学员对象：新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士

课程收益：

●解除角色转换的困惑，清晰定位管理者角色
●掌握有效担当管理职位职责所需的方法，技能，态度
●掌握管理的基本方法
●有效规划时间，提升管理效率
●掌握如何管理和培育下属，有效沟通的方法
●掌握提高团队执行力和提升绩效的方法

课程内容:

新任经理的管理能力提升实务
 
 
【培训日期】2010年5月20-21日深圳
    
【培训地点】深圳

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士

【课程背景】

    据调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速管理者成长呢？本课程为企业分忧，为个人指点方向，帮助新任经理在有限的时间内做好角色转换，导入系统化的管理理念，提升管理技能。

【课程收益】

  ●解除角色转换的困惑，清晰定位管理者角色
  ●掌握有效担当管理职位职责所需的方法，技能，态度
  ●掌握管理的基本方法
  ●有效规划时间，提升管理效率
  ●掌握如何管理和培育下属，有效沟通的方法
  ●掌握提高团队执行力和提升绩效的方法

【课程大纲】

一、管理基本认识

  1）管理的角色认知与定位
  ●从专业走向管理的常见困惑
  ●管理者的角色定位
  ●管理者的任务
  ●管理者应具备什么样的心智模式？
  ●管理者应具备的能力素质
  ●角色模拟：你期望的上司和你期望的下属

  2）对组织管理应有的认识
  ●组织的使命与目标
  ●组织结构与部门职能
  ●职能分解与目标体系
  ●岗位职责描述法
  ●组织管理的基本原则
  ●参考模板：岗位说明书

二、管理基本功

  1）管理基本功--计划与执行
  ●认识制定计划的重要性
  ●应用目标SMART原则
  ●制定计划的步骤与方法
  ●对下属安排工作时应考虑的原则

  2）管理基本功--命令与授权
  ●工作分配时的人事结合
  ●工作分配的考量原则
  ●自我授权能力检讨
  ●四种授权风格
  ●授权前的四个基本问题
  ●授权对象的四种分类
  ●风格-分类匹配策略
  ●授权控制技巧
  ●规避授权陷阱

  3）管理基本功--控制与问题解决
  ●控制的意义和目的
  ●问题的把握
  ●发现问题的方法
  ●工具介绍：分析问题的工具和方法
  ●解决问题的步骤方法

三、掌握高效工作方法

  ●自我诊断：我的时间分析
  ●经理的日常管理事项
  ●80/20原则—识别轻重缓急
  ●如何掌握你的PDCA时间分配
  ●让ABC工作法成为习惯
  ●如何化繁为简--WBS分解法
  ●备忘录法的三大功用
  ●常用高效工作习惯与原则
  ●工作环境系统化的三大措施
  ●工作授权控制技巧
  ●工具介绍：分析问题的基本工具

四、管理技能提升

  1）掌握管理沟通的技巧
  ●如何认识管理沟通的重要意义？
  ●管理者可使用的沟通方式有哪些？
  ●各种管理沟通方式的选择
  ●面谈沟通的障碍有哪些？
  ●基本的沟通技巧—倾听，反馈，赞美
  ●识别不同的沟通风格
  ●分析型人的特征与沟通技巧
  ●支配型人的特征与沟通技巧
  ●表达型人的特征与沟通技巧
  ●温和型人的特征与沟通技巧
  ●如何与上司进行有效的沟通？
  ●如何取得上司的肯定与信任？
  ●如何与下属进行有效的沟通？
  ●如何与同级部门进行有效沟通与协调？
  ●案例讨论：发现上级命令错误怎么办？
  ●案例讨论：如何处理下级故意越级上报？

  2）如何管理和激励下属
  ●掌握人格类型特点的识别方法
  ●工具：人格类型测试工具
  ●对不同人格特点下属的管理和沟通方式
  ●认识四种领导风格
  ●员工成长的四个阶段与领导风格匹配
  ●案例分析：阿土出国旅游
  ●80后员工培育与管理
  ●为什么要重视80后员工管理？
  ●80后员工的特点分析
  ●对待80后员工应有的态度
  ●如何做80后员工认可的上司
  ●80后员工的领导对策
  ●案例讨论：如何对待技能突出但不服从管理的员工
  ●识别人的行为模式
  ●认识激励5大原理及启示
  ●寻找金钱外的动力
  ●如何激发下属的责任心？
  ●参考工具：如何激发下属责任心的12大剧场

