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西点领导力
学员对象：企业经理、总监、副总经理和总经理等中、高层管理者
课程收益：
【课程背景】
西点军校是全球领导力实践标杆，西点既是锻造将军的摇篮，又是培养CEO的摇篮。西点军校强调由内而外发展个人与组织的领导力，协助个人与组织快速突破领导力瓶颈，激发领导者重新审视自我；强化定力与抗逆境的能力；如何再启愿景与激励人心；重塑价值观，做出高质量的决策。
课程中融入西点军校特色训练模式，帮助学员体验与感悟领导力真谛。
是一次突破瓶颈、打破常规、探寻原动力的生命成长之旅；
是一次充满激情、竞争、友谊与感动的心灵净化之旅；
伟大的CEO就是伟大的教练，企业需要教练，管理者渴望成为教练。
【课程收益】
参与学习此课程至少可以得到如下五大收益：
（1）将西点军校的人才培养模式带到您的企业，坚固您的团队与组织；
（2）培养组织核心价值观，提升组织管理能力；
（3）实践情境领导与积极领导，培育组织的凝聚力及领导者的人格魅力；
（4）积极践行教练型领导，营造教练文化氛围，做好组织梯队建设，培养高绩效团队；
（5）分享教练型领导变革与实践成果及案例，掌握核心教练工具。
课程内容:
《西点领导力》
上海版权局认证课程（编号：09-2010-L-010）
【课程大纲】
模块一：自我认知与领导者角色
1、自我个性测评
2、认识自身潜能与创造性
3、“有我”与“无我”之境
4、灵性力量
5、生命意义
6、三层次智慧开发
·精神智慧
·情感智慧
·行动智慧
7、分享：西点军校BKD领导力素质培养模型
模块一：自我认知与领导者角色
1、自我个性测评
2、认识自身潜能与创造性
3、“有我”与“无我”之境
4、灵性力量
5、生命意义
6、三层次智慧开发
·精神智慧
·情感智慧
·行动智慧
7、分享：西点军校BKD领导力素质培养模型
模块二：核心价值观
1、价值观测评
2、价值观为什么如此重要
3、分享：西点军校领导力精神实质
4、强大组织核心价值观LDRSHIP
5、卓越管理者践行价值观三部曲
6、培养他人的组织价值观
7、价值观内化经典案例分享
1、价值观测评
2、价值观为什么如此重要
3、分享：西点军校领导力精神实质
4、强大组织核心价值观LDRSHIP
5、卓越管理者践行价值观三部曲
6、培养他人的组织价值观
7、价值观内化经典案例分享
模块三：基于西点军校人才培养的“领导力素质模型”
1、突破领导力瓶颈的三个基本假设
2、探寻领导力真谛
3、西点军校的领导力智慧
4、西点军校的领导力塑造模型
5、分享：上汽集团的领导力模型实践案例
6、西点是如何激发个体内在巨大潜能
7、分享：西点军校如何帮助学员克服人性弱点
1、突破领导力瓶颈的三个基本假设
2、探寻领导力真谛
3、西点军校的领导力智慧
4、西点军校的领导力塑造模型
5、分享：上汽集团的领导力模型实践案例
6、西点是如何激发个体内在巨大潜能
7、分享：西点军校如何帮助学员克服人性弱点
模块四：营销创新
1、工业思维与互联网思维
2、大数据背景下销售模式创新
3、案例讨论：小米手机营销之道
4、营销创新四大重点
5、为什么顾客不回头？
6、如何打造卓越销售铁军
7、案例分享：产品创新与服务创新
1、工业思维与互联网思维
2、大数据背景下销售模式创新
3、案例讨论：小米手机营销之道
4、营销创新四大重点
5、为什么顾客不回头？
6、如何打造卓越销售铁军
7、案例分享：产品创新与服务创新
模块六：积极领导
1、积极心理学
2、如何建立正向思维习惯
3、管理积极正能量
4、学会自我激励
5、成为激励型领导者
6、分享：西点军校教您如何直面压力与挑战，战胜恐惧
7、如何快速摆脱负面情绪的
1、积极心理学
2、如何建立正向思维习惯
3、管理积极正能量
