精益生产管理实务
学员对象:企业是制造型企业,受紧急订单、计划变更、交货延迟、物料管理困扰,担任生产总经理、厂长、制造部、计划部经理及改善推行工作
课程收益:
●全面检讨现有生产体系 课程内容:
【开课城市】北京 【开课时间】2010年04月24-25日 【培训对象】企业是制造型企业,受紧急订单、计划变更、交货延迟、物料管理困扰,担任生产总经理、厂长、制造部、计划部经理及改善推行工作 【课程目标】 ●全面检讨现有生产体系 第一部分 精益企业的战略目标 1、生产管理的绩效原则 2、紧急订单问题分析 3、齐套问题分析 第二部分 生产计划模式选择 1、企业资源计划ERP 2、拉动式生产计划法 3、瓶颈驱动式生产计划法 4、产能优化方法 三、生产模式选择 1、生产方式变革 1、流水线生产模式应用 3、单元生产模式应用 4、产能调节法模式应用 5、群组作业模式应用 四、改善推行方法 1、效率改善平台建设 【讲师介绍】 孙老师,大连理工大学双学位,主修管理信息系统(MIS)、辅修科技英语。精益生产专家、全国知名生产管理顾问、企业管理协会客座教授。曾任奥林巴斯深圳工业有限公司IE课课长、ERP降低库存项目推进负责人、教育推进课筹建负责人。从事外资企业管理实务多年,尤其在世界著名的奥林巴斯工厂里从事了多年的精益生产现场实务管理。担任IE课长期间,实施了数码相机领域世界第一条CELL生产线,实现了生产全过程的同步化。倡议并主导了奥林巴斯降低库存项目,以ERP为平台,积极进行生产周期的压缩,将物流周期压缩为0.4个月,降低库存六千万港币。担任教育推进课长期间,培训了3000名新员工,培养了500多名“多能工”,帮助40多位班、组长完成了班组长教育。孙亚彬先生能够对大型制造类企业进行系统有效的精益生产改造指导,协助企业进行系统优化与信息化,提高企业竞争力。 近期培训服务过的企业有:通用电气水利设备有限公司、上海摩根碳、施奈德集团、惠州奇胜电子、四川航天火药工业公司、湖南华润电力、河南西峡水泵、TCL王牌电器(惠州)、深圳利城国际、安徽涡烟复烤、南街村集团、苏州威特电梯、中山克虏伯电梯、深圳弘维科技、虎门美标、隽思印刷、湖南镭目、佛山日升电业、江苏金意倪虹灯饰、西安印钞厂、安阳钢铁公司、永通铸管厂、潍坊六和集团、四川航天集团总公司、东莞康佳电子、兰州靖远地二发电厂、天津瓦特斯阀门、许昌传动轴等。 【报名方式】
导入评论...
|