学员对象：房地产及其相关企业（集团）总裁、副总裁、董事长、总经理、总监、高级经理等高层管理人员等

课程收益：

上海房地产总裁班本期课程透过战略管理、开发管理、团队与领导力创新、战略财务管理、精细化运营、房地产融资案例研究等内容的学习，在帮助学员深入了解房地产行业深层次发展规律，借鉴他国先进经验，科学地应对中国房地产企业目前的实际问题和面临的挑战的同时，着重帮助房地产企业家建立高效的管理团队，有效提升组织整体运行机制，从而成功带领企业从优秀到卓越的飞跃，实现企业的“抗周期”和“保增长”！

课程内容:

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上海房地产总裁班本期课程透过战略管理、开发管理、团队与领导力创新、战略财务管理、精细化运营、房地产融资案例研究等内容的学习，在帮助学员深入了解房地产行业深层次发展规律，借鉴他国先进经验，科学地应对中国房地产企业目前的实际问题和面临的挑战的同时，着重帮助房地产企业家建立高效的管理团队，有效提升组织整体运行机制，从而成功带领企业从优秀到卓越的飞跃，实现企业的“抗周期”和“保增长”！

复旦房地产总裁班课程体系
A：房地产战略管理课程模块
A1：“二次定宽”与国际房地产投资篇 (8课时)
1、“二次定宽”与美国房地产投资 　　　2、“二次定宽”与欧洲房地产投资
3、“二次定宽”与亚洲房地产投资
A2：宏观经济与房地产发展篇 （16课时）
1、美元泛滥与中国宏观经济政策调整 　　     2、启动内需与国家房地产新政
3、新一轮升息周期的特征与应对 　           4、中、外房地产发展周期比较研究             
5、未来10年中国城市居民收入增长水平预测   6、城乡统筹与中国城市化
A3：区域经济与房地产投资战略篇 （8课时）
1、2005-2015中国领先的经济区域   2、城市房地产投资潜力的评估与分析   
A4：城市化与中小城市房地产发展篇 （8课时）
1、土地管理体制改革与中小城市地价走势 2、农村税费改革与新一轮农村经济发展
3、城市化与中小城市房地产发展         4、中小发展商的中小城市土地储备
A5：土地运营篇 （8课时）
1、地价测算 　　　　　　　　　2、土地招拍挂技巧
3、一级土地市场开发与运营 　　4、二手地交易的收益与风险管理   
A6：房地产策划篇 （24课时）
1、土地解码与概念产品创造　　2、市场细分与差异化定位    
A7：房地产营销创新篇 （16课时）
1、卖点提炼与整合营销 　　　2、产品造势与广告策略
3、营销组织与高效执行            
B：房地产开发管理课程模块
B1：风水与房地产开发决策  （8课时）
1、《周易》与《易经》概要　　　2、“风水”分析方法与现代科学预测
3、房地产项目开发中的风水要领           
B2：房地产市场调查与预测篇 （16课时）
1、数据采集与分析　　　2、市场状况与趋势判断       
B3：房地产设计与价值创造篇 （8课时）
1、国际住宅设计最新发展趋势　　　2、不同物业类型的设计要领与价值创造 
B4：房地产景观设计与产品竞争力提升篇 （8课时）
1、中、外景观设计比较研究　　　  2、以景观设计提升产品竞争力    
B5：建筑技术与产品升级篇 （8课时）
1、国内外建筑技术、工艺最新发展　　　2、新技术、新工艺应用与产品升级换代　
B6：房地产销售管理与终身客户发展篇（16课时）
1、不动产销售技巧与电话营销　　　    2、销售培训与团队管理
3、客户关系与终身客户发展            
B7：房地产工程管理与成本控制篇 （8课时）
1、工程预算与调整　　 2、PMP在房地产工程管理中的应用与实践    
B8：物业管理与品牌塑造篇 （8课时）
1、物业公司引进与合作关系管理　　2、业主委员会组建与控制
3、社区文化创建与房地产品牌塑造           
C：房地产融资管理课程模块
C1：外资银行与房地产项目融资 （8课时）
1.外资银行中国业务战略与竞争策略
2.外资银行合作战略构建与合作关系管理    
 
C2：民间资本与房地产项目融资 （8课时）
1.资金互助与民间融资
2.私募基金与夹层融资            
 
C3：国际基金与房地产项目融资 (8课时)
1.国际基金中国地产投资战略 
2.国际基金合作模式设计与实施
3.典型案例研究

C4：房地产信托、REITS与房地产项目融资 (8课时)
1.REITS与REITS市场
3.商业地产项目打包与REITS融资
2.房地产信托融
C5：资本市场与房地产项目融资 (8课时)
1.股权分置改革与资本市场新功能     2.国内、国际上市与买壳上市
3.货币市场改革与商业地产直接融资     
D：公共管理课程模块
D1：管理能力发展篇 (8课时)
1、领导力       2、执行力        3、沟通力   
D2：组织效率提升篇 (8课时)
1、公司治理    2、变革管理      3、运营管理    
D3：企业资源管理篇 (16课时)
1、企业发展中的人的管理         　  2、房地产项目投资分析与风险管理
3、房地产企业的财务管理与控制       4、房地产企业税收策划与合理避税

复旦房地产总裁班学习目标
1.涵盖全国的强大的房地产总裁学员网络，助您跨区域拓展商机
房地产总裁班历经多期，形成了涵盖全国20多个省市及港台地区的房地产企业高管组成的学员网络。学员或拥有土地储备，或拥有雄厚资本，借助这个交流平台，在系统学习，提升自我的同时，加强交流，加深合作，拓展无限商机！
2.极具针对性、系统性的课程体系，全面提升学员房地产开发、运营和资本运作能力
采取国际通行的模块式课程设计，极具针对性和系统性，讲授新的产业形势下中国房地产CEO所需的核心专业知识，是对学员房地产开发、企业运营、资本运作、宏观分析与战略决策能力的高水平锻造和提升。
3.权威、专业的师资阵容，充分保证了教学质量和学习效果
来自复旦、清华等名校具有丰富总裁班教学经验和房地产管理专业知识及实际操作经验 的教授和专家，国际知名房地产金融机构投融资专家，国内外知名房地产企业高管，房地产政府主管部门领导、政策专家，组成了复旦房地产教育最具权威性和专业性的师资阵容，充分保证了教学质量和学习效果。
4.最具实战性的教学模式，使学员切实做到融会贯通，学以致用
现已成功举办多期，教学管理与服务十分成熟和完善。充分考虑总裁班学员的实际学习需求，广泛采取互动式案例教学，选取行业经典案例进行实战分析、模拟与讨论，注重老师与学员、学员与学员之间的互动交流，使学员切实做到融会贯通，学以致用。
 

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