课程背景：
管理干部在企业中扮演着承上启下的角色，企业的文化价值观念、方针政策、经营战略及目标唯有通过他们才能在企业中得到有效地贯彻与执行。管理者自身的价值观与精神道德操守与企业的经营理念是否相符是至关重要，这关系到公司是否选对人、用对人的重要人事安排。如果相符，则能保证公司的经营理念由管理干部自觉地运用于日常业务；反之，即使管理者已小心谨慎，但仍会做出错误的判断。作为管理干部应该具备怎样的精神理念和个人修为，才能有助于企业的发展；如何正确理解并认同你所服务的公司的理念；管理干部是否已经能自觉地将公司的理念落实到日常的工作中去了；这些课题对企业管理干部来讲，都是一个必须经常反省检讨的课题。
课程目标：
1.能够正确的处理在职场上的各种关系——与上司、与平级、与下属等等。
2.以正确的心态对待自己与公司的关系。
3.以敬业和积极的心态对待自己的工作。
4.以正确的方法处理职场中碰到的不同意见。
5.以谦虚的心态对待成绩。
6.以不馁的心态对待职场中的挫折！
7.以合作的心态对待自己的团队!

课程内容:

第一章 中层管理干部的困境 1.上司的“软肋” “你”永远是上司的那根“软肋” 上司的要求似乎是永无止尽的 中层们的晋升的困惑 2.自我的“迷失” 中层究竟扮演什么样的角色 “我们”似乎永远没有站对列 中层们的定位困惑 3.下属的“怨声载道” “我”需要一支有战斗力的队伍 这些事不需要上司交代 半山腰的“寒”意——中层的尴尬 第二章 “管理”好自己的上司 1．上司是需要“管理”的 “善变”的上司 你真的领会了“上司”的真正意图？ 要欣赏最美的景色，需要在最高的位置？ 服从与执行？ 你靠什么“管理”上司？ 2．中层应该有的的工作心态 人生的三个重要圆圈 忠诚是必不可少的品质 豁达的面对竞争 3．你将会获取晋升 勇敢的说出你晋升的愿望 枪射中的是“出头”鸟，而不是“一飞冲天”的鹰 这种人是不会有晋升的机会 “功臣”心态 晋升的潜规则 第三章 组织好自己 1．角色认知 中层是下属 中层是同事 中层是上司 2．时间管理 用好时间 绝不拖延 绝不回头 做对事情 3．人格魅力 我们能影响他人最大的力量是“人格”魅力而非“权力” 中层干部应有的修养 改变不了世界，就试着改变自己 不能说给下属的秘密——中层管理技能 第四章 组织好自己的部属 1．自己的“兵”要自己带 育好自己的部属 人力资源部门不能培训你的人 队伍需要你的训练 中层是部属的行为典范 “一将无能、累死千军” “一将功成万骨枯” 2．中国企业内的“诸侯”制度 每个中国人都是政治家 带兵是用来“战斗”的 3．目标管理 目标需要分解和可执行 目标需要“切入点” 目标需要有“行动计划” 目标的实现需要心态 4．绩效管理 切记企业的根本目的 不能容忍能力不足的人员 5．人员管理 管理是什么——用他人之力把事情做好 我们和部属到底该多近 职场需要“伦理” 从三国讲到中国人才的特点 上君用人之智，中君用人之力，下君用己之力 诸葛亮不是一个好中层 我们和部属到底该多近 6．团队管理 你站在巨人的肩膀上 队伍的凝聚力 第五章 最后的忠告 “中国的中层管理干部应该懂得中国传统文化”

标签：管理干部、管理、中层、心态、经营理念、中国传统文化、积极的心态