课程背景：
如何将企业的战略目标分解落实到各职能、层次？如何活用企业的主要经营资源，谋求“质量、成本、交货期”的有效达成？——通过目标管理，可以帮助您明了企业、部门、个人间管理项目的紧密关系，将企业的宏观目标细化到部门、个人指标，从而借助个人、部门管理指标的完成，实现企业战略目标，提高业绩。
课程目标：
掌握采购物流、生产物流的实战技能
评估供应链物流绩效，有效改善供应链物流系统
合理选择与评估供应商，建立多边共赢的供应链物流模式。
适合对象：
经营者、企业中高层管理人员、各部门主管
课程时间：
7小时
授课方式：
启发互动式教学、小组讨论、心得分享、案例分析、角色扮演，模拟练习

课程内容:

管理方针 第一章 管理方针的与企业发展 管理方针与企业发展“三级跳”的关联； 管理方针与人力资源的匹配规划； 管理方针与经营目标的实现关系。 第二章 管理方针的五大要求 与组织的宗旨相适应。 满足要求和持续改进体系有效性承诺。 提供制定和评审质量目标的框架。 在组织内得到沟通和理解。 在持续适宜性方面得到评审。 第三章 我们公司管理方针的讨论 内容是否包涵了“五大要求”； 中高层如何理解公司的管理方针； 公司管理方针与我的直接关系是什么？ 目标管理 第一章 目标管理制度的规划 考量企业的特性与管理水准 目标管理制度的四种形态 目标管理制度的适用范围 目标管理制度的进度管理 第二章 目标的种类与设定 目标的基准与区分 设定目标的程序与形态 理想目标的设定条件分析 目标具体化与量化的步骤 第三章 目标管理的执行 部属本身如何执行目标 主管如何协助落实目标 公司如何系统管理目标 阶段性目标管理的评审 第四章 目标管理的绩效评估 谁评估、何时、评估什么 如何评估目标绩效 评估的各类方法与要点 绩效评估的修正与可持续化

标签：目标管理、管理制度、管理、公司管理、企业发展、绩效评估、中高层管理人员