工厂高效仓储管理与物料配送实务
学员对象:物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士
课程收益:
从企业、部门管理者的角度,结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。通过本次课程,您将学到:清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析掌握仓储管理的重点、原则,以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程学会如何进行现场管理,掌握相关的方法、工具和技术,从现场管理中发现问题,提高管理效率学习如何管理仓储团队,提升团队能力并与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作了解仓储成本的构成、计算,学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策理解仓储管理关键绩效考核指标,掌握提高部门绩效的方法、工具和流程程。 课程内容:
【开课时间】 2010年6月23-24上海 2010年7月7日-8深圳 2010年7月30-31日 北京 【参加对象】物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士 【课程背景】 在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程,将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题: 【课程目标】 从企业、部门管理者的角度,结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。通过本次课程,您将学到:清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析掌握仓储管理的重点、原则,以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程学会如何进行现场管理,掌握相关的方法、工具和技术,从现场管理中发现问题,提高管理效率学习如何管理仓储团队,提升团队能力并与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作了解仓储成本的构成、计算,学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策理解仓储管理关键绩效考核指标,掌握提高部门绩效的方法、工具和流程程。 【课程大纲】 第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么? 第二讲:如何做好收货入库管理? 第三讲:如何做好储位管理? 第四讲:如何提高盘点的有效性? 第五讲:如何做好物料配送的计划性? 第六讲:如何确保物料配送的供应稳定性? "第七讲:如何管理好物料库存? 1、库存管理各KPI指标的失衡 2、库存管理的方法不正确 "第八讲:如何提高物料配送的运作效率? ●哪些因素会影响物料配送的绩效? 第九讲:如何降低仓储管理的损耗? ●仓储管理不当造成的损耗有哪些? 第十讲:如何选择与维护仓储设备? 1、货架设施的选择 2、叉车设备的选择及保养 3、其他设备 第十一讲:如何做好运输管理? ●运输管理的KPI? 第十二讲:如何提高物流仓储的电子化水平? ●四大信息管理系统 【讲师介绍】 张仲豪老师,是改革开放后早期海归派讲师。。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西州立大学) 留学,硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等,曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。近期培训服务过的企业有:百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强,风趣,幽默,现场气氛活跃;思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。 【报名方式】 1.培训费用:2800元/人(含授课费、资料费、会务费、两天午餐费)
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