了解有效过程控制的方法、掌握如何运用旧七大手法、掌握常用新七大手法、掌握如何联合运用旧新七大手法。

课程内容:

降低成本系列第三步 ----新旧QC七大手法实战培训 【参加对象】 制造、生管、物管、品管、制造工程、研发人员、工艺人员等。 【费 用】 ￥980元/人 (含讲义、午餐、茶点) 【会务组织】 中华管理培训网（www.chinaglpx.com）赛强培训 【咨询电话】 021-28120288 28120688 13817262650 【联 系 人】 李小姐 【邮件地址】 sqs.training@yahoo.com.cn 【课程背景】 QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用，通过对 QC 七工具的理解和运用，就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通量改进的重要工具之一，在过程质量改进的初期，可帮助确定现象和改进的机会。 另外，管理人员的工作不仅仅要掌握数据分析，更重要的是确定问题，制定计划和进行部门之间的协调等。所以管理人员还要具备从各方面获得语言文字信息，进行整理构思并运用到实际工作中的能力。新 QC 七种工具能够帮助对语言资料进行分解，从各种混乱的互相缠绕的因素中，抓住问题的关键，寻找新构思，制定切实可行的措施和方法。 【课程目的】 了解有效过程控制的方法、掌握如何运用旧七大手法、掌握常用新七大手法、掌握如何联合运用旧新七大手法。 【培训内容】 一、全面品质管理 　　●PDCA 、戴明和全面质量管理 　　● 全面质量管理原理 　　●TQM 和 ISO9000 二、依据事实的 QC 七大手法 　1 ）查检表 　　● 如何作查检表 　　● 查检表的种类与内容 　　● 使用查检表之实例 　2 ）鱼骨图 　　● 鱼骨图的作法 　　● 两种类型的鱼刺图的运用 　　● 好的鱼刺图与不好的鱼刺图 　3 ）柏拉图 　　● 柏拉图的作法 　　● 柏拉图分析的应用 　　● 柏拉图使用实例 4 ）层别图 　　● 层别法 (Stratification) 的意义 　　● 层别法的作法 　　● 使用层别法实例 　5 ）直方图 　　● 使用直方图的目的 　　● 直方图的看法及使用法 6 ）散布图 　　● 散布图的意义 　　● 散布图的作法 　　● 用散布图检讨的现场的问题 　7 ）控制图 - 监控过程的变异波动是否稳定的工具 　　● 控制图的原理与分类 　　● 控制图的判读、判异的说明 　　● 练习制作控制图 , 并进行失控分析 三、走向思考的新 QC 七大手法 　1 ）关连图 　　● 关连图法的适用范围及特征 　　● 关连图的形式 　　● 关连图的制作及活用的重点 　　● 关连图案例 　2 ）矩阵图法 　　● 矩阵图的作法 　　● 矩阵图法的用途 　　● 各种矩阵图 　　● 系统矩阵图案例 　3 ） KJ 法亲和图 　　● 何谓亲和图 　　● 亲和图的活用程序 　4 ）系统图 　　● 系统图使用方法 　　● 系统图法之优点 　　● 系统图作法（目的 ─ 手段） 　5 ） PDPC 法 - 流程决定计划图 　　● 何谓 PDPC 法 　　●PDPC 的活用程序 　　● 活用事例 F 箭头图法 　　● 何谓箭头图法 　　● 箭头图法的事例 　　● 箭头图的活用程序 　6 ）矩阵数据解析法 　　● 矩阵数据解析法的主要用途 　　● 形态分析法的活用程序 　　● 应用实例 四、综合案例研讨及导师答疑 qc新七大手法 qc七大手法 qc七大手法是什么 qc手法 qc的七大手法 qc七大手法培训资料 qc七大手法公开课 qc七大手法免费下载 qc七大手法图解 新QC七手法 上海QC七手法培训 QC培训 QC七手法培训班 新QC七手法 新老QC七手法 QC七手法直方图 柏拉图

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