课程内容:
复旦大学人力资源总监研修班，复旦大学总裁班|复旦大学人力资源管理总裁班|复旦大学mba总裁班|复旦大学企业管理总裁班|复旦大学研修班|复旦人力资源培训班
复旦大学秉承“国际视野，本土实践”的办学宗旨，充分整合学院全球资源，推出具有国际视野的人力资源总监实务课程，为中国企业人力资源管理水平尽快接轨世界一流设计出一套全面系统而有针对性的课程。
复旦大学人力资源总监研修班课程特色
1. 系统与专业相结合的课程内容
课程内容系统、全面，涵盖了人力资源管理的核心领域，同时，每个模块有充分的课时保证课程内容的深度；
2. 1+1的师资配置模式
每门课程均由一位老师和一位世界500强中国公司HR总监（或同级）担纲主讲，理论与实务有机结合，深入剖析世界500强的人力资源管理之道；
3. 学习与发展相促进的管理模式
在学习的同时，为学员加入世界级的人力资源经理人组织（ASTD和SHRM）提供机会，将与世界各地的人力资源管理精英共同交流经验、共享资源；
4. 课堂与企业相组合的教学模式
学习期间，将安排一次深入世界500强企业的机会，与HR高管面对面深度交流，观摩、感悟世界级的HR管理实践及其在中国成功的本土化。
复旦大学人力资源总监研修班课程体系
课程围绕人力资源管理的核心内容以及人力资源总监所应具备的核心能力，以“1+1”实务型学习模式贯穿课程始终。
复旦大学人力资源总监研修班课程设置
模块一：战略人力资源管理
人力资源管理的价值
人力资源管理的战略功能
组织战略与人力资源战略
组织结构设计
企业人力资源需求与供给预测
人力资源规划的执行与评估
实战案例研讨：
飞利浦公司人才战略实战
模块二：基于胜任力的选才、招聘与任用
最佳人才选用策略—岗位素质模型
实用性胜任特征模型的构建与应用
传统招聘方法VS胜任力模型
基于胜任素质模型的测评体系
高级人才的甄选与引进策略
核心员工能力构建
如何建立有效的淘汰机制
案例研讨：
立邦（中国）的人才供应链建设
模块三：全方位绩效考核与管理
绩效管理面临的挑战
以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立
KPI绩效考核制度的建立
绩效考核面谈程序
绩效考核结果的有效运用
实务案例研讨：
贝尔-阿尔卡特-朗讯的绩效管理
模块四：薪酬体系设计
企业薪酬福利的策略与计划
薪酬福利管理的知识结构
职位分级与市场薪酬调查
技术在薪酬福利管理中的应用
不同序列岗位薪酬结构的比较
高层激励体制--股票期权的设计
实务案例研讨：
百时美施贵宝薪酬设计
模块五：培训体系与企业大学建设
企业内部人才培养机制
员工学习与发展规划
内部讲师队伍建设与管理
如何开发公司内部品牌课程
企业大学——战略实施的推进器
学习型组织创建
主题案例分享：
IBM：企业大学的系统化建设
模块六：职业生涯规划与员工发展
职业认知-----职业生涯规划的基础
了解自己-----职业生涯规划的前提
经营自己-----职业生涯规划的实现
企业如何设计职业发展通道
员工发展与组织发展
复旦大学人力资源总监研修班主题案例分享：
惠普（中国）的职业生涯规划
世界500强参访：
参访IBM全球服务中心、摩托罗拉大学、惠普商学院等机构之一，深入HR管理现场，与跨国公司高管面对面深度探讨人力资源管理相关话题。
HR管理沙龙：
邀请资深专家、HR高管不定期就有关人力资源管理中的热点、难点问题结合课程授课内容，进行互动交流探讨。
个人发展平台
符合条件者可协助申请加入以下两个国际性专业协会：
美国培训与发展协会（ASTD）个人会员
美国人力资源管理协会（SHRM）会员
复旦大学人力资源总监研修班师资安排
本课程由复旦大学教授与实战型高级培训师联合担纲主讲，组成理论与实务相结合的师资阵容
复旦大学人力资源总监研修班师资安排招生事项
1、招生对象：企业主管人力资源的副总裁、人力资源总监和有志于在人力资源领域发展的经理和高级专员等HR管理人员。
2、报名条件：
1) 大专以上学历；
2) 5年以上工作经验及3年以上人力资源管理经验；
3) 所在企业年营业额5000万以上，员工人数200人以上。
3、报名程序：
1) 申请人向复旦大学提交以下材料：申请表（含个人简历和公司简介）、 身份证及学历证明复印件、近照4张（其中2寸2张、1寸2张）；
2) 复旦大学审核申请资料，结合业绩及报名顺序择优录取；
3) 复旦大学寄发录取通知书；
4) 申请人在收到通知书后，在规定的时间内缴纳学费，并办理入学相关手续，准备上课。
4、学 费：人民币38，000(包括讲义费、证书费、上课期间用餐等)。
5、课程学时：每月利用一个周末（周六、周日）和周六晚上，集中学习2.5天，学制六个月。
标签：人力资源总监、人力资源、人力资源管理、资源管理、职业生涯规划、生涯规划、管理的核心
