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新优势人才激励机制设计咨询
课程分类: | 人力资源 | ||
授课老师: | |||
课程费用: | 100000元 | 会员折扣: | 9.5折 |
授课时间: | 60天 | ||
课程视频: | 暂无 | 课程图片: | 暂无 |
关注度: | 725 | 评论:个 |
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【新优势主张】
人才激励是企业管理创新的核心。因为企业的目的是创造顾客,而员工满意是顾客满意的前提。“像猎头一样了解人”。人力资源管理应该以企业文化为导向,借鉴“猎头模式”,从关注员工需求及其与企业共同成长出发,始终坚持物质与精神、正向与负向、短期与长期、外部和自我激励相结合以及目标激励、按需激励、民主公正的七大激励原则,针对企业特点和现实问题,采取多样化、因人而异的激励方式,并注重帮助员工提高自身竞争力、加强团队建设、优化工作关系,从而建立全方位的人才激励机制,使人才的选、育、用、留能够有效适应和促进企业的良性发展。
课程内容:
【项目内容】 人才激励机制设计咨询项目,人才激励现状调研、诊断人才激励模型设计、岗位素质模型与评价标准设计、薪酬福利体系设计、目标与绩效管理制度设计、关键绩效指标体系设计与绩效考核方案制订、奖惩管理制度设计、培训与职业发展制度设计、沟通制度设计、年度激励方案策划、人才激励机制培训。 【项目特色】 ★注重实效:以员工需求为核心,以绩效管理为手段,以绩效提升为目的; ★跟踪服务:制度重在执行,新优势将长期跟踪辅导,确保激励目的的真正实现。 【项目价值】 协助企业高效整合激励资源,建立和完善科学规范的人才激励机制,从而长期有效地激发员工的工作积极性与创造性,促进企业的管理局面的改善和经营业绩的提高。 【服务流程】 高层访谈:如企业有意向性需求,可约请新优势首席顾问咨询疑问,增进了解,探讨合作可能分析 客户问题,界定咨询需求 提交建议书:新优势根据高层访谈的内容,拟订项目建议书 洽谈签约:企业根据建议书的内容,约请新优势面洽后达成合作协议 项目启动:新优势拟订具体的项目推进计划,双方组建项目组,并召开项目启动会 项目实施:新优势严格按项目计划实施,及时提交阶段性成果 项目总结:项目结束,新优势提交总结报告,与企业共同研讨得失,以利后期改进 服务跟踪:项目结束后,新优势保持与企业的密切沟通,并对改善进程加以辅导 【经典案例】 创立三年来,新优势已经帮助12家企业完成了人才激励机制的建设,深受企业好评,涉及行业包括化妆品、服装、融资担保、机械制造、电器制造、造纸、饮料食品、玻璃、陶瓷、土地投资开发等,具体略。 【新优势服务优势】 1、以“中国专注理论第一人”孙健耀先生为首的,具有丰富实战经验和较高理论水准、实力强劲的专业咨询师团队和专家顾问团队; 2、始终把握企业的本质目的及其行业本质和自身特性,为企业量身订制解决方案的能力; 3、超强的跨行业服务以及贯通不同行业精髓、组合创新的能力; 4、务实重效的服务理念和严谨负责的工作作风。 新优势始终坚持与那些正在脚踏实地、实现事业理想的成长型企业结为伙伴关系,以尽己所能协助其创造新的行业奇迹!