深圳新优势企业文化咨询机构

新优势第十六期企业文化管理者实战特训营

课程分类 战略管理
授课老师 孙健耀
课程费用 4800元 会员折扣 无折扣
开课时间 2016-04-22 总时长 2.0天
开课地址 广东 深圳
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学员对象:企业内部的企业文化核心管理人员,包括企业文化部、党群工作部、总经办、发展规划部、人力资源部、企划宣传部的负责人以及董事长/总经理等
课程收益:

1、 系统学习基于实战的“CSC企业文化创造”理论;
2、 迅速掌握企业文化建设与管理的具体策略与实操方法;
3、加入“新优势(中国)CCO俱乐部”,结交一群高素质的同路人;
4、直接建立与知名企业文化管理专家的长期沟通渠道;
5、长期免费获赠《企业文化评论》交流读物。

课程内容:

 企业文化对企业的持久竞争优势和长期健康发展有着决定性影响。但是,为什么企业文化现状及其功能的发挥总是不尽人意呢?

一个很重要的原因就是——企业内部缺乏真正懂得企业文化、善于系统开展企业文化建设管理的专业化人才!

深圳新优势企业文化咨询机构精心开发的“首席文化官”实战特训营课程,自20096月份正式推出以来,已令近五百位知名企业的首席文化官与准首席文化官们受益。参加过的企业有湖南中联重科、佛燃股份、联想集团、中兴通讯、招商证券、百丽、广百股份、罗莱家纺、中信银行、人人乐、比亚迪、八马茶业、怡亚通、中航地产、京基集团、金地集团、万科、TCL集团、创维、康佳集团、富士康、爱迪尔珠宝、深圳地铁集团、四川九州电器等。

我们的目标是:培养更多优秀的企业文化管理者,为更多中国企业解决企业文化建设难题!

【开营时间】20160422—23日(暂定)

【培训场所】广东·深圳市南山·青青世界

【适宜对象】企业内部的企业文化核心管理人员,包括企业文化部、党群工作部、总经办、发展规划部、人力资源部、企划宣传部的负责人以及董事长/总经理等

【参训人数】30人以内

【收费标准】

培训费4800.00/人(含讲师授课费、培训教材、2中餐1晚餐、课间茶点、团队活动、结业证书、纪念品等费用);不含住宿费。

【课程价值】

1、 系统学习基于实战的“CSC企业文化创造”理论;

2、 迅速掌握企业文化建设与管理的具体策略与实操方法;

3、加入“新优势(中国)CCO俱乐部”,结交一群高素质的同路人;

4、直接建立与知名企业文化管理专家的长期沟通渠道;

5、长期免费获赠《企业文化评论》交流读物。

【课程大纲】(注:实际授课的内容侧重及案例选择,将依据当期学员具体构成与需求,而相应调整

 

培训内容

第一天

上 午

开营仪式

第一模块   认清企业文化管理者角色

一、什么是企业文化管理者

1、企业文化管理者定义

2、中国企业需要独立意义的“首席文化官”

案例:不同企业首席文化官职责比较

二、企业文化管理者的主要职责

研讨:企业文化管理者全职责

第二模块   企业文化需要创造

一、完整理解企业文化

1、企业文化不是“文化”

案例分享:百岁蓝色巨人的商业模式

2、企业文化的标准定义

案例:这些公司是什么“文化”

