QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用，通过对 QC 七工具的理解和运用，就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通量改进的重要工具之一，在过程质量改进的初期，可帮助确定现象和改进的机会。 另外，管理人员的工作不仅仅要掌握数据分析，更重要的是确定问题，制定计划和进行部门之间的协调等。所以管理人员还要具备从各方面获得语言文字信息，进行整理构思并运用到实际工作中的能力。新 QC 七种工具能够帮助对语言资料进行分解，从各种混乱的互相缠绕的因素中，抓住问题的关键，寻找新构思，制定切实可行的措施和方法。
【课程大纲】

课程内容:

新旧QC七大手法实战培训
【时间地点】 每月一期   上海市 苏州  南京 杭州
【参加对象】 制造、生管、物管、品管、制造工程、研发人员、工艺人员等。
【费    用】 ￥980元/人 （包含培训、教材、午餐、茶水及证书等）
【咨询电话】 021-28120288  28120688  13817262650
【网    址】 www.ts16949-sh.com或www.chinaglpx.com
【联 系 人】 李小姐
【邮件地址】 sqs.training@yahoo.com.cn
【课程大纲】
一、全面品质管理
　　●PDCA 、戴明和全面质量管理
　　● 全面质量管理原理
　　●TQM 和 ISO9000
二、依据事实的 QC 七大手法
　1 ）查检表
　　● 如何作查检表
　　● 查检表的种类与内容
　　● 使用查检表之实例
　2 ）鱼骨图
　　● 鱼骨图的作法
　　● 两种类型的鱼刺图的运用
　　● 好的鱼刺图与不好的鱼刺图
　3 ）柏拉图
　　● 柏拉图的作法
　　● 柏拉图分析的应用
　　● 柏拉图使用实例
  4 ）层别图
　　● 层别法 (Stratification) 的意义
　　● 层别法的作法
　　● 使用层别法实例
　5 ）直方图
　　● 使用直方图的目的
　　● 直方图的看法及使用法
  6 ）散布图
　　● 散布图的意义
　　● 散布图的作法
　　● 用散布图检讨的现场的问题
　7 ）控制图 - 监控过程的变异波动是否稳定的工具
　　● 控制图的原理与分类
　　● 控制图的判读、判异的说明
　　● 练习制作控制图 , 并进行失控分析
三、走向思考的新 QC 七大手法
　1 ）关连图
　　● 关连图法的适用范围及特征
　　● 关连图的形式
　　● 关连图的制作及活用的重点
　　● 关连图案例
　2 ）矩阵图法
　　● 矩阵图的作法
　　● 矩阵图法的用途
　　● 各种矩阵图
　　● 系统矩阵图案例
　3 ） KJ 法亲和图  
　　● 何谓亲和图
　　● 亲和图的活用程序
　4 ）系统图  
　　● 系统图使用方法
　　● 系统图法之优点
　　● 系统图作法（目的 ─ 手段）
　5 ） PDPC 法 - 流程决定计划图  
　　● 何谓 PDPC 法
　　●PDPC 的活用程序
　　● 活用事例 F 箭头图法  
　　● 何谓箭头图法
　　● 箭头图法的事例
　　● 箭头图的活用程序
　6 ）矩阵数据解析法  
　　● 矩阵数据解析法的主要用途
　　● 形态分析法的活用程序
　　● 应用实例
四、综合案例研讨及导师答疑

标签：七大手法、免费下载、全面质量管理、管理人员、管理、下载、实战培训