●从系统的角度了解现代IE（工业工程）的真正含义及发展历史
●学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法，明确IE工作的方向
●学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，提高效率
●系统学习传统及现代的IE改善手法，从大量实例中感受IE改善带来的成果
●多品种少批量情况下的IE解决方案：单元化生产线设计方法与运用
●全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法，最大限度降低制造成本

课程内容:

工业工程IE应用实战技巧 【开课城市】深圳 【开课时间】2010年4月2-3日日 【学员对象】 从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师，工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员 【培训形式】课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果 【课程背景】 ●在当今制造技术高度透明的情况下，为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%？（行业调查） ●为什么在一些人看来是亏本的生意，而另一些人确认为很好做，并且产生了相当高的利润率？ ●现代IE的发展，正引领一场制造业的效率革命，过去：以品质求立足，如今：靠效率求生存！ ●在现代IE眼里：我们的工厂至少存在30%以上的效率提升空间，同时还可以降低20%以上的成本 【课程目标】 ●从系统的角度了解现代IE（工业工程）的真正含义及发展历史 ●学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法，明确IE工作的方向 ●学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，提高效率 ●系统学习传统及现代的IE改善手法，从大量实例中感受IE改善带来的成果 ●多品种少批量情况下的IE解决方案：单元化生产线设计方法与运用 ●全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法，最大限度降低制造成本 【课程大纲】 一. IE职能分析及组织设计 1.IE工程的定义及发展概况 ●IE的发展历史与变革 ●传统IE手法与改善工具 ●现代IE的发展趋势 ●精益生产与现代IE的区别及联系 2.职能组织与IE效率 ●现代世界级企业组织结构分析 ●生产工程（工艺工程）职能分析 ●工艺工程与IE效率的关系 ●生产计划（PMC）职能分析 ●生产计划（PMC）与生产效率 ●生产部门关键职能分析 ●IE技术手法在生产部门的运用 ●品质部门关键职能分析 ●品质成本分析与IE效率 ●各职能部门关键的管理绩效指标 ●IE在工厂应有的管理角色定位 ●IE与工厂职能部门的协作关系 二.标准时间设定及标准化 1.标准时间设定方法 ●预设时间法（PTS）简介 ●现代IE常用的预设时间法（MOD法） ●模特法（MOD）原理及其在IE预设时间中的运用 ●作业时间秒表分析法 ●人机作业时间分析 ●宽放原理及标准时间设定 ●小组活动：实例分析与计算 2.标准化作业实施方法 ●产品制造工艺、工序分析 ●制造工艺标准化实施步骤 ●工序安排及作业内容标准化 ●标准化作业指导书（WI）制定及员工培训 ●生产条件标准化：设备工具、物料 ●员工作业动作标准化 ●标准化作业与效率质量的关系 三.IE现场效率改善手法 1.效率定义及分析技巧 ●生产线标准产能设计与分析 ●生产性数据收集统计 ●产线生产效率计算方法 ●综合设备效率计算方法（OEE） 2.IE效率改善方法与步骤 ●IE技术对七大浪费的消除 ●现代IE效率改善的六大方法 ●动作经济性原则分析与运用 ●理论作业瓶颈与实际瓶颈分析 ●ECRS改善手法运用 ●生产停线异常分析与改善 ●员工作业异常分析与改善 ●低质量效率损失分析与改善 ●自动化在效率改善中的运用 ●人性化管理与生产效率 3.快速换线（SMED）效率改善 ●换线时间统计与分析 ●区分内部作业时间与外部作业时间 ●识别同步作业改善机会 ●换线活动过程中的典型浪费分析 ●缩短换线时间50%的六大步骤 ●改善实例演练 四.单元化生产线设计 1、小组活动：生产线模拟 ●生产线设计原理与基础 ●生产线现场存在的典型浪费分析 ●生产线布局设计的六项基本原则 ●如何在生产线设计时减少作业浪费 ●单元化生产模式的定义与特点 ●单元化生产模式的种类 ●设备加工单元化与流水线单元化 ●设备加工制程化价值流分析（VSM） ●从价值流图分析传统生产模式的优缺点 ●设备加工细胞单元化的风险与挑战 2、单元化生产线设计步骤 ●产品分族的重要性、产品分族方法 ●设备加工型单元线节拍设定方法 ●单元流水线节拍设定原则 ●作业分解、时间分析、作业均衡、设备、人数确定 ●直线型、U型、Y型、复合型 ●工作台、工装夹具、物料架、物料车 ●工序半成品缓冲库存（IPK）、物料补充系统/数量、频率 五. IE工作关于人的问题与处理 ●IE的角色定位与特点 ●IE应有的心理素质与人的问题应对 ●IE“做局”、“造势”的技术 ●案例分析:IE的工作策略 六. 总结 ●辛苦两天，回去让工厂利润增加5-10%的方法与步骤 ●Q&A：学员提问及问题解答 【主讲老师】 罗忠源,知名制造业实战派讲师，资深顾问。机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链 中高层管理经验。背景经历：亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理，著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产 工程经理，世界500强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理。罗老师具有多年的管理顾问及培训经验，服务过 的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。 近期培训服务过企业有：美的集团、伟易达集团、立白集团、德国BOSCH、台湾蔚盛集团、香港亚伦电器、烽火通讯、麦科特光电、高飞电 子、美律电子（深圳）有限公司、久隆汽车配件、台资国威运动器材、港泰玩具、阿波罗（中国）有限公司、瑞声科技、当纳利印刷、九星印 刷、中威制衣、昌利行、乐华（箭牌）陶瓷、濮耐股份、长沙卷烟厂、大同机械、龙大食品等。 【报名方式】 1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费） 2．报名电话：010-51264223(24H) 值班手机：13683686366 汤老师； 3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表 4．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程 5．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团

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