课程目标: ★ 让非财务部门的管理人员深入理解、构建预算管理体系，了解预算编制方法，学会通过预算管理对企业进行有效的监控与考评，协调内外部资源冲突，以实现对企业的规范化管理。
★ 让非财务部门的管理人员深入理解、构建预算管理体系，了解预算编制方法，学会通过预算管理对企业进行有效的监控与考评，协调内外部资源冲突，以实现对企业的规范化管理。
★ 让非财务部门的管理人员学会在遵守国家法律法规的前提下，通过对经济、投资、理财活动的技巧性安排，减轻企业税收负担，获取税收利益，降低企业运作成本，最终实现企业财务利益最大化。
★ 让非财务部门的管理人员认识财务控制在企业中的重要性，并能根据企业的实际情况，采取不同的控制措施和对策，进一步完善公司的治理结构，创造良好的控制环境。
参加对象: 非财务部门的管理人员
时间: 企业指定时间
地点: 企业指定地点
课程内容: 非财务人员的财务管理——预算篇
◇第一讲：预算管理基础
预算管理产生的背景
预算管理基础——观念
预算管理基础——体系
预算对企业的影响
◇第二讲：预算管理体系
全面预算体系
预算之间的关系
编制指南的内容
编制手册的内容
◇第三讲：预算编制方法
静态预算
弹性预算
预算考核
考核与预算编制方法的关系
滚动预算
◇第四讲：预算管理中的行为问题
产生问题的原因
预算难度
虚假预算
预算宽余
用尽预算
编制预算中的问题
解决问题的措施

非财务人员的财务管理——报表篇
◇第一讲 资产负债表的阅读
资产负债表的结构
资产负债表的秘密
资产及其特点
负债及其特点
所有者权益的特点
◇第二讲 利润表的阅读
利润表的结构特点
利润表反映的内容——收入
利润表反映的内容——成本与费用
利润表的秘密
利润表计算利润的步骤
会计利润和税务利润
现金流量表结构
经营活动的现金流量
投资活动的现金流量
筹资活动的现金流量
会计报表附注的内容
会计政策
附注示范
案例分析
财务情况说明书的内容
◇ 第三讲 现金流量表与财务报表的阅读
全球最受赞赏公司评价指标
财务会计报告分析在业绩考核中的运用
财务会计报告分析方法
财务报表的比率分析
财务安全分析：分析公司的财务风险
财务安全指标的意义
偿债能力分析
公司盈利能力评价
上市公司市盈率
经营效率分析
经营效率指标的意义
◇第四讲 报表之外看企业
财务报告不是全部
会计假设的影响
会计方法的影响
会计利润与现金流量
帐面价值和市场价值

非财务人员的财务管理——税务篇
◇第一讲 国际税务筹划
选择合适的地点
不一样的税务天堂
第一类：不征收所得税和财产税
第二类：不征收部分所得税和财产税或税率很低
第三类：在某些方面提供税收特例或优惠
选择合适的方法
设备合适的避税结构
◇第二讲 公司税务环境（1）
增加经营范围
应纳的税种：增加增值税
增值税属于国税系统
分别使用地税和国税发票
◇第三讲 公司税务环境（2）
企业的实际税负与名义税负是不同的
管理者的决策、行为都会影响公司的税负
了解税务环境，合理规划税务负担
◇第四讲 公司税务风险分析与控制
重视税务风险
加强涉税管理
提高专业能力
提高应对技巧
选择适当环境
处理好社会关系

非财务人员的财务管理——控制篇
◇第一讲 公司股权控制
集团公司的股权结构
取得和实施控股权的方法
公司兼并收购方式
反收购控制的策略
◇第二讲 公司增长期的财务策略
高速增长型公司的财务特点
关于增长的正确观念
如何保持可持续增长
增长缓慢公司的财务措施
◇第三讲 公司分支机构的控制
分支机构及其特点
财务控制方法
审计控制方法
◇第四讲 公司有效内部控制的建立
透视内部控制
有效内部控制的建立方法

特别提示: >>下载培训前需要调查分析表
联 系 人：崔老师
联系电话：010-83030899 62957605-802
传 真：010-62908705
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值班电话：15810689070

课程内容:

课程目标: ★ 让非财务部门的管理人员深入理解、构建预算管理体系，了解预算编制方法，学会通过预算管理对企业进行有效的监控与考评，协调内外部资源冲突，以实现对企业的规范化管理。 ★ 让非财务部门的管理人员深入理解、构建预算管理体系，了解预算编制方法，学会通过预算管理对企业进行有效的监控与考评，协调内外部资源冲突，以实现对企业的规范化管理。 ★ 让非财务部门的管理人员学会在遵守国家法律法规的前提下，通过对经济、投资、理财活动的技巧性安排，减轻企业税收负担，获取税收利益，降低企业运作成本，最终实现企业财务利益最大化。 ★ 让非财务部门的管理人员认识财务控制在企业中的重要性，并能根据企业的实际情况，采取不同的控制措施和对策，进一步完善公司的治理结构，创造良好的控制环境。

标签：非财务人员、预算管理、管理人员、财务人员、预算编制、现金流量、管理体系