●先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。我们希望学员通过此次课程：
●从客户的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费
●了解TPM对企业的重要
●OEE的计算和如何改善OEE
●理解5S与TPM的关系。
●如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM水平。
●掌握实施TPM的方法
●本课程将为学员提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例讲解，供学员参考运用

课程内容:

全面生产保养与维护TPM实务 【开课城市】上海 【开课时间】2010年3月27-28日（星期六、星期日）参观时间：2010年3月29日（星期一）上午， 【参观内容】参观通用、大众、宝钢、夏普、可口可乐等企业中的1-2家企业！视企业生产经营情况而定。参观时间：2010年3月29日（星期一）上午， 【培训目标】 ●先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。我们希望学员通过此次课程： ●从客户的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费 ●了解TPM对企业的重要 ●OEE的计算和如何改善OEE ●理解5S与TPM的关系。 ●如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM水平。 ●掌握实施TPM的方法 ●本课程将为学员提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例讲解，供学员参考运用 【课程大纲】 1、TPM概述 ●TPM的概念，特色：预防为主，预测为主 ●TPM活动的必要性 ●TPM活动概要 ●TPM的组成部分（预防性维护和预见性维护） ●什么是预防性维护 ●什么是预见性维护 ● 预防性维护案例讲解 ●可靠性工程的运用 ●如何提升维护工作的品质和效率 2、 设备关联分析 ●设备故障损失原因分析与对策 ●损失计算及数据收集 ●评定目前的设备运行状态 ●评价指标，机器利用率，生产率等 ●维护及维修成本 ●TPM工作的优先顺序 ●实例学习 ●总体设备效率（OEE） ●什么是OEE ●认识OEE的三个构成因素：可用水平，运行水平， ●质量水平 ● OEE计算要素与实例：根据设备维护的历史数据， ●选定单元，计算OEE ●OEE 的计算与意义的解释 ●如何改善OEE：评价目前的OEE水平，提出改进目标 ● 如何建立基于OEE的设备管理监控 ●其他重要TPM指标：MTBF及MTTR的概念与应用实例 3、 TPM组织及职责界定 ●TPM项目负责人：能力评定，确定项目需求，实施计划，职责 ●主管职责：监控，授权，促进合作 ●维护人员：预防性维护，建立数据，与操作工合作并提供技术支持 ●操作员：执行基本工作，改进建议，促进TPM 4、 TPM活动的根基—5S与目视控制 ●5S与TPM的关系 ●现场设备维护的5S实施 ●5S设备检查和清洁计划，（实施周期等定） ●目视管理基本概念 ●目视管理在现场设备维护的作用 ●如何通过目视管理改善设备故障 ●实施设备维护的目视管理 ●5S、TPM等级评定方法 5、 TPM实施的七大步骤 ●识别维修需求及标识缺陷，实施初始的清洁和检查 ●维修机器缺陷项目，消除影响失效的因素 ●提出预防性维护计划，TPM小组建立操作工和维修人员的PM 计划 ●指导操作工掌握PM方法，以及早发现问题 ●指导维修工掌握PM方法，使机器在失效前进行维修 ●实施5S管理及组织活动，确保计划执行 ●监控OEE，建立TPM指标，鼓励合作 ●案例学习 6、TPM活动的维护 ●SMED设定、换型换线时间改善技巧 ●设备管理的标准化作业实施方法 ●备品、备件使用管理计划 ●分级维护能力建立, 维护作业规范化 ●间接部门的TPM活动,提倡部门间合作 7、设备能力的持续改善：TPM的KAIZAN实施 ●什么叫KAIZAN ●设备能力的改善方法论：CIP(持续改善流程) ●TPM的KAIZAN案例介绍 8、]TPM推行十二阶段 【讲师简介】 毛永奇先生 ，上海市注册咨询专家 ，曾任某著名台资企业生产经理，曾任上海造船厂工程师，毛老师是一位从制造业成长起来生产管理流程高级顾问，曾服务于国有企业、台资、欧美以及世界五百强等不同文化背景的企业，历任生产经理，生产总监、设备经理和营运优化经理等职，擅长培训领域为“生产管理”；曾在国外某大型制造企业任职生产经理、总监多年，回国后一直为许多企业进行过生产管理、企业运作流程的设计与改善咨询。毛永奇老师的课程富有激情，能将他的活力感染他人，使得课程十分活跃！ 近期培训服务过的企业有：上海索广映像有限公司、爱立信科技有限公司、重庆庆佳电子有限公司、东风汽车、松江富士电气化学有限公司、太仓电威光电有限公司、上海电气集团、上海华虹NEC电子有限公司、浙江八方电信有限公司、台湾英顺达电子上海有限公司、南京港、法国圣戈班（广汉）陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、法国雷迪埃电子上海有限公司、台湾优胜电子上海有限公司、上海菱美包装有限公司、英特儿营养乳品有限公司、浙江三花股份公司、TCL集团、韩国人參公社、上海璨宇光电有限公司、麦格纳动力总成（常州）有限公司、胡连电子南京有限公司、徐州煤矿机械厂、漯河三剑客奶业有限公司、浙江大山服饰有限公司、浙江力霸皇工贸集团、浙江东阳企业家联合会、浙江浦江工商联、浙江龙游县经贸局、浙江天台县经贸局、南京圣韩玻璃有限公司、南京乐金飞利浦电子有限公司、温州赛纳集团、上海沪东中华造船厂、舟山三鑫造船厂、无锡江森、上海汇众汽车、重庆长安伟世通、上海汇东纸业、上海敖东包装、友发铝业、上海重型机械、上柴股份、金华今飞集团、上海江南造船厂、常州格力博工具、苏州雅泛迪铝业、森松集团（中国）… 【报名方式】 1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费） 2．报名电话：010-51264223 值班手机：13683686366 汤老师； 3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表 4．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程 5．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）

标签：有限公司、降低成本、设备管理、设备维护、目视管理、全面生产、生产