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学员对象: 制造企业高层管理、设备管理全员、制造/工程/品管各部中高层管理及技术人员。
课程收益:
QCC活动最终目的是提高人的素质,QCC的宗旨是调动人的积极性,充分发挥人的无限能力,创造尊重人,充满生气和活力的工作环境;有助于改善和提高企业素质。通过QCC活动成果的取得,从而实现广大QCC成员的自我价值,激发了广大职工的积极性和创造性,对推动企业文化起到积极作用 课程内容:QCC品管圈活动实务 【参加对象】 制造企业高层管理、设备管理全员、制造/工程/品管各部中高层管理及技术人员。 【费 用】 ¥980元/人 (含讲义、午餐、茶点) 【会务组织】 中华管理培训网(www.chinaglpx.com)赛强培训 【咨询电话】 021-28120288 28120688 13817262650 【联 系 人】 李小姐 【邮件地址】 sqs.training@yahoo.com.cn 【课程介绍】 QCC活动最终目的是提高人的素质,QCC的宗旨是调动人的积极性,充分发挥人的无限能力,创造尊重人,充满生气和活力的工作环境;有助于改善和提高企业素质。通过QCC活动成果的取得,从而实现广大QCC成员的自我价值,激发了广大职工的积极性和创造性,对推动企业文化起到积极作用 【课程大纲】 一、QCC的功能与现状 1、QCC与石川博士 2、我国早期的QCC 3、QCC现状 4、QCC展望 二、企业如何开展QCC 1、策划与筹备 2、创造条件,引导趋势 3、五项工作原则 4、建立组织构架 游戏:你离哈佛有多远 5、正确立项 6、开展各种有声有色的活动 7、适时发布成果 8、评价功效与持续推进 9、各种有效的QCC形式 三、确保QCC有效运作的要点 1、高效的会议机制 2、建立数码思维格式的报告 案例:美资企业的《业务通报》 3、选择决定管理,取舍决定利益 4、性价比与质价比的权衡 5、拓展思维空间 四、如何防止QCC失效 1、QCC失效的表现形式 2、哪些企业的QCC会低效或无效 3、企业应该注意的问题 五、QCC与TQM 1、实施TQM的三大要素 2、TQM与拓展QCC范围 3、机制、管理与技术的三大创新 六、QCC与企业文化 1、企业文化的持久魅力 2、用企业文化提升QCC素质 3、生动活泼的QCC会议 游戏:卓越的团队领导人 七、QCC与品管工具 1、新老QC七大手法 2、8D 3、SPC 4、6SIGMA 5、ISO国际标准--过程方法 6、防错 八、日资企业的QCC运作案例 九、互动、自由问答 QCC品管圈活动实务 qcc品管圈培训 qcc培训 qcc品管圈 qcc管理圈 品管圈培训 QCC品管圈活动培训班 品管圈活动推行(QCC)培训 品管圈QCC活动与导入实务
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