学员对象：总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理

课程收益：

很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！

课程内容:

企业的岗位分析、绩效考核和薪酬设计实务(深圳)
 

【培训日期】深圳       上海

【培训地点】深圳2010年6月10-11日    上海2010年7月8-9日 

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理

【课程背景】

  很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！
 
  在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。

【报名咨询】13683686366  010-51264223  汤老师

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【课程大纲】

第一部分：组织架构设计、工作分析

一、企业组织设计的涵义与内容
  ●组织设计的涵义 
  ●如何合理设计企业的组织架构
  ●组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡
  ●组织架构设计内容
  ●案例：某知名企业组织架构及功能分析

二、组织设计原则与方法
  ●组织架构设计的五大原则  
  ●组织架构中职能部门的设计
  ●主要业务流程及管理流程的实现和重要保障
  ●组织架构方案形成与方法
  ●案例：某股份制公司整体组织架构设计细则呈现

三、岗位工作分析为什么？（定位及作用）
  ●工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义
  ●工作分析在人力资源管理中的定位
  ●工作分析如何把握好切入点
  ●工作分析如何做好前期基础工作与准备
  ●工作分析在各项人力资源管理活动中的作用
  ●案例：某汽车组装企业工作分析推行纪实

四、岗位工作分析是什么（概述及内容）
  ●工作分析含义及内容概述
  ●工作分析方法三个层次及工作分析成果
  ●工作分析的组织形式三个层面的责任主体

五、岗位工作分析怎么做？（流程与方法）

  1）工作分析流程工作分析总体流程实施流程

  2）工作分析实施的几个原则
  ●总体原则           
  ●部门、岗位设立原则
  ●工作职责的划分原则
  ●工作说明书、工作流程的编写原则
  ●岗位任职资格（工作规范）的编写原则

  3）职位说明书的描写
  ●部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述
  ●部门/岗位设置与定岗定编
  ●岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书

  4）职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系
 
  5）架构图与工作流程组织架构图工作流程

  6）工作分析成果及应用

  7）案例研讨：各类型岗位工作说明书编写范例格式

第二部分：绩效考核

一、绩效管理在企业管理中的地位和作用
  ●绩效管理推动人力资源管理的一体化 
  ●绩效管理的哲学
  ●泰罗归纳的管理工作指南           
  ●绩效管理的根本目的
  ●绩效管理的地位                   
  ●企业人力资源价值链

二、从绩效考核到绩效管理
  ●如何理解“绩效”概念            
  ●绩效的定义
  ●常见绩效表示法                  
  ●潜在绩效因素图
  ●绩效管理与绩效考核的区别与联系  
  ●绩效管理循环图

三、目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡
  ●目标管理定义、特征、好处、苦恼、常见问题
  ●目标管理中的目标有独特意义、SMART原则
  ●关键绩效指标的含义
  ●关键绩效指标体系与传统绩效考核的区别
  ●建立关键绩效指标体系的原则、意义、方法、步骤
  ●什么是平衡记分卡
  ●平衡计分卡的核心内涵、功能、基本框架
  ●案例：某建筑公司平衡记分卡的四个纬度
  ●引入平衡记分卡的运作流程
  ●案例：竹子集团的平衡记分卡

四、绩效考核流程与方法
  ●绩效考核的大流程         
  ●绩效考核大流程的五个步骤
  ●各种考核方式优缺点的比较 
  ●360度考核
  ●绩效考核的小流程         
  ●人力经理与非人力经理在绩效考核中的分工与合作
  ●常用的绩效考评方法      
  ●记录关键事件的STAR法

五、绩效辅导与反馈
  ●考核结果不应停留在纸面上 
  ●绩效辅导的4个步骤
  ●如何进行绩效反馈         
  ●“批评”的第一个金点子：汉堡原理
  ●绩效考评中常见的十大误区
  ●案例探讨：几种不同企业绩效管理规定

第三部分：薪酬设计

一、薪酬的主要结构和作用
  ●薪酬的主要结构  
  ●基本工资  
  ●绩效工资  
  ●奖励工资
  ●福利            
  ●津贴      
  ●薪酬的主要作用
  ●战略目标实现的工具
  ●吸引人才、保留人才，增强竞争力 
  ●激励员工

二、职位评估

  1）四种职位评估方法介绍

  2）因素点值法的应用
  ●评估因素的选择        
  ●评估因素权重的设计
  ●评估因素等级的定义    
  ●评估因素等级分值的设定
  ●职位评估手册的设计    
  ●评估人员的选择

  3）职位评估的案例介绍

  4）职位评估的练习

三、基本工资结构
  ●基本工资等级的确定
  ●基本工资等级中最高工资、最低工资、幅宽和重叠幅度的计算方法
  ●基本工资结构设计的案例与练习
  ●如何从现有工资向基本工资转化
  ●工资结构调整时的具体实施
  ●薪酬的市场调查和应用

四、基本工资与绩效工资组合模式的设计

  1）基本工资与绩效工资组合

  2）基本工资与绩效工资的标准；
 
  3）奖励工资的设计
  ●高管人员奖励工资设计
  ●部门经理奖励工资设计
  ●员工奖励工资设计
 
  4）高管人员的年薪设计     
 
  5）某集团公司薪酬结构设计的案例

  6）人工成本投入与产出的分析 

  7）薪酬总额预算的主要原则

  8）薪酬总额预算的三种方法   

  9）薪酬总额预算的案例

五、各类不同人员的薪酬结构
  ●销售人员的薪酬结构   
  ●经理人员的薪酬结构
  ●生产作业、客户服务人员的薪酬结构
  ●产品研发（工程技术）人员的薪酬结构
  ●高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP）
  ●案例研讨：几种不同企业的薪酬管理制度

【讲师介绍】

　　娄老师，武汉大学经济学硕士，中国人民大学管理学博士，实战型人力资源专家。北京大学、清华大学深圳研究生院、中大管理研究院客座教授。曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。授课风格激情、哲理、有料、有道，对学员具有很强的感染力和启发性；授课内容注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。

　　娄老师，曾服务过的部分企业有：广州本田、帅康电器、本田发动机、宁波大红鹰实业、TCL、宝安集团、太原网通、广东电信、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、南方李锦记、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信（华南）集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、广东发展银行、日立电梯、爱普生等。

【报名方式】
   
  1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223     010-59134640    010-59284328 联系人：汤老师
  3．客服电话：400-666-2245   汤老师；传真：010-58857450；
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）

标签：绩效考核、组织架构、工作分析、绩效管理、平衡记分卡、薪酬设计、职位评估