课程背景：
激烈的市场竞争使绝大多数企业经营进入到微利时代，一方面客户一再提出降价要求，一方面经营成本却在不断增加。特别是近一年来，许多行业原材料价格持续上涨了50%，有的甚至翻了一番，而且仍保持着强劲上涨势头！东莞市企业最低工资标准也提高了27.6%！这对某些企业无疑是雪上加霜。怎样走出困境，在激烈的市场竞争中生存、发展？有效规划，降低成本是您最佳的选择之一。
课程目标：
1、了解成本习性
2、了解成本构成和分类特点
3、掌握成本决策方法和降低成本规划方法
适合对象：
各级管理者、成本控制人员
课程时间：
7小时
授课方式：
电化教学、小组讨论、案例分析、心得分享与发展

课程内容:

第一章 成本控制的起点——把握成本习性 成本习性的形态； 混合成本分析； 贡献式损益表； 本-量-利分析基础； 盈亏平衡分析 第二章 从经营决策的角度计算成本 完全成本法和可变成本法下的成本分类； 单位产品成本的计算； 选择成本法需要考虑的两个重要问题； 第三章 标准成本及经营业绩评价 如何制定标准成本； 差异分析技术； 业绩报告的构成； 例外管理法； 弹性预算和经常费用分析 经常费用的控制涉及四个问题 弹性预算的编制和使用 业务活动计量基础--一项关键选择 弹性预算与经常费用分配率 固定经常费用差异的计算 综合案例：经常费用分析 第五章 成本与决策 短期经营决策分析； 资本预算决策； 投资决策的进一步分析

标签：降低成本、低成本、经营决策、成本控制、市场竞争、差异分析、业绩报告