1、深入浅出的解说与讲解，伴有随堂练习，以协助学员掌握知识，进而学以致用。

   2、分小组讨论的形式。

　　PPAP第三版与PPAP第四版的区别：1、增加了对卡车的要求。

　　　　　　　　　　　　　　　 　　 2、减少部分表单的要求。

　　　　　　　　　　　　　　　 　　 3、更强调了以满足主机厂要求的意识。

【课程内容】

一、PPAP的过程要求

二、重要的生产过程

三、PPAP要求

    ☆ 设计记录

    ☆ 工程更改文件

    ☆ 工程批准

    ☆ 设计失效模式及后果分析

    ☆ 过程流程图

    ☆ 过程失效模式及后果分析

    ☆ 尺寸结果

    ☆ 材料/性能试验结果记录

    ☆ 初始过程研究（PPK）

    ☆ 测量系统分析研究（MSA）

    ☆ 具有资格的实验室的文件要求

    ☆ 控制计划（CP）

    ☆ 零件提交保证书（PSW）

    ☆ 外观件批准报告

    ☆ 散装材料要求检查清单

    ☆ 生产件样品

    ☆ 标准样品

    ☆ 检查辅具

    ☆ 顾客特殊要求

四、顾客的通知和提交要求

五、顾客提交等级

六、零件提交状态

☆ 完全批准

☆ 临时批准

☆ 拒收

七、记录保存

八、特殊说明

九、戴姆勒克莱斯勒公司的特殊说明

十、福特公司的特殊说明

十一、通用汽车公司的特殊说明

讲师介绍：李老师

简介：CCAA注册主任审核员、IRCA注册高级审核员、PTT国际培训师培训

  国际知名认证集团公司特聘高级讲师，先后在财富500强的两家美资、一家韩资企业工作，历任生产经理、质保经理、物料部经理、厂长、公司总经理等重要职务。 李老师以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。 李老师在生产管理、质量管理培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训三百多次。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容。 

  李老师最擅长的培训科目有：TS16949、ISO9000、ISO14000、6Sigma、8D、TQM、MSA、QFD&DOE、SPC、FMEA、PPAP、PMC、品质管理、抽样检验、精益生产管理等方面的培训和咨询。 

  李老师曾经服务过的企业有：通用汽车、旭电集团、正新橡胶、韩华综化、锦湖轮胎、耀皮玻璃、森纳汽车、东风轻型发动机、万里扬集团、正泰电源、宝钢集团、波导集团、日立麦克赛尔、金港磁性元件、高田汽车安全装置、中国民族证券、中莹实业、港泰国际、江西江铃、易通亚信、迅利科技、涌贯电子、南林建筑、方圆数码、大金汽车部件、埃贝斯乐、威卡威、中环汽车零部件、臼井汽车零部件、佩特涂料、昆山大庚、银峰铸造、明天塑料、信光紧固件、三钻工业、盈申机电、天原集团、赛特电工、三国精密、安普泰科电子、海顿直线电机、华南邦迪、博泽汽车部件、雷迪埃电子、乾大化工、阿文美驰商用车辆、法雷奥汽车自动传动、世业精密金属、京瓷化学、佳路克电子、默特克电源、华新电子、顺达模具、中涂化工、乔山健康科技、丰山铜材、西一新型汽车配件、YKK吉田拉链、广濑精密机械、航道局洋山、NEC信息系统、营利度富、永信精密钢管、申模模具制造、博丰钢铁、东洲集团、联合汽车电子、肯沃中国、忆存电子科技、维创电子、上诠光纤通信设备、蔡司工业测量技术、颖奕霓虹科技、一秀家具、世仓物流设备、金亭线束、GE-东芝有机硅、康尔达印刷器材、科龙通讯系统、郑明明化妆品、丸满包装、格林瀚克、戴纳密斯、福尔欣、创斯达热交换器、航空电子、奈那卡斯、马斯特模具、康奈克汽车、意特尔、中芯国际、悦达塑业、贝联特种金属制品、杰必机电配件等公司。