高职权、高责任，高素质、高标准，高默契、高效能——理想高管团队的“6G”特征！
现实中，我们常有这样的困扰：对一些管理问题的看法或者在一些重大决策上，高管成员之间始终存在原则性分歧、难以合拍；高管之间貌合神离、缺乏相互认同与积极协作；个别成员不分场合地发表与团队决议相左的意见，在员工中和外界造成不良影响等等，对企业的整体运营形成了阻碍。
这一切的根源在于：高管团队成员的核心价值观以及对企业使命、愿景的认知不统一，高管人员的行为缺乏明确规范。
理念的确立与坚守是企业成功的第一要务，也是团队和谐的基础。新优势“6G高管团队理念突破”特训营让高管团队的合作迈入更加默契、高效的新纪元！

课程内容:

【训练周期】2天2夜（全封闭），具体时间依实际需要而定 【训练地点】新优势雁山训练基地（或企业自行指定/与企业协商另定） 【适宜对象】同一企业高层管理团队全体成员（可含中层） 【训练机构】深圳市新优势企业文化咨询机构 【首席教官】孙健耀博士 【参营费用】≤10人团队￥40,000.00元/期； 11-20人团队￥60,000.00元/期； 21-30人团队￥75,000.00元/期 *过冬特惠价，含需求调研、课程设计、训练营物料、教练费、团队纪念品等； *不含教练差旅费、参训人员食宿、交通和场地费。 【训练价值】 1、深刻领悟企业文化的灵魂价值，共同确立全体成员透彻理解、由衷认同的核心理念； 2、强化每位成员的团队协作与领导角色意识，共同制定规范高管行为的团队契约； 3、增进彼此间的情感交流，达成理解、认同与互信，并形成独特的团队仪式； 4、为高管团队真正发挥领袖作用、实现股东与员工重托奠定基础。 【训练特色】 ★ 深体验：训练课程融理论学习、案例解析、理念研讨、互动游戏、户外运动、影视音画多种形式于一体；此外，训练营还拥有自己的营号、营歌和营徽等理念与视觉形象系统； ★ 见实效：专题研讨、团队决策，现场解决团队实际问题，直接达成企业使命、企业愿景、核心价值观等核心理念与高管团队契约等重大管理成果。 【课程内容】 本训练营包含企业文化创造基础理论、核心理念内涵与优秀理念分享、领导者关键素质培养与高效能高管团队建设等理论知识培训，但将依据不同企业需求和团队现状，专门开发个性化训练课程；具体暂略！ 整个训练课程分为第1晚、第2天上下午、第2晚、第二天上下午，共五个时间段。 【服务流程】 高层访谈 如企业有意向性需求，可约请新优势首席顾问登门拜访，咨询疑问、沟通需求，增进相互了解，探讨合作可能 提交建议书 新优势根据高层访谈的内容，拟订特训营合作建议书，包括训练主题、训练时间、训练费用等内容 洽谈签约 企业根据建议书的内容，约请新优势面洽后达成合作协议 参训者调研 协议签订后，新优势采取问卷调查、小型座谈、个别访谈等形式，深入企业内部进行分析把脉，明确训练内容 场地考察 企业在新优势指导下选定训练地点后，新优势教练组需双进行实地考察，以便设计训练项目 课程开发 根据调研结果，新优势全面开发个性化训练课程，并设计独特的训练营视觉系统、制作创意道具 训练实施 向每位成员提前一周布置参训任务； 根据双方沟通确认的项目方案，实施执行 为确保效果，新优势将不会透露最终训练方案内容 跟踪辅导 特训营结束后，新优势教练将对项目成效进行长达三个月的跟踪回访和咨询辅导 【首席教练简介】 孙健耀 先生 知名企业文化实效咨询专家 工商管理博士 中国“专注”理论第一人 中国管理大奖获得者 孙健耀先生从业20余年，先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构，历任品牌总监、营销总监、总经理助理、集团考核工作指导小组组长、人力资源总监、总经理/副总经理等高管职务，并在上世纪90年代有过持续6年的多元化集团创业经历，曾全程主导或参与企业文化建设、品牌营销策划、房地产与实业投资经营、民营集团重组、企业并购、企业改制上市筹备等项目。 基于丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的理论探索，孙健耀先生极善把握不同行业的本质、敏锐发现问题，并从企业文化创造的角度提出经营管理的系统解决方案；同时，长期的文学创作经历和编辑省级期刊、策划组织国际大型活动的丰富经验，以及多家媒体专栏作家的身份，也使其拥有超强的实证分析、体系构建、文字提炼、文化落地策略与实施等专业功力。创立新优势以来，孙健耀先生先后为众多知名企业提供深度的企业文化咨询顾问与培训服务，其主导的咨询项目总是能够以独特的创新表现成为客户所在行业的经典。其主张并推行的“文化创造新优势”、“文化创造与人才激励、品牌推广的一体化创新策略”、“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是中小企业的最佳战略选择”、 “管理就是融资渠道”等一系列理论观点，在实际运用中得到广泛印证、深受好评。

标签：企业文化、训练课程、团队理念、团队、特训营、核心价值观、管理