课程背景：
是什么魔力使摩托罗拉从濒于倒闭发展到当今世界知名的质量与利润领先公司，创造了现代经营史上的奇绩；是什么被“全球第一CEO”杰克•威尔奇称为“GE有史以来最大、最有价值的投资”也是“公司历史上获利最多的行动”；是什么让IBM、联信等世界知名公司趋之若鹜，争相推广，掀起了一场品质革命风暴？——这就是6σ！
课程目的：
1、了解6σ管理的演进，贡献与改革的意识形态
2、了解6σ的重要理念
3、了解6σ的推动方法——DMAIC
课程对象：
企业中阶管理主管，工程师，专员
课程时间：
7小时
授课方式：
电化教学、小组讨论、案例分析、座谈企业困境,透过意见交流,达成共识.

课程内容:

第一章节 认识6σ 6σ的原意、量度与计算 企业管理的6σ理念 6σ改进模式-DMAIC 6σ是持续改进业绩的最佳方法 6σ的历史与演变 6σ在制造业中的运用特色 6σ的六项要素 创建6σ体系和进行改进工作的理想路标 第二章节 6σ组织与各层次角色要求 6σ组织中的主要角色 “黑带”、“黑带大师”与“绿带” 各层次角色的培训内容与程度 第三章节实施6σ的最佳时机 6σ准备情况的评估 6σ不适应的三种条件 从成本/收益的角度分析 企业成功实施6σ的12项要素 第四章节 从何处启动6σ 制定你自己的方针路线 确定你的目标 坚持可行的原则 权衡短期和长期的效益 第五章节 过程设计和再设计 确认/调整范围:开发主流程图 建立设计原理/想法 建立细致的设计 按操作提示评估新设计 试演新的流程 推广、改进和监督实效 第六章节 6σ突破模式—DMAIC的实施 如何确定核心过程和关键客户 如何确定客户的要求 如何测量当前业绩 通过6σ提高过程能力 扩大和整合6σ系统

标签：管理、企业管理、小组讨论、案例分析