●学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本；
●学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；
●学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；
●学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算；
●学习如何解决多因多果的全面预算管理。

课程内容:

精准成本核算分析与成本控制实务 【开课城市】上海 【开课时间】2010年04月01-02日上海 【培训对象】公司各部门管理人员（计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等）、财务人员和非财务人员。 【课程背景】 在2008年12月份，新华网、凤凰网和搜狐网等18家主流网站对当代国际精准成本控制权威林俊作了题目为“企业倒闭帐不要全算在金融危机头上”的报道。林俊老师在报道中指出：“全球经济危机是宏观经济运行的周期性结果，而当前企业倒闭或经营困难的根本原因之一是企业长期以来缺乏精准成本管理意识和能力，内部存在大量管理不善成本，当外部环境发生变化时，屋漏偏遇连夜雨，不倒闭才怪了。” （报道全文详见以下网址）。 什么是精准成本管理：精准成本管理就是把企业成本按照产品、质量、效率、资金占用、客户、风险、人力资源、安全、环境九个方面进行分类，针对它们进行核算、分析与控制。一直以来企业都片面地把成本控制看成是产品制造成本的控制，而忽略了由于质量缺陷导致的质量成本、效率低下和产能过剩导致的效率成本、过量库存导致的资金占用成本、过分的客户服务导致的客户成本、应收帐款坏帐和决策失误导致的风险成本、人才流失导致的人力资源成本、安全事故导致的安全成本、环境污染导致的环境成本。其中2008年的三鹿奶粉事件突出反映了制奶行业企业忽视质量成本管理所造成的恶果。从企业内部看，忽视九大成本的管理直接增加了企业管理不善成本。而从整个供应链看，这些内部管理不善成本增加了下游客户的采购成本，削弱了供应链终端的价格竞争力。 【课程收益】 ●学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本； ●学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本； ●学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）； ●学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算； ●学习如何解决多因多果的全面预算管理。 【课程大纲】 概述 ●什么是管理不善成本？ ●丰田汽车公司定义的七大浪费 ●从成本控制角度看精益生产 一、成本控制的基础 ●基本概念 ●成本和费用的定义 ●客观的多因多果成本产生过程 ●产品成本的两种定义 ●质量成本的构成 ●效率成本的构成 ●资金占用成本的构成 ●成本动因的定义 ●成本性质的分类 ●企业价值链成本的构成状况 ●企业成本控制的基本思路 ●基于成本效益原则的体系化管理结构图 二、精准成本核算-多因多果的成本核算方法 ●传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法 ●多因多果的成本核算 ●成本核算表格的设计 三、精准成本分析与控制 ●产品纯生产成本 ●产品纯成本的归集关系 ● 产品纯成本分析 ●产品纯成本的控制方法 ●新产品开发的价值工程VE ●日本丰田汽车CCC21成本控制方法 ●产品物料清单(BOM)管理 ●质量成本 ●质量成本管理的背景 ●质量成本的影响 ●质量成本管理的目的 ●质量预防成本与质量总成本的关系 ●质量管理和成本管理的特性比较 ●案例:分析YC公司的质量成本至少有多少？ ● 案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配 ●质量成本的分析 ●质量成本的预算 ●效率成本 ●效率管理基础 ●效率成本的构成 ●效率成本例子:产能剩余或浪费 ●效率成本的改进方法 ●效率成本管理的关键绩效指标 ●资金占用成本 ●资金占用成本的构成 ●海信与科龙原材料库存比较 ●资金占用成本管理的关键绩效指标 ●采购成本 ●全面采购成本的构成 ●影响原材料成本的因素 ●影响采购过程成本的因素 ●因采购不良而造成的管理不善成本 ●采购成本管理的关键绩效指标 ●采购成本绩效指标 ●供应商成本绩效指标 ●采购成本绩效指标期间效果比较分析 ●全面采购成本管理的预算 ●人力资源成本 ●风险成本 四、以利润和成本为导向的价值分析和管理 ● 基于利润回报结果的价值决策 ●销售地区或客户成本 ●销售地区或客户成本预算 ●以成本结果为导向的价值分析 ●企业价值链成本的构成状况 ●WMC公司的价值分析 ●面向对象的持续改善方法(DAPDCI) – 林俊环 ●什么是DAPDCI ●面向质量成本对象的DAPDCI 五、多因多果的全面预算管理 ●传统全面预算管理的局限性 ●多因多果的全面预算管理 【讲师介绍】 林俊，介绍澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；清华大学、上海交通大学、中山大学等大学EMBA讲师；《成本运筹与控制学》的创始人；《CSS 成本体系标准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员；德国莱茵（TUV）公司和挪威船级社（DNV）指定的《全面质量成本管理》课程导师。 近期培训服务过的著名企业有：制造业：三一重工、一汽集团、雅戈尔、北京吉普车、奇瑞汽车、广州本田、华晨汽车、雅戈尔、华凌空调、美国约克空调、日立电梯、海信电器、摩恩、百特医疗用品、爱莎巧克力、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、中集集团、美的集团、嘉宝莉涂料、三星电机、浙江正泰等；IT行业：朗讯科技、苹果电脑、爱立信、TCL电脑、康柏电脑、佳杰科技、北京派普集团、丽珠集团、株州硬合金、金发科技、江山制药等通讯行业：中兴通讯、北方电讯、广东移动等；港口行业：盐田港、广州新港等；房地产行业：广州城市建设开发总公司、广州名盛集团等；保险行业：友邦保险、广西中国人保等。 【报名方式】 1．培训费用：2600元/人（含培训费、讲义费） 2．报名电话：010-512642238 手机：15010056479 汤老师； 3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表 4．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程 5．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）●

标签：成本控制、成本核算、绩效指标、质量成本、成本管理、采购成本、全面预算管理