  3）绩效管理
  ●什么是绩效考核与绩效管理？
  ●绩效管理常见的误区
  ●绩效管理的目的
  ●KPI与BSC有什么不同？
  ●绩效管理在企业的执行过程是怎样的？
  ●案例分析：某著名企业绩效管理操作的全过程分析
  ●如何制定部门的绩效目标？
  ●如何制定下属的绩效目标？
  ●案例分析：如何制定员工的绩效考核项目及目标？
  ●如何与下属进行绩效计划沟通？
  ●工具介绍：绩效承诺书
  ●如何进行绩效跟踪--绩效偏差
  ●如何进行绩效实施过程的绩效辅导
  ●绩效考核前的准备
  ●绩效考核应注意的事项
  ●如何进行绩效面谈？
  ●绩效面谈的步骤与方法
  ●绩效面谈注意事项
  ●案例讨论：员工不认可绩效评价怎么办？
  ●如何应用绩效考核结果？
  ●工具介绍：业绩-资质-奖金-晋升表格模板
  ●绩效管理需要哪些辅助制度

  4）管理者如何培育下属
  ●如何正确认识部属培育与教导的重要意义？
  ●谁应该对培育部属负责？
  ●如何识别培育的要点？
  ●如何进行新员工的培育？
  ●工作教导注意事项
  ●员工培育的方式方法

  5）管理者如何提升下属执行力
  ●重用有执行才干的下属
  ●案例分析：为什么有些人轻松达到卓越，而有些人却还在苦苦挣扎？
  ●案例讨论：如何区别知识，技能，才干？
  ●如何对下属进行职业化意识教育？
  ●案例分析：塞车与排队
  ●案例讨论：你如何理解职业化— 观念，心态，习惯
  ●目标管理与目标分解方法的应用
  ●考核与奖罚的灵活应用
  ●案例讨论：奖不如罚还是罚不如奖？
  ●为什么需要控制管理？
  ●如何理解控制—控制的实质是什么？
  ●控制的5大基本方法
  ●控制管理工具—控制卡的应用技巧
  ●流程控制卡设计
  ●制度控制卡设计
  ●如何设置稽核职能
  ●工具演练：控制卡设计练习

五、管理者的自我修炼
  ●经理人的发展趋势
  ●管理者7大阳光心态培养
  ●管理者的自我经营
  ●管理者如何管理自己的压力与情绪
  ●管理者如何正确面对压力？
  ●管理者如何增强抵抗压力的能力？
  ●管理者有效的减压技巧

【讲师介绍】

    曹老师，中山大学MBA，中山大学经理教授研究会会员，曹老师有近20年企业管理工作经验，先后担任多家企业研发经理、部门经理、人力资源总监、生产总监、副总等职务，同时兼任咨询管理顾问数年，擅长企业经营运作规划、工厂管理体系设计与打造、工厂控制体系设计与实施、企业流程改善与标准化、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化活动实操指导、薪酬管理与绩效考核体系设计、企业人才梯队建设设计与实施、员工素质模型设计、企业培训体系设计等。

    曹老师，曾为上百家企业提供管理咨询和培训工作，并被多家企业聘为人力资源辅导顾问和干部训练总教练。曹老师主持和参与了多家企业的管理咨询辅导，使多家企业从管理混乱失控，业绩停滞不前，人员自由涣散的状态，逐步改变为制度规范，流程控制有效，企业业绩显著提升，企业凝聚力显著增强的崭新局面。在为多家企业担任人力资源总教练的过程中，曹老师擅长针对企人员的具体特点，制定适应性的人力资源改善方案，制定个性化的辅导方案，在干部管理工作实践中不断操作和体验，取得了非常好的效果，被企业聘为人力资源长期指导顾问。除管理变革咨询和人力资源辅导外，曹老师还擅长企业管理实战培训，曹老师始终把培训和辅导的实用性和实效性放在第一位，根据学员的实际问题，进行互动分析和现场解答指导，学员带着问题来，带着解决方案走，曹老师的培训被企业称为咨询教练式培训。

    曹老师，曾服务过的企业有：立白集团、松下电工、柳州利达、株州时代集团、启东计算机、奇瑞轿车、佳木斯煤矿、北京吉利大学、华信运输、青岛啤酒、精工技术、昂科电子、高域通信、汇利达贸易、山东九阳、佑兴塑胶、美资普思、昆明积大、神昌金屬、兴业银行、欧普照明、中山国际玩具、杭州天创水务、马勒发动机、无锡艾洛科技、中山龙盛助剂、广州盛华、星布廊时装、大庆电力局、富士智能、恒生银行、美能达、亚泰公司、江铃汽车、德昌电子、宇通客车、国际香料、海蒂诗家具五金配件、伍尔特、魏斯蒙卫浴器材、丽花丝宝、东莞照彰五金电器等。

【会员报名】
  
  1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
  2．报名电话：010-51264223     010-59134640    010-59284328 联系人：汤老师
  3．客服电话：400-666-2245   汤老师；传真：010-58857450；
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）

标签：绩效管理、绩效考核、案例分析、沟通技巧、如何管理、能力提升、体系设计