优化公司治理、拓展资本视野、把握投资决策、占据金融高地
6 年的办学积累：从2002年第1期创办至今已历经6年。
28期的办学历史：至2008年5月，已成功开办28期。
200位师资的传道授业：其中不乏著名经济学家、政府高官、学术名流、业内翘楚、企业巨头。
2000名学员的口碑相传：至今已有超过2000名高端学员莅临本班，包括众多央企、上市公司、跨国集团、新兴企业的企业家和高管等。
终身学习服务制度：学员享受终身学习服务，致力于为企业家的终身学习保驾护航。
公司治理与资本运作总裁研修班，面向市场经济中的成功实践者，面向领走振兴经济强国之路的企业家；目的是挑选和培育一批优秀的企业家，使他们决策更科学，更适应现代企业发展的需要，更适应知识经济、网络经济和全球化经济的需要，更适应中国入世的新形势；向企业家提供一个接触前沿金融知识的渠道；强调通过资本纽带优化公司治理，创造国家、企业、管理者多赢局面。教学内容本着提高实战能力的要求，精选实际案例，为公司治理把脉；融汇当今理论，解析资本运作的奥秘。

课程内容:

办学宗旨：为建设祖国强大的企业家队伍而奋斗。主办单位：清华大学继续教育学院 招生对象：企业董事长、总经理及其它决策层领导，政府领导 研修目的：使企业家通过资本视角，了解和掌握现代公司治理与资本运作、筹划的知识与方法 课程设置： ※ 公司治理 ※ 证券市场 ※ 财务管理 ※ 管理层收购 ※ 企业战略 ※ 企业文化 ※ 企业投融资 ※ 投资银行业务 ※ 宏观经济 ※ 公司管理 ※ 私募股权投资 ※ 企业兼并与收购 ※ 国家货币政策 ※ 私募股权投资 ※ 资产证券化 ※ 境内外上市途径 ※ 税务筹划 ※ 全面预算管理 ※ 绩效管理 ※ 财务报告分析 研修方式：课堂面授；以讲座形式为主并辅以案例讨论及企业间的相互交流。 学习期限：为期一年，双月班为每两月上课一次，每次4天，单月班为每个月上课一次，每次2天。 开学时间：北京双月班第29期 (每两月4天班)：2008年9月18-21日（每两月第二周周末四天） 北京单月班第30期（每月2天班）：2008年10月25-26日（每月第四周周末两天） 上海单月班第2期 （每月2天班）：2008年9月27-28日（每月第二周周末两天）。 收费标准：培训费人民币39000元（含讲义、参考书、午餐等费用） 授课教师：本校及北大、人大等名校老师；知名学者、教授；著名金融机构高级主管；政府主管官员 结业证书：完成全部课程，经本校核准，颁发清华大学继续教育学院总裁研修班结业证书 报到和授课地点：清华大学 报名方法：填写报名表加盖公章传真至010-67110290，杨老师收，我们将会与您联系。 报到时间：见入学通知书（报名表经学校审核合格后，发放《入学通知书》； 咨询电话：010－67110290、 67112456、 13699296877 联系人：杨老师 /刘老师 主 要 课 程 体 系 课程一 宏观经济分析与货币政策解读 课程二 公司治理 ◆ 　 宏观经济形势分析 ◆ 　 现代企业制度中的公司治理问题 ◆ 　 国际金融市场 ◆ 　 委托代理关系与代理问题 ◆ 　 中国对外贸易格局 ◆ 　 公司治理的多种形式及其风险 ◆ 　 中国企业战略资源整合 ◆ 　 公司治理中的激励与约束机制 ◆ 　 货币政策操作与宏观经济运行 ◆ 　 公司治理的准则与信息披露 ◆ 　 人民币汇率与国际收支 ◆ 　 公司治理的实现 ◆ 　 中美关系与台湾问题 ◆ 　 公司治理案例分析 课程三 中国资本市场与企业资本运营 课程四 企业战略管理 ◆ 　 中国资本市场的分析与展望 ◆ 　 中国崛起时代的企业战略思考 ◆ 　 资本市场对企业发展的影响 ◆ 　 中国企业战略管理的现状及问题 ◆ 　 国际资本市场对我国的影响 ◆ 　 企业战略管理的步骤 ◆ 　 企业资本运营战略 ◆ 　 企业战略的外部环境与内部条件分析 ◆ 　 股票投资 ◆ 　 公司愿景与企业战略目标体系 ◆ 　 基金投资 ◆ 　 企业战略思维模式 ◆ 　 外汇投资 ◆ 　 企业战略各类型的实施与评价 课程五 企业并购及重组 课程六 企业家管理思想与领导力 ◆ 　 M&A（收购兼并）的决策与实施◆ 　 博弈理论在企业管理中的应用 ◆ 　 融资并购与战略并购的选择 ◆ 　 企业家修炼与素质提升 ◆ 　 企业估值与价值发现 ◆ 　 孙子兵法与商战 ◆ 　 并购博弈与反并购策略 ◆ 　 儒家文化经典与企业管理 ◆ 　 产业整合与跨国并购 ◆ 　 企业创新管理 ◆ 　 企业重组与运营变革 ◆ 　 学习型组织建立 ◆ 　 企业重组后的整合 ◆ 　 企业文化 课程七 企业财务管理 课程八 风险投资与资本运作 ◆ 　 公司财务管理的基本理念 ◆ 　 风险投资（VC）基本概念 ◆ 　 企业财务健康状况评价 ◆ 　 风险投资（VC）模式选择 ◆ 　 企业财务战略选择与泛系 ◆ 　 管理层收购（MBO）实施及实践 ◆ 　 财务报表解读 ◆ 　 国内主板上市实务 ◆ 　 企业税收管理 ◆ 　 国内创业板上市实务 ◆ 　 企业纳税筹划及案例分析 ◆ 　 买壳上市实务 ◆ 　 公司财务风险管理 ◆ 　 企业海外IPO 课程九 企业融资与项目融资 课程十 企业人力资源管理与薪酬管理 ◆ 　 投资者与融资模式的选择 ◆ 　 企业人力资源战略 ◆ 　 企业融资对资本结构的影响 ◆ 　 重组并购中的人力资源控制与整合 ◆ 　 项目融资的关键要素 ◆ 　 薪酬管理的策略 ◆ 　 项目包装要旨 ◆ 　 薪酬管理体系建立 ◆ 　 投资效益分析 ◆ 　 高管薪酬与激励 课程十一 私募股权投资 课程十二 企业全面预算与绩效管理 ◆ 　 私募股权投资的现状与发展趋势 ◆ 　 企业全面预算体系设立 ◆ 　 私募股权基金(PE)的价值 ◆ 　 全面预算对公司的经营的监控与考评 ◆ 　 PE的募集和运作模式 ◆ 　 企业资源管理与需求的协调 ◆ 　 PE在中国的法律政策环境 ◆ 　 企业绩效管理方法 ◆ 　 PE的退出机制的分析与选择 ◆ 　 绩效管理的实施与误区 ◆ 　 PE的资源整合 ◆ 　 企业绩效管理效果评估 ◆ 　 PE后的经营战略调整 ◆ 　 绩效管理案例分析 讲座 1 国学经典讲座 讲座 3 艺术品收藏与鉴赏 2 压力管理与阳光心态 4 企业家健康讲座 学习期限：一年。每两个月上课一次，每次四天，或每月上课一次，每次两天。 交费方式：以银行汇款或现金的方式交至清华大学继续教育学院 开户银行：北京银行商务中心区支行 收款单位：清华大学 银行帐号：0109 1022 9001 2010 9000 815 注：请在汇款单“汇款用途”栏注明“公司治理班 ×××（学员姓名）”，并将汇款凭证传真到：010－67112456 杨老师收 我们将会给您回复。

标签：公司治理、清华大学、资本运作、总裁研修班、企业战略、私募股权投资、绩效管理