4、学会自我激励
5、成为激励型领导者
6、分享：西点军校教您如何直面压力与挑战，战胜恐惧
7、如何快速摆脱负面情绪的
模块七：财务领导力
1、领导者必备理性思维
2、案例：麦肯锡解决问题的逻辑与方法
3、基于三大报表的经营决策
4、利润、周转、结构
5、财务核心指标：毛利率、净利率、周转率
6、案例：剖析六家上市企业最新经营成果
7、财务风险识别与控制
1、领导者必备理性思维
2、案例：麦肯锡解决问题的逻辑与方法
3、基于三大报表的经营决策
4、利润、周转、结构
5、财务核心指标：毛利率、净利率、周转率
6、案例：剖析六家上市企业最新经营成果
7、财务风险识别与控制
模块八：教练型领导
1、领导力教练核心功能及定位
2、7步教练法演练
·洞察您的团队伙伴
·运用SHAPE挖掘每个伙伴的潜能
·积极赢得伙伴的信赖
·积极为伙伴营造安全感
·引导被教练对象走出误区
·制定行动计划积极改变被教练对象的不良行为
·领导力教练自身锻炼与持续成长
3、核心教练工具
·个性测评工具
·SHAPE教练工具
·批判性思维应用工具
·TOC教练工具
1、领导力教练核心功能及定位
2、7步教练法演练
·洞察您的团队伙伴
·运用SHAPE挖掘每个伙伴的潜能
·积极赢得伙伴的信赖
·积极为伙伴营造安全感
·引导被教练对象走出误区
·制定行动计划积极改变被教练对象的不良行为
·领导力教练自身锻炼与持续成长
3、核心教练工具
·个性测评工具
·SHAPE教练工具
·批判性思维应用工具
·TOC教练工具
附加模块：教练型领导变革与实践
1、经典变革与实践企业访谈案例及视频
2、管理者核心胜任能力模型调研成果分享
3、变革冲突管理案例分享
4、教练型领导课堂分享
1、经典变革与实践企业访谈案例及视频
2、管理者核心胜任能力模型调研成果分享
3、变革冲突管理案例分享
4、教练型领导课堂分享
【课程对象】董事长、总经理携核心团队、股东团队、储备骨干等企业中高层管理者
【课长时间】3天
【专家介绍】
方光华
西点军校访问学者，长期致力研究西点军校的人才培养模式，出版并发行《西点领导力》相关著作
曾供职于富士康集团（深圳）
兰州大学EMBA/MBA(上海)中心主任
上海交通大学EMBA特聘讲师
上海市企业家协会理事
美国华人创业协会理事
企达管理咨询集团总裁
机械与汽车工程学士、工商管理硕士
【讲师经历】
大学毕业进入富士康集团（深圳）工作，董事长郭台铭治厂如治军，重视纪律，办事雷厉风行等管理风格，深深影响着我。
2000年进入香港现代企业管理咨询公司，派驻上海从事咨询工作。先后为索尼（中国）、ABB、凸版印刷、上汽集团四家世界500强企业提供咨询辅导工作，服务的同时也从这些世界级企业学到许多宝贵的管理经验。
2002年创立上海企达公司，2005年担任兰州大学EMBA/MBA（上海）中心主任。2007年着手研究美国西点军校的人才培养模式，在行业内推出《西点领导力》企业版课程。其中多次前往美国西点军校实地交流与学习考察，历经七年的艰辛探索与实践，《西点领导力》被新华传媒集团《培训杂志》评为2012年行业精品百佳课程。
2008年前往德国莱比锡商学院进修学习，其间参观考察德国宝马公司(BMW)、奔驰公司(Mercedes-Benz)、保时捷公司(Porsche)。
【讲授课程】《西点领导力》、《九型人格与领导力》
【主要出版】《九型人格与领导力》、《西点领导力》、《精益制造--中国式5S管理》等书籍，《西点领导力》DVD系列光盘。
【服务客户】上汽集团、东风集团、神龙汽车、舍弗勒集团、普利司通、工商银行、交通银行、松下、可口可乐、三菱重工、住友电工、海尔股份、中兴通讯、玛吉斯轮胎、万香日化股份、紫江集团、禾欣股份等。
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