际、创维集团、徐工集团、三一重工、粤高速、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、东风学铁龙、雪铁龙、中国电信、广州西婷化妆品、万家乐燃气热水器、格力空调、南航、新疆华世丹药业、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、达实智能、拓邦电子、武汉高创集团 、华美集团等。

【报名方式】
   
  1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费）

 

标签：平衡计分卡、绩效管理、关键绩效指标、绩效、人力资源、绩效指标、管理