二、企业文化创造理论的主要观点

(一)文化创造新优势

1、企业文化有利企之功:是战略的战略/是最高效的经营/是最有效的管理···

2、企业文化有益人之用

案例:手机市场风云录/阿里巴巴/IBM/通用电气/海底捞/海尔···

(二)优秀企业文化是创造出来的

1、优秀的企业文化独特而一致

2、企业文化需要创造

3、企业文化创造就是做好一件事

4、企业文化创造是一项系统工程

新优势CSC企业文化创造模式图

案例:万科/杜邦/联想/温氏集团/稻盛和夫···

下 午

第三模块   如何进行企业文化诊断——

一、企业文化诊断的总体原则

新优势企业文化现状诊断评估模型

二、企业文化诊断的基本步骤

案例:某集团企业文化调研诊断方案解析

三、企业文化调研的方法、工具与技巧

1、企业文化调查的一般内容

2、企业文化调查的常用方法

3、问卷调查的设计与实施要点

4、重点访谈的设计与实施要点

5、文献资料的搜集与消化

案例:某集团企业文化调查问卷/访谈提纲解析

四、企业文化分析

1、企业文化现状剖析方法

2、企业文化类型分析模型介绍

3、企业文化成因剖析方法

案例:某集团企业文化现状分析

研讨:某集团理念落地状况分析

第四模块   如何确立企业文化理念

故事分享:猴子与香蕉/美国强盛的根源

一、完整的理念体系包含哪些内容

新优势企业文化理念体系标准化模型

二、中国企业理念体系建设现状

案例:中国企业理念建设乱象

三、理念确立的策略与方法

1、建立共同理想

案例:万科的使命与愿景

2、统一价值标准

案例:彼得·圣吉的故事

案例:华为的三大价值观

3、明确做事原则

案例:某集团经营管理理念

四、如何让理念更有个性

案例:某集团特色理念表达鉴赏

研讨:某集团企业文化理念体系分析

第五模块 如何实现理念落地

案例:全球三大伟大组织的成功秘诀

一、理念落地的意义与内容

企业文化落地是一个伪命题

理念落地的五项内容

二、构建完善的企业文化管理体系

1、企业文化管理组织

2、企业文化培训

3、企业文化传播:媒体传播、仪式传播、活动传播、人物传播、器物传播

4、企业文化监控:审核、审计、考核

案例:某集团企业文化管理制度/美国西南航空/···

晚上

学员欢乐聚餐;

“向电影学企业文化建设”经典影视欣赏

第二天

 

上 午

三、员工行为落地模型

案例:联想集团/华润三九行为准则/阿里巴巴价值观考核

四、企业运营落地模型

案例:某集团理念落地策略研讨会

五、集团企业文化管理策略

案例:某集团母子文化管理

六、子文化建设策略

案例:某集团价值观子文化体系建设

第六模块 如何持续深化企业文化创造

一、企业文化落地规划

案例:某集团企业文化建设步骤

下 午

二、企业文化主题年

案例:万科主题年的19级台阶

三、企业文化变革

企业初创期/高速成长期/改制转型期/并购整合期/危机期

案例分享:惠普收购康柏/吉利的战略转型/TCL的企业文化变革

学员现实难题会诊

第七模块 企业文化管理者的自我修炼

案例:企业文化管理者的职业未来

一、企业文化管理者的素质与能力模型

二、如何如何提高综合素质与能力

三、如何排除企业文化建设过程中的内部阻力

四、如何与专业咨询机构展开高效合作

结营仪式

 

【课程特色】实战智慧,实效保证!

 

实战智慧:本课程源于授课专家长期从事企业文化创造的实战经验和深刻感悟、源于新优势咨询机构多年来的咨询实践与研究成果、源于众多优秀企业的成功案例,从中国企业普遍面临的企业文化难题作为切入点,在剖析企业文化的本质、导入企业文化创造理论的基础上,结合大量中外知名企业和实际咨询案例,系统介绍企业文化诊断、理念确立、管理体系建立、理念落地的策略与实操方法以及不同时期的企业文化创造策略,同时结合企业文化管理者的全职责和能力素质模型,传授成为优秀首席文化官的成功秘诀;

丰富体验:本课程的学习方式新颖、多样,如“首席文化官宣言”、“CCOWE ARE”亮剑式、“训练营理想与承诺”、“影视片段赏析”、“分组组建公司实战研讨”、“优秀公司与优秀学员评比”、“学员联谊会”等等,将令学员亲身体验企业文化的创造乐趣,在收获知识、提高技能的同时收获真挚的友谊,更进一步强化学员们的“首席文化官思维”、大大激发致力于企业文化事业的使命感与责任感;

课前沟通:正式确认参训后,新优势将发放培训需求调查表,使您能够目标清晰地参与现场互动学习,直接收获解决问题的策略与方法;

长期辅导:培训课程结束后,每一位学员将建立起与新优势首席顾问的直接沟通渠道,得到新优势长期辅导服务,在企业文化创造方面有任何问题,都可以通过电话/传真/E-mail等方式进行免费咨询。


标签企业文化企业文化建设文化建设管理特训营管理者企业内部

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联系方式

名称: 深圳新优势企业文化咨询机构
联系人: 史先生
电话: 0755-86100009
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传真: 0755-86100219
QQ: 1902469481
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