●培养现场管理的改善意识
●掌握现场管理的改善技法
●体验现场管理的改善实践
●融入高效生产与低成本运作当中

课程内容:

高效生产与低成本运作实务 【开课城市】广州 【开课时间】 2010年 3月27-28 日 【培训对象】企业高层管理人员；质量总监、经理；生产总监及各层级制造企业主管； 【课程背景】 近年来，我们见到许多有关企业经营成功的策略，如过眼云烟般来来去去，更有许多成功的企业如昙花一现般稍瞬即逝；但我们同样发现，日本虽然经过九十年代的经济衰退，但是日本的绝大多数企业还是挺过来了，“挺过冬天的企业才是最坚韧不拔的”。根据管理专家的研究，日本企业之所以能在大风大浪和寒冷的冬天中坚韧不拔，究其根源，是日本的管理基础扎实，是日本的全员改善造就了日本企业的今天。的确，现场管理不是一时的风潮，它时刻协助我们如何以最基本、效率最高的方法工作，从事工作的过程本身，就是要高效地完成工作。在今天高度竞争的企业环境中，欲想在自己的领域成为领先者，应当持续自问：“我们应如何将明天的工作，做得比今天更好？”本课程讲师将改善常识应用到工厂实务上，并结合实际案例的讲解，让大家明白高效生产与低成本运作的操作技巧！ 【课程收益】 ●培养现场管理的改善意识 ●掌握现场管理的改善技法 ●体验现场管理的改善实践 ●融入高效生产与低成本运作当中 【课程内容】 第一部分 基础篇 一、现场管理概述 ●制造业面临的机遇和挑战 ●现场管理人员的职责 ●现场管理人员的基本职业标准 ●现场管理人员基本的工作认识 ●现场管理人员必备的条件 ●现场管理人员的能力 ●现场管理与标准化改善 ●案例讨论：现场管理倒三角 二、现场管理人员应掌握的技术 ●现场管理的定义与现况缺失分析 ●现场管理技术、特点及方 ●信息管理 ●物料管理 ●仓库货物管理 ●搬运管理 ●作业方法 ●设备管理 ●生产现场的管理 ●早会的管理 ●日常常用管理工具的使用与工作技巧 ●现场管理要抓三件事 ●关键管理 ●异常管理 ●效率改善 ●标杆生产线的建立案例:你会如何处理这件事？ ●生产现场问题解决的系统思维方法 第二部分 技法篇 一、现场工作的调派与跟催 ●确立工作量标准 ●产量与负荷 ●派工与调度 ●如何应对现场的新、异、变、难 ●工作跟催的基本掌握要件 ●操作标准与自主检查 ●用稼动率标准检查跟催 ●用效率标准跟催 ●用成果标准检查跟催 ●用举证责任跟催 二、现场管理人员的品质管理 ●生产过程中品质如何来控制 ●品质的几种正确观念 ●零不良的原則 ●现场的品质控制水平 ●出现品质异常时如何来处理 ●如何指定品质目标 ●客户导向的品质目标管理 ●品质成本管理 ●设计质量与成本之关系图 ●制造质量与成本之关系图 ●总质量成本曲线划分区域图 ●质量成本改进模式与效应 ●不良品质的源流管理和防止不良品的要决讨论: 谁负责质量问题？ 三、现场管理的标准化 ●现场作业标准化 ●现场作业标准维持和改进标准 ●现场作业标准的主要特征 四、现场管理工作的基石 ●现场管理活动的基石 ●5S管理活动的系统化改进 ●课堂再现成功5S管理活动写真 ●名企成功推行5S经验介绍 ●5S活动成功的关键 ●纠正你对5S管理活动的错误认识 ●目视管理的系统化改进 ●让问题看得出来 ●目视管理12种工具 ●设定目标、公布标准案例讲解 ●看板管理 ●管理看板的作用 ●看板的内容 ●看板的制作要求演练：自己动手做看板 ●提案管理活动的系统化改进 ●建立学习型改善团队 ●提案改善制度的制定及落实 ●建立现场改善自律机制 五、计划的进度控制工作 ●制定生产计划的作用 ●计划不确定因素的影响 ●计划执行无效与无效透析 ●如何将工作分层别类 ●制定生产计划的常用工具 ●生产计划排定考虑因素 ●生产排程的高明做法 ●生产计划排定的原则 ●生产进度控制步骤 ●生产进度随时掌控 ●依据“4M1E”做好产前准备 ●生产进度落后采取的措施 ●日程分析（生产周期分析） ●在制品占用量分析示意图 六、现场改善与效率提升 ●改善的误区 ●改善给企业带来的影响 ●改善的观念 ●改善的两个必要承诺 ●问题管理 ●改善合理化四步骤 ●PDCA循环改善工具 ●现场IE改善 ●识别并改善企业瓶颈 ●精益生产追求的目标 ●推行JIT必要性 ●如何消除现场浪费并挖掘成本浪费 ●如何清除员工的浪费 ●如何降低材料损耗零缺陷技术 ●使用多台机器的企业 ●在企业中树立杜绝浪费意识 ●精益生产的四大技法 ●减少材料的在线库存量 ●安全储量 ●TPM-全员设备保养体制 ●改善流程 ●改善的八字诀 第三部分 实践篇 ●现场改善介绍 ●现场改善服务案例讲解 【讲师介绍】 陈鹏老师，历任:深圳（理光）工业发展有限公司理光系 制造部、改善推进部部长；深圳市福禧达实业有限公司 总经理；万基药业集团公司 培训总监，深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员，企业生产管理专家，现场绩效改善专家，国内著名的企业运营系统改善专家，实战型生产管理顾问。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资、法资企业任职多年，曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，主管过生产环节中的以下部门：生产部门、品质部门、销售部门等，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。陈鹏老师特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，采用多种教学方法，如案例分析、案例分享、小组研讨、学员演示、情景模拟等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授实践中，提高工作水平。 近期培训服务过的部分企业：曾对中国人民解放军5720工厂、东莞法码通（FCI）公司 、深圳福群电子、深圳胜宝旺公司、广州御银电子、深圳宏国电子、深圳大欣电子、深圳爱讯科技、深圳华晶玻璃厂、深圳法路衣娜公司、深圳汇晓公司、惠州立隆集团、中州铝厂、光宏电子、富士康科技集团、ＮＥＣ、英国怡和集团、香港旭日集团、以莱特空调、金威啤酒、台湾亚源科技、青岛啤酒、协永电子、亚旭电子、蒙拓励集团、汤姆逊、中国第一拖拉机厂制造厂第二分厂、洛玻集团、深圳万基集团公司、广西福禧达保健食品有限公司、三宝药业、佳佳香食品厂、万事喜食品公司、人人乐商场、大白兔糖果公司、广西华精保健食品有限公司等企业作过培训与咨询。 【报名方式】 1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费） 2．报名电话：010-51264223(24H)张老师； 3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表 4．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程 5．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）

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