总经理核心财务管理实务
学员对象:企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理、决策者以及极具潜质的高层管理人员
课程收益:
通过高效的培训方法,使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台,从财务的角度审视和重整自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。借此课程将有效帮助企业规范管理,提高企业资源配置的效果,改善资源的利用效率,从而有效提升企业的盈利能力,与此同时保持企业的稳健永续经营。课程通俗易懂,深入浅出,将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象,让其体会到财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点: 课程内容:
总经理核心财务管理实务
【培训日期】2010年5月28-30日(深 圳)共3天 2010年5月21-23日(上 海)共3天 【培训对象】企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理、决策者以及极具潜质的高层管理人员 【课程背景】 在企业运营中,财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较,因此对于企业管理者而言,掌握财务管理技能和方法绝非可有可无,优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本意识,并在决策和管理过程中全面考虑财务因素,尤其是作为企业的高管该方面的需求尤其强烈,本课程专门为此而开发。 【课程收益】 通过高效的培训方法,使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台,从财务的角度审视和重整自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。借此课程将有效帮助企业规范管理,提高企业资源配置的效果,改善资源的利用效率,从而有效提升企业的盈利能力,与此同时保持企业的稳健永续经营。课程通俗易懂,深入浅出,将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象,让其体会到财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点: 【课程大纲】 第一部分:财务会计报告阅读与分析篇 一、会计基础知识 1)财务会计报告体系 2)会计要素 3)会计恒等式 二、资产负债表的阅读与分析 1)从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作 2)各项经营活动在报表上的具体反映 3)资产负债表分析 三、利润表的阅读与分析 1)利润的形成过程 2)利润表各项内容详解 3)税收对利润及现金的影响 4)利润表分析 四、现金流量表的阅读 1)现金流量表主表阅读 2)现金流量表附表阅读 3)现金流量表分析 五、财务报告陷井与内部审计 1)财务报告陷阱识别实务 2)内部审计实务 第二部分:财务分析篇 一、财务分析的作用与方法 二、财务比率分析 三、营运资本分析及资金危机的解决对策 1)营运资本及其具体分析 2)企业发生资金危机的原因及其对策 四、存货管理 五、应收账款管理 六、财务杠杆效应 七、综合分析——杜邦分析模型及其具体运用 第三部分:全面预算管理与成本管理篇 一、全面预算管理 1)实行全面预算管理过程中存在的主要误区 2)全面预算管理的流程 3)全面预算管理的内容 4)预算的编制依据 5)预算的编制方式 6)编制预算的主要方法 7)预算的编制流程 8)预算的调整 9)预算执行与考核 二、全面成本管理 1)基本概念 2)战略性成本管理 3)成本投资观 4)成本管理的关键与主要矛盾把控 5)显性成本与隐性成本 6)成本管理规律是成本管理制胜的保证 7)成本文化与成本的持续改善 章老师,中国人民大学MBA,中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),著名实战派财务管理专家与人力资源管理专家。章老师目前为浙江大学、上海交通大学总裁班特聘讲师。历任江苏油田江都油脂油品厂财务主管、江苏油田化工公司副总经理、扬州大公会计师事务所首席注册会计师、中美合资上海美通生物科技有限公司首席财务官(CFO)兼泰州美通药业有限公司财务总监。精通财务管理咨询及税务策划、资本运作、企业内部审计及内部控制与财务风险管理制度设计、项目可行性分析及项目融资、人力资源管理与开发技术等,从管理的角度解读财务,从财务的角度分析管理,能将专业的财税类课程讲解得通俗易懂且趣味横生,先后为全国数十家企业提供深度咨询服务,为数百家企业提供企业内训服务,此外成功举办过数十次大型公开课。章老师的授课风格:旁征博引,诙谐幽默,深入浅出。 章老师曾服务过的部分客户有:中国电信、中国石油、中国石化、扬子江动力、宏福集团、亚星客车、奔驰汽车、赛德电气、华山光电、恒诚织布、威克生物、星火锻压、红旗电缆、中机环建、中油天工、正大饲料、广兴达集团、鹰游集团、京江大酒店、万科房产、江都市发展与改革委员会、台州市经济与贸易委员会、常林集团、江西焦化集团、江西长运股份、浙江大学、扬州大学、扬州教育学院等。 【报名方式】
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