通过开展工作研究,消除无效劳动,降低人工成本, 提高劳动效率,提高劳动定额管理水平,促进劳动定额管理的技术创新和管理创新,为生产

管理系统及相关管理部门提供技术支持.

课程内容:

如何构建标准化的劳动定额管理系统实务 【开课城市】上海 深圳 【开课时间】2010年 3月25-26日上海 2010年 3月 27-28日 深圳 【培训对象】企业劳动定额管理人员.人力资源管理人员.生产管理人员.采购管理人员 【课程背景】 劳动定额，作为制造企业一种最为常用的管理方法，近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方 式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故，使传统的劳动定 额管理方法面临着诸多新问题的挑战。 站在企业的角度，面对微利与不断攀升的劳动成本，无论采取计时工资还是计件工资，似乎都觉得十分有必要进行劳动定额管理。可事与愿 违的是：很多企业为了实现劳动定额付出了巨大的管理成本后,却难以收到应有的效果。而员工呢？ 在劳动定额管理的方法面前，第一时间并 非去努力地实现或超越，而是动不动就把“不公平”三个字挂在嘴边。 如果不能彻底地理解和解决员工眼中的”不公平”,最后就会变成你定 额他却没所谓。传统的定额管理方法将何去何从？到底怎样才能使其焕发出新的活力？如何才能使员工感觉公平?方法只有一个--对传统的劳动 定额管理进行系统地更新！ 【课程目标】 通过开展工作研究,消除无效劳动,降低人工成本, 提高劳动效率,提高劳动定额管理水平,促进劳动定额管理的技术创新和管理创新,为生产 管理系统及相关管理部门提供技术支持. 【课程大纲】 一、对劳动定额管理的系统认知? ●什么是劳动定额 ●劳动定额的两种主要类型 ●实现劳动定额管理的六个目的 ●劳动定额管理系统的五大组成体系 ●问题：最基本的劳动定额方法是哪一种？ ●大批量和小批量的制造企业分别适用哪种定额管理？ 二、对标准工时研究的系统认知 ●标准工时的定义与时间的两大特点 ●标准工时确立的六个原则 ●不属于标准工时范围的五个方面 ●标准工时组成的两个部份 ●标准工时宽裕率的三个组成部份 ●问题：什么是标准化作业？ ●什么是标准化作业的三大内涵？ 三、劳动定额管理的方向与方法 ●劳动定额管理研究的两大领域 ●劳动定额管理人员的工作责职 ● 劳动定额管理人员必备的七大条件 ●精细化定额管理的常用单位 ●劳动定额的三种制定方法 ●劳动定额管理的修正或变更流程(即标准化) ●如何确定额度的变更周期 ●问题：如何克服劳动定额带给企业的负面影响？ ●如何计算生产线平衡效率与损的效率？ 四、劳动定额管理各项指标与计算方法 ●什么是保有定额工时 ●什么是有效工时与无效工时 ●怎样计算时间的有效利用率 ●什么是标准产出工时 ●怎样计算定额生产效率 ●怎样计算工厂的综合能率 ● 如何计算工厂的综合生产性 ●用什么作为劳定额的最基本单位 ● 如何确定劳动定额的各种产品单价 ●问题：怎样分析生产成本低减的方向？ ●如何确定生产效率提升的方向？ 【讲师介绍】 陈老师，工商管理硕士，国内制造管理专家，历任日资世界五百强企业生产主管、品质主管，生产经理、制造总经理等，陈老师精通制造 业领先的COB&SMT&AI等高技术制造管理；曾师从小川一也（日本能率协会管理中心专家， 日本WF&IE研究第一人，日本制造业研究的国宝级人 物）专门研习标准工时与动作研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训（丰田JIT生产方式，对NPS有系统及深入研究和实践）， 陈老师 尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术,人员)。 陈老师近期培训服务过的企业有：为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗系统、霍尼韦尔、ABB、柯尼 卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、 一汽丰十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让陈 【报名方式】 1．培训费用：2600元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等) 2．报名电话：010-51264223 汤老师； 3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表 4．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程 5．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）

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