学员对象：企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、质量工程师、IT经理等。

课程收益：

使公司相关人员掌握测量系统变差分析的方法； 通过测量系统分析了解所有生产过程中使用的量具的变差，并对不合格的量具进行分析、 改进，提高检验、测量、试验数据的真实性和报告的准确性；减少产品在检验、测量、试验过程中误判的可能性。

课程内容:

 

【时间地点】 2010年06月30日   07月31日    08月29日   一天,上海
【参加对象】 企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、质量工程师、IT经理等。
【费    用】 ￥800元/人  (含讲义、午餐、茶点)
【网    址】 www.ts16949-sh.com或www.chinaglpx.com
【咨询电话】 021-28120288  28120688  13817262650
【联 系 人】 李小姐
【邮件地址】 sqs.training@yahoo.com.cn
【课程目标】
　　使公司相关人员掌握测量系统变差分析的方法； 通过测量系统分析了解所有生产过程中使用的量具的变差，并对不合格的量具进行分析、 改进，提高检验、测量、试验数据的真实性和报告的准确性；减少产品在检验、测量、试验过程中误判的可能性。
【MSA培训特色】
　　小组讨论/发表、管理电影分享、研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例，而是让学员体验执行过程，关注现实事例。
【课程内容】
     一、 MSA 的基本概念介绍
　　二、MSA 的目的、适用范围和术语 ;
　　三、测量系统的统计特性 ;
　　四、测量系统变差的分类 ;
　　五、测量系统变差 ( 偏倚、重复性、再现性、稳定性、线性 ) 的定义、图示表达方式 ;
　　六、测量系统研究的准备 ;
　　七、偏倚的分析方法、判定准则 ;
　　八、重复性、再现性的分析方法、判定准则 ;
　　九、稳定性的分析方法、判定准则 ;
　　十、线性的分析方法、判定准则 ;
　　十一、量型测量系统研究指南 ;
　　十二、量具特性曲线 ;
　　十三、计数型量具小样法研究指南 ;
　　十四、计数型量具大样法研究指南 ;
　　十五、案例研究 / 小组讨论
【参加学员】企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、质量工程师、IT经理等。   
【培训讲师】金老师
   金老师毕业于吉林工业大学经济管理系，所学专业为企业经济与组织管理。先后在上海柴油机股份有限公司、上海集团上汽股份汽车齿轮总厂从事工艺、工装设计、全面质量管理、企业管理、技术发展部部长、副总工程师等工作。负责主持组织上海汽车齿轮总厂的ISO9002 、 ISO9001 、VDA6.1、VDA6.3、QS9000、TS16949 的质保体系的贯标工作。
　 1993年作为中国汽车工业高级质量研修团赴美国 GMI 工程管理学院质量管理培训结业。 　
　　金老师先后在：上海柴油机股份有限公司、上海交运股份汽车零部件公司、上海汽车齿轮总厂、上海桑得曼铸造有限公司、上海纳铁福转动轴有限公司、上海德科电子仪表有限公司、连云港北方变速器有限公司、上海海嘉车辆配件有限公司、西门子物流与装备设备（苏州）有限公司、延锋百利得（上海）汽车安全有限公司、阿文美弛商用系统（上海）有限公司、安费诺泰姆斯通讯设备有限公司、加藤弹簧（上海）有限公司、凯模制冷配件（无锡）有限公司、美国奥创工业制动有限公司上海代表处、美国德信有限公司上海代表处、德尔福中国科技研发中心、 GT 中国采购中心、清华同方人工环境有限公司、必盛自动系统（苏州）有限公司、 GHSP 、上海通用汽车有限公司、常州特斯克精密注塑有限公司、苏州新智机电工业有限公司、金华市程凯铜铅钢带有限公司、捷通磨擦材料（昆山）有限公司、苏州恒加金属制品有限公司、上海顺达密封件有限公司、上海华中集团有限公司、上海易通汽车配件厂、上海畅力车灯厂、宁波凯达轴互有限公司、宁波野龙机械有限公司等举办TS16949五大工具培训，均收到较好的效果、受到各方面较好的评价。                              
   

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