●如何让新员工入职后就有归属感?
●如何让老员工永具激情和创造力?
●如何让核心员工与企业同心同德?
●如何让公司高管与你不离不弃?
●目前,员工持股、年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题，薛博士亲临广州”手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”，开启人才价值的“金钥匙”。

课程内容:

五步连贯股权激励法技巧与人才留用 【培训时间】 2010年05月22—23日 【培训地点】 广州 【培训对象】 企业董事长\总经理(法人代表)携副总经理、人力资源总监或财务总监 【课程说明】 ●如何让新员工入职后就有归属感? ●如何让老员工永具激情和创造力? ●如何让核心员工与企业同心同德? ●如何让公司高管与你不离不弃? ●目前,员工持股、年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题，薛博士亲临广州”手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”，开启人才价值的“金钥匙”。 【课程大纲】 一、五步连贯股权激励法 1、股权激励“前奏曲” ●股权、股份与股票 ●实股、期股与期权 ●短期、中期与长期 ●赠与、购买与赊账 ●有形、无形与计量 ●思考：财聚人聚VS财散人聚？ ●朝三暮四vs朝四暮三？ 2、股——“好的模式是成功的一半” ●期权模式 ●限制性股票模式 ●股票增值权模式 ●虚拟股票模式 ●研讨：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？ 3、人----“重在人力资本投资” ●对"岗"还是对"人"? ●从精英到员工，多大范围股权激励才合适？ ●工作性质与股权激励：高管、核心技术人员，还是营销骨干？ ●定人三段论 ●股权激励留人的核心在哪里？ ●思考：《劳动合同》法规下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？ 4、价----“人力资本可计量” ●如何给企业合理估值定价？ ●如何给人员合理估值定价？ ●技术管理要素如何合理入股？ ●如何合理设计激励杠杆？ ●思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？ ●思考2：唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系？ 5、量----“过犹不及、与时俱进” ●你的蛋糕有多大？ ●从1%到10% ●六十年后看你的企业 ●思考：如何合理分配股份、期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权。 6、时----“嵌套与循环” ●生命周期vs行业特点 ●股权激励的长周期与短周期 ●延期支付与股权激励 ●8年限制期 ●思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？ ●研讨：金手铐是如何铸就的？ 帮助与会企业构建适合自己的方案构想 二、股权激励方案设计技巧 1、股权激励成功的七个关键要素 ●如何评价一个股权激励的成功？ ●股权激励7要素 1、股权激励争议案例深度剖析 ●TCL的股权激励：从赞许到失望 ●光明乳业：股权激励四人行 ●海尔高管为何辞职？ 3、股权激励的设计环节与流程 ●股权激励整体设计流程 ●股权激励三阶段论 ●如何循序渐进发展股权激励 ● 股权期权的会计处理及有关问题 4、我们该如何设计股权激励方案？ 三、股权激励法律问题与股本设计技巧 1、 创业板规则与有关要求 2、 如何合理设计股权，避免为上市造成障碍 ●资本市场离我们有多远？ ●创业板的门槛与要求 ●激励对象超出200人如何设立持股主体？ ●股权激励四大争议案例 ●影子股票、信托股票与虚拟股票的对比、 3、 无形资产如何计量入股 ●技术、管理等无形要素如何入股？ ●无形资产在公司资产中的上限？ ●无形资产如何计量入股？ ●思考：如何在股权激励的同时设计限制性条款？ ●重点研讨：如何有效设计法律防火墙，避免股权纠纷，规避为上市造成障碍。 模块IV 股权激励与劳动合同 ●如何运用好《劳动合同》法规为企业保驾护航；如何依据《劳动合同》设计好股权合同 ●员工离职时股权激励的处理方式（员工过错 企业过错等情况） ●如何通过股权激励设计保护企业知识产权 【导师简介】 薛博士，资深股权激励专家国内“股权激励，领域的拓荒者及资深专家，复旦大学中国经济研究中心博士研究生，早在1997年就开始系统研究股权激励理论并为企业提供咨询。薛博士擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其擅长股权激励课程的讲授。 先后创造了业内众多个第一：第一家系统总结了各种股权激励案例！在此基础上提炼出了国内唯一成熟可行的“五步连贯股权激励法”！ ——第一家采用“股权释兵权”，为浙江一福布斯上榜企业成功解决了“元老退出”难题。——第一家将“博弈论”的分析工具引入到中国企业咨询实际，帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用。 ——第一家提出“人力资源股权化”、“人力资源证券化”概念，帮助大量企业解决员工激励难题，实现了人力资源的资本化运作。 【报名方式】 1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费） 2．报名电话：010-51264223(24H) 400-666-2245 汤老师； 3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表 4．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程 ● 5．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）

标签：股权激励、人力资源、劳动合同、激励、股权激励方案、新员工入职、